Kimagasló teljesítményt nyújtani….

Az összetettség és az alkotás művészete……………és a megvalósulás…..

A mozgás szerepe

A különbségek megnyilvánulása 70% nem szeret a munkahelyre bejárni 48-60% fájdalmakkal küzdve végzi a munkáját Legalább 40% jelentős munkahelyi stresszterheltséget él meg Mindenki tapasztal megoldatlan személyközi konfliktusokat 70% kiégés tüneteivel küzd Amit mesélnek: nem szeretik a munkájukat, nem szeretik a főnököt, az open office-t, zavarják az elmélyült munkavégzésüket, nem veszik emberszámba, ötletei nem számítanak Paradox: az ember akkor a legboldogtalanabb ha egyedül van és nincs semmi dolga

Csíkszentmihályitól… Minden úgy kezdődött, hogy örömünket leltük benne Aztán túl komolyra fordult A mémek átvették a hatalmat felettünk és önmagukat irányítják Mi pedig irányítottakká válunk; hajszoltak, feszültek ÁLLJ! Nyugalom! Vedd vissza az irányítást! Keress támogatókat, és indulj el a jó úton!

Megismerni az embert Hogy is működik? Mi a legjobb teljesítmény titka? Egészség fizikai része – feltöltötten (70% kimerült) Lelki, szellemi – felhatalmazva, felelősen, hozzáértően, alakítva (leegyszerűsített munkakörök) Szociális része – másokkal egyetértésben, összhangban (mások felett)

Szükségletek Figyelem-energia irányítása: konfliktusok helyett megoldásra Szemléletváltás

az emberei faktort…. Munkakörnyezet: tér, levegő, napfény, színek Ergonómia Vérkeringés Légzés Agyműködés Izomműködés Immunrendszer Hormonrendszer Új munkahelyeket teremtünk? Ahol figyelembe vesszük…..

6.Női-férfi szerepek különbözősége, szerepek megélése – agyműködés, hormonrendszer 7.Teljesítmény- jutalom kapcsolata 8.Projektalapú munkavégzés – munka magunkévá tétele, komplexitás növelése 9.Erőfeszítések, sikerek – örömérzet 10. Megbocsátás, hála, öröm – csoportban való működés 1.Idegrendszer- gondolatok-szervezeti változások összefüggése 2.Idegrendszer kaotikus működése- tudatosság 3.Negatív gondolatok 4.Stresszválasz – kivezetése, coping 5.Csoport- biztonság

Mert a jövő izgalmas - a munkahelyek új világa Új virtuális munkatér, rengeteg új feladat, és pozíció létrejötte Rugalmas, tettrekész, mindenre felkészült szervezetek Kötetlen munkavégzés, szabadabb munkalehetőségek Inspiráló tanuló szervezet, ahol a legjobbat hozzák ki magukból Egyéni teljesítmény elvárás előtérbe kerül Teljesítményközpontúság Emberközpontúság Munkahely, ahol jól érzik magukat Fejlesztési fókuszú munka Oktatóközpontok a munkahelyeken(elveszett interperszonális képességek megtanítása, együttműködéshez, új munkafeltételekhez) Munkaerő növelése Egyéni fejlődés támogatása Egyéni teljesítmény, egészségfejlesztés segítségével is

Hogyan tovább? Fejlesztő csapatok (ember-termék?) Oktató bázisok Alkalmazás- vezetők támogató szerepben Új komplex feladatkörök Támogató, tevékenység alapú munkakörnyezet Folyamatos kiegyensúlyozott átalakítás, változás