Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT „Semmi sincs állandóbb, mint a változás” struktúra,kultúra,technológia,vezetés,minőség,piac, gazdasági környezet,

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "VÁLTOZÁSMENEDZSMENT „Semmi sincs állandóbb, mint a változás” struktúra,kultúra,technológia,vezetés,minőség,piac, gazdasági környezet,"— Előadás másolata:

1 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT „Semmi sincs állandóbb, mint a változás” struktúra,kultúra,technológia,vezetés,minőség,piac, gazdasági környezet,

2 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A változás folyamata

3 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

4 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A rezisztencia egyéni eredetű okai félelem az újtól – ismeretlentől (Rain man) homeosztatikus beállítottság (bizonytalanság kerülése) „outsider effektus” függelmi viszonyok bizalom hiány eltérő értékelések

5 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A rezisztencia szervezeti eredetű okai a szervezeti struktúra szervezeti konzervatízmus a hatalom, pozíció fenyegetettsége erőforrás hatások szervezeti kultúra a szervezeten belüli hierarchia szervezeten belüli megállapodások, egyezségek

6 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT t Az ellenállás és az aktivitás alakulása a változás folyamatában Aktivitás és ellenállás 1. Bénultság 2. Tiltakozás 3. Beletörődés 4. Depresszió 5. Kipróbálás 6. Tudatosság 7. Beépítés Vissza-rendeződési törekvések

7 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT Az ellenállást befolyásoló tényezők

8 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT Zaltman – Duncan féle változásvezetési taktika: rásegítő felvilágosító – oktató manipulatív hatalmi

9 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT Kotter változásvezetési forgatókönyve: A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése. (sürgősség érzés keltése) A változtatást irányító csapat létrehozása. (teremtsünk erős koalíciót) A jövőkép jó kommunikálása. Az alkalmazottak felhatalmazása. Rövidtávú sikerek. Az új megoldások intézményesítése.

10 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A változtatási taktikák NUTT-féle rendszerezése: BBBBeavatkozási taktika RRRRészvételi taktika SSSSzakértői meggyőzésen alapuló taktika KKKKényszerítő taktika

11 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT Változásvezetési módszerek értékelése

12 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A KULTÚRAVÁLTOZTATÁS Szervezeti kultúra - szervezetformáló tényező Jellegzetessége - túléli a szervezetet OOKAI: TTECHNOLÓGIAI PPIACI TTÁRSADALMI KÖRNYEZET VVAGYONNÖVEKEDÉS, FÚZIÓ SSZERVEZETNÖVEKEDÉS VVÁLTOZÁS A CÉLOKBAN, KÜLDETÉSBEN TTELJESÍTMÉNY ÉS ERKÖLCSI PROBLÉMÁK AA SZERVEZET GLOBALIZÁCIÓJA, INTERNACIONALIZÁLÓDÁSA

13 A KULTÚRAVÁLTÁS TÍPUSAI oIoIoIoIntegráció oAoAoAoAsszimiláció oSoSoSoSzeparáció oDoDoDoDekulturázicó VÁLTOZÁSMENEDZSMENT


Letölteni ppt "VÁLTOZÁSMENEDZSMENT „Semmi sincs állandóbb, mint a változás” struktúra,kultúra,technológia,vezetés,minőség,piac, gazdasági környezet,"

Hasonló előadás


Google Hirdetések