Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A CSOPORT MEGHATÁROZÁSA Taylor: - a szervezet alapelemei az egyének Scientific Management Mayo:- a szervezet alapeleme a csoport.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A CSOPORT MEGHATÁROZÁSA Taylor: - a szervezet alapelemei az egyének Scientific Management Mayo:- a szervezet alapeleme a csoport."— Előadás másolata:

1 A CSOPORT MEGHATÁROZÁSA Taylor: - a szervezet alapelemei az egyének Scientific Management Mayo:- a szervezet alapeleme a csoport

2 A CSOPORT FOGALMA FOGALMA: szervezeti szempontból csoportnak két vagy több olyan embert tekintünk, akik rendszeres interakcióban állnak egymással valamilyen közös cél elérése érdekében. - van mérethatár?

3 CSOPORT TÍPUSOK ffffunkcionális ffffeladatcsoport (bizottságok) - ad hoc csoport – project iiiinformális csoport éééérdekcsoportok – koalíciók bbbbaráti csoportok – pókhálószerűen szövik át a szervezetet vvvvonatkozási csoport pppprimer – szekunder csoportok

4 CSOPORT TÍPUSOK FORMÁLIS CSOPORT INFORMÁLIS CSOPORT FŐ CÉLOK EREDET VEZETŐ KOMMUNIKÁCIÓ TAGOKRA GYAKOROLT HATÁS profit, hatékonyság a szervezet hozza létre kinevezik hivatalos csatornák hivatalos hatalom tagok elégedettsége spontán alakul ki a csoportból emelkedik ki minden létező csatorna személyiség, szakértelem, szociális szankciók

5 CSOPORTÉPÍTÉS FOLYAMATA (Tenner-de Torro, 1997.) A csoportfejlődés szakaszai 1.FORMÁLÓDÁS (pre formatív) 2.PROBLÉMÁK IDŐSZAKA (forrongás) 3.KONSZOLIDÁLÁS közös normák, értékek létrejötte, szerepek, feladatok kiosztása, együttműködés, 4.TÉNYLEGES MŰKÖDÉS munkafázis a munkafázis „fázisai”?

6 CSOPORTFORMÁLÓ TÉNYEZŐK HOMOGENÍTÁS ISMERETSÉG CSOPORTKOHÉZIÓ A KAPCSOLATOK GYAKORISÁGAI HETEROGENITÁS = TEAM VERSENGÉS ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS

7 CSOPORTKOHÉZIÓ a tagok vonzódása a csoporthoz  b b b befolyásoló tényezői:a csoport mérete egyetértés a célokban a tagok függősége a munkacsoporttól célmegvalósítás a vezetés elvárásai és nyomása a csoport státusz aaaaz erős kohézió következményei

8 CSOPORTSTRUKTÚRA HIERARCHIAformális informális befolyásoló tényezők - teljesítmény - kapcsolat rendszer - személyiség CSOPORTSTRUKTÚRA - a csoport tagjai között meglévő kapcsolatok és a tagok által betöltött szerepek együttese SZEREPEKviselkedésre vonatkozó elvárások szerepelvárása adott (veleszületett) szerepek kivívott szerepek spontán szerepek

9 SZEREPPROBLÉMÁK SZEREPKONFLIKTUSOK SZEREPKÉTÉRTELMŰSÉG oszerepek közötti konfliktusok oszerepen belüli konfliktusok oszemély-szerep konfliktusok STÁTUSZ az egyén pozíciója a szervezeti hierarchiában oa státuszt alakító tényezők oa magas státusz hatásai az interakcióra

10 CSOPORTSZEREPEK A SZEREPEK FOGALMA = szerepelvárás – szerepfelfogás – szerepteljesítmény HÁTRAMOZDÍTÓ akadékoskodó vetélkedő mindentudó jól informált ELŐREMOZDÍTÓ SZEREPEK kezdeményező véleménynyilvánító informátor szabályalkotó általánosító engedelmeskedő

11 CSOPORTNORMÁK CSOPORTNORMÁK: a tagok elvárásai, megállapodásai a csoporton belüli viselkedési formákra. KÖZPONTI JELENTŐSÉGŰ CSOPORTONORMÁK A SZERVEZETEKBEN: munkával kapcsolatos normák méltányossági normák a lojalitás és a megbízhatóság viszonossági (reciprocitási) normák munkahelyi magatartás normatív szokások - hangnem, stílus - közösségi szokások - külsőségek (pl. öltözködés)

12 CSOPORTNYOMÁS CSOPORTHATÁS CSOPORTNORMÁK CSOPORTNYOMÁS EGYÉN KomformitásFüggetlenség behódolás azonosulás internalizáció


Letölteni ppt "A CSOPORT MEGHATÁROZÁSA Taylor: - a szervezet alapelemei az egyének Scientific Management Mayo:- a szervezet alapeleme a csoport."

Hasonló előadás


Google Hirdetések