Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése EEM.9.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése EEM.9."— Előadás másolata:

1 Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése EEM.9.

2 KJF2 1. Az emberi erőforrás fejlesztés fogalma 1. Az emberi erőforrás fejlesztés fogalma  Az EE fejlesztése tudatos folyamat, célja hogy hozzásegítsen a megkívánt magatartásváltozás eléréséhez.  Az EE fejlesztés az alkalmazottak minden csoportját érinti, azok  képzését,  képességeik és készségeik fejlesztését  Az egyéni teljesítmény három alappillérét

3 KJF3 Az egyéni teljesítmény három alappillére Tudás Készség, képesség Attitűd A feladathoz kapcsolódó ismeret A helyzetekhez, feladatokhoz való viszony, motiváció Egy tevékenységre való testi - lelki adottság *

4 KJF4 A fejlesztés funkciói az EEM-ben Emberi erőforrás menedzsment FEJLESZTÉS Képzés Továbbképzés /képessé tétel/ HASZNOSÍTÁS Munkaerő toborzás Kiválasztás Értékelés Bérezés KÖRNYEZET Munkakör-gazdagítás Munkakör-bővítés Szervezetfejlesztés

5 KJF5 2. A fejlesztés szükségszerűsége  Képzési hiányok (múlt - telj. értékelés alapján)  Célok változása (jövő- belső változások) –Stratégia váltás –Tulajdonos váltás –Kulturális váltás  Környezeti változás (jövő - külső változások)

6 KJF6 3. A képzés célja: magatartás változás elősegítése Stratégiából levezetett célkitűzések : AA minőség javítása TTermelékenység növekedés TTechnológia váltásra való felkészítés VVevőközpontúság növelése KKulturális váltás KKöltségek minimalizálása... 64

7 KJF7 A képzési szükségletek felmérése •E•Eszközei: •M•Munkakörök elemzése, és a teljesítmény értékelésből következő hiányok áttekintése •A•A vállalati stratégia, mint forrás •A•A kultúra váltás szükségessége •F•Formális adatforrások: munkaköri leírás…

8 8 4. A szervezeten belüli képzés leggyakoribb témái  Vezetői készségek  Csoport- és csoport vezetési képességek  Problémamegoldás  Konfliktuskezelés  Támogató magatartás  Változások menedzsmentje  Karrier építés támogatása  Átmeneti helyzetek (krízis) kezelése  Üzleti tárgyalások lebonyolítása *

9 KJF9 5. A képzés folyamata és módszerei Igények felmérése Eszközök biztosítása Képzési terv kidolgozása Képzési program kidolgozása Képzés lebonyolítása Képzés értékelése

10 KJF10 A képzés módszerei

11 KJF11 6. A menedzsment fejlesztése  A menedzsment fejlesztéssel kapcsolatos irányzatok: –a hagyományos felfogás szerint a szervezet vezetői örökre megtartják vezetői képességüket, ( tapasztalat és önképzés révén) – a korszerű felfogás szerint a vezetők folyamatos és időigényes képzést vesznek igényelnek •Szakterületi •Interperszonális •Egyéni koncepcionális képességeik növelésére

12 KJF12 A menedzsment fejlesztés lépései és hatékonysága  képzési igény meghatározása - stratégia függő  résztvevők kiválasztása- utánpótlási terv  képzési programok formájának kiválasztása  az eredmény értékelése

13 KJF13 II. Karriertervezés II. Karriertervezés A karrierterv az elképzelt pályafutás a szervezeten belül Jelentősége: a szervezet számára az utánpótlás jó minőségű biztosítását jelenti  az egyén számára megadja a felkészülés lehetőségét  a karrier terv önmagában is motivációs erő

14 KJF14 Életpálya szakaszok – képzési szükségletek  Próbálkozás –Különböző munkaköri tevékenységek –Önmegvalósítási lehetőségek   Megszilárdulás –Felkészülés a különböző munkaköri kihívásokra –Kreativitás, innovációs készség –Felkészülés a 3 -5 évenkénti váltásra *

15 KJF15 Életpálya szakaszok – képzési szükségletek  Középső karrier szakasz –Technikai naprakészség –Mások képzése –Látókör szélesítés –Rugalmasság   Késői karrier szakasz –Terv a nyugdíjba vonulásra –Hatalom - tanácsadó szerepváltás –Tapasztalatok átadása - értékelés –Szervezeten kívüli kapcsolatok ápolása *

16 KJF16 Karrier irányok  lineáris mozgások (a hierarchiában való mozgás)  horizontális mozgás (azonos szintű munkakörök, nagyobb önállósággal, más vagy komplexebb képességek falhasználásának lehetőségével) Függ a szervezet struktúrájától, a pozíciók érzékelt jelentőségétől, a karrier management rendszerétől *

17 KJF17 A karriertervezés jelentősége  Motiváció erősítése  Megtartás  Lojalitás a szervezet és az egyén részéről  Növeli a rugalmasságot és segíti a stratégiára való felkészülést *


Letölteni ppt "Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése EEM.9."

Hasonló előadás


Google Hirdetések