Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 1. előadás. 2 Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről A vállalati erőforrások 4 M modellje M1 money ( pénz) M2 man ( emberi erőforrások ) M3 manufacturing.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 1. előadás. 2 Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről A vállalati erőforrások 4 M modellje M1 money ( pénz) M2 man ( emberi erőforrások ) M3 manufacturing."— Előadás másolata:

1 1 1. előadás

2 2 Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről A vállalati erőforrások 4 M modellje M1 money ( pénz) M2 man ( emberi erőforrások ) M3 manufacturing ( gyártási módszerek M4 market ( piac )

3 3 A személyzeti ( emberi erőforrás menedzsment )fogalma és funkciói Personnel ( Human )Resource Management = PRM /HRM Személyi(emberi erőforrás ) Menedzsment = SZEM/EEM

4 4 HRM funkciók Munkakör elemzés Erőforrás biztosítás Munkakör értékelés Ösztönzés menedzsment Teljesítmény értékelés Emberi erőforrás fejlesztés

5 5 A munkakör A munkakör elemzés Erőforrás biztosítási módozatok A munkakör-értékelés

6 6 Ösztönzés menedzsment Teljesítmény értékelés Emberi erőforrás fejlesztés

7 7 A HRM végső célja A szervezeti hatékonyság biztosítása, a kívánatos szervezeti eredmény elérése érdekében ( pl.: versenyképes termékek és szolgáltatások )

8 8 A HRM általános céljai I. Magas teljesítmény Minőségi termék Megfelelő számú, szakértelmű és gyakorlattal rendelkező alkalmazottak foglalkoztatása Kontrollált munkaerőköltség Versenyképes bérszint Alacsony szintű fluktuáció és hiányzás

9 9 A HRM általános céljai II. Munkafeltételek,amelyekkel elégedettek a munkavállalók Megfelelés a törvényeknek, jogszabályoknak

10 10 Hogyan éri el mindezt a HRM? ????????????????????????????????

11 11 Hogyan éri el mindezt a HRM? A munkaerő szaktudásának és képességének hatékony alkalmazása Jól képzett és motivált alkalmazottak biztosítása Elégedetté tenni az alkalmazottakat, engedni önmegvalósításukat A személyzeti irányelvek közvetítése az alkalmazottak felé Segíteni az etikus elvek fenntartását

12 12 A személyzet menedzsment története röviden Anglia (néhány sztereotípia)I. 1.A társadalmi reformer 2.A jótékonyság gyakorló 3.Az emberséges bürokrata

13 13 A személyzet menedzsment története Anglia (néhány sztereotípia)II. 3. A konszenzusteremtő tárgyaló 4. A szervezeti ember 5. A munkaerő elemző

14 14 A személyzet menedzsment története Ez a 6 sztereotípia együtt alkotja ma a személyzeti szakemberek komplexitását

15 15 A személyzet menedzsment története ( Magyarország) II. vil.háborúig terjedő korszak –Időbeli lemaradással, de érezhető a „nyugati” fejlődési fázisok jellemzői A szocializmus időszaka –Lemaradás –Új káderek kiválasztása –Bizalmatlanság –Rendeletekben előírt HR munka –Politikai prioritások, szakma háttérbe szorul

16 16 A személyzet menedzsment története ( Magyarország) 1968 gazdasági reform, de 1980-ig ez a HR politikát nem érintette Munkaügy központilag szabályozott ( kp-i bérszabályozás ) A bérekkel kapcsolatos fő döntéshozó: Országos Tervhivatal 1980-as évek: HR-ben is elkezdődött a gazdasági reform

17 17 A személyzet menedzsment története ( Magyarország) 1980-as évektől HR reform következményei: 1.Szakmai színvonal és tudományos megalapozottság nő 2.Demokratizmus mélyítése 3.A személyzeti munka rugalmassága és hatékonysága fokozódik DE!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

18 18 A személyzet menedzsment története ( Magyarország) Az évi Párt állásfoglalás szerint: „ Vezetői munkakörökbe olyan szakemberek beállítását kell megtenni, akik ismerik, értik és cselekvően azonosulnak a Párt, a Kormány politikájával. ( hozzátéve: a vezető minden szinten rendelkezzék munkaköreinek megfelelő szakmai- iskolai végzettségével és folyamatosan képezze magát. )

19 19 A személyzet menedzsment története ( Magyarország) A közelmúlt változásai: –Liberalizálás –Privatizálás –A munkaerő kategóriájának újraértékelése –Új ember központú személyügyi szervezet –A hazai HR még ma sem elégíti ki a piacgazdaság követelményrendszerét

20 20 A személyzet menedzsment története ( Magyarország) A jövő tendenciái: –TQM ( Total Quality Management) –Üzleti folyamatok újratervezése ( re- engineering ) –Folyamatos javítás –Szervezeti tanulás

21 21 A személyzet menedzsment története ( Magyarország) A HR apparátus szerepe módosult: –Teljes partnerviszony a felső és vonalbeli vezetéssel a stratégiai tervezésben és megvalósításban –A munkaviszony hatékony és gazdaságos tervezése –Az alkalmazottak pártfogója, ösztönzi az egyéni és team munka teljesítményt –A folyamatok és vállalati kultúra átalakítója –Vállalati partnerekkel programokat fejleszt ki

22 22 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !


Letölteni ppt "1 1. előadás. 2 Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről A vállalati erőforrások 4 M modellje M1 money ( pénz) M2 man ( emberi erőforrások ) M3 manufacturing."

Hasonló előadás


Google Hirdetések