Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT EGYÉNI ÉS SZERVEZETI CÉLOK ÖSSZEKAPCSOLÁSA Előadó: Papp Imre.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT EGYÉNI ÉS SZERVEZETI CÉLOK ÖSSZEKAPCSOLÁSA Előadó: Papp Imre."— Előadás másolata:

1 Szervezetfejlesztési Program ÁROP TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT EGYÉNI ÉS SZERVEZETI CÉLOK ÖSSZEKAPCSOLÁSA Előadó: Papp Imre

2 Egyéni célok: melyek a munkahelyen keresztül valósulnak meg: jövedelem, biztonság, státusz, hatalom, presztízs, társadalom szolgálata, szakértői kiemelkedés és hasznosság. (Williamson) Szervezeti célok: Szervezet hatékonyságának feltétele: a szervezeti célok elősegítsék az egyéni célok megvalósulását.

3  Célja o A stratégiai célok megvalósításának biztosítása o Az elvégzett munka minőségének és mennyiségének javítása o Az egyén munkavégzésből származó megelégedettségének erősítése Egyéni teljesítmény rendszer kialakítása

4 Illeszkedés a módszertanokhoz  A teljesítménymenedzsment feladata a szervezeti célok lebontása a szervezeti egységek és az egyének szintjére  Eredményessége esetén a szervezeti egység tagjainak tevékenysége a szervezet stratégiai szintű céljainak megvalósítása irányában hat Szervezeti célok Szervezeti egység célja Egyéni célok

5 Jogszabályi környezet  A közszolgálati tisztviselők jogállásáról szóló évi CXCIX. törvény (Kttv §)  A közszolgálati egyéni teljesítményértékelésről szóló 10/2013. (I.21.) Korm. rendelet FONTOS MÉG:  A közszolgálati tisztviselők továbbképzéséről szóló 273/2012 (IX.28.) Korm. Rendelet  Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program

6 •egyéni kiemelt teljesítménykövetelmény ek meghatározása a munkaköri leírás alapján; •egyéni teljesítménykövetelmények részmérése és/vagy részértékelése •a kompetencia alapú munka-magatartás év végirészértékelése; év végi részértékelés és MINŐSÍTÉS (január ) félévi részértékelés; egyéni teljesítmény- követelmények meghatározása (július) A teljesítmény edzése, a folyamatok vezetői nyomon követése. A teljesítményértékelés folyamata

7 Főbb szakaszok MódszertanTÉR Korm. Rend megfeleltetés Célkijelölés – tervezésegyéni kiemelt teljesítménykövetelmények meghatározása a munkaköri leírás alapján (év elején) Beszámolás – mérésÉrtékelés (év közben) Visszacsatolás – értékelés, fejlesztés és tanulás értékelés és minősítés (év végén)

8 A szervezeti egység szintű célok összekapcsolása az egyéni célokkal  A teljesítményértékelési rendszer működésének alapja (mérőszámok, magatartási sztenderdek)  A szervezeti célok elérésének ösztönzése Célkijelölés

9  Munkavégzéshez kötődő fejlesztési cél o értékelő vezető által irányított, támogatott, munkavégzéshez kapcsolódó tudatos egyéni fejlesztés  Munkavégzésen kívüli fejlesztési cél o intézményes keretek között zajló iskolarendszerű, vagy iskolarendszeren kívüli képzések Egyéni célok

10  1. félévre vonatkozóan június 15. és július 15. között kerül sor.  2. félévre illetve az egész évre vonatkozóan január 1. és január 31. között.  A kompetenciák szintjeit évente egyszer, az egész tárgyévre vonatkozóan a tárgyévet követő január 1-je és január 31-e között kell értékelni.  A munkáltatói jogkör gyakorló döntése alapján bármikor Ütemezés – mérés, értékelés

11 Értékelő vezető a munkáltatói jogkör gyakorlója, illetve akire a munkáltatói jogkör gyakorlója a teljesítményértékeléssel kapcsolatos jogkört átruházza. Ki nem lehet értékelő?  aki etikai vagy fegyelmi büntetés hatálya alatt áll,  akinek a munkavégzéstől való egybefüggő távolléte a teljesítményértékelési időszak alatt meghaladja a két hónapot. Értékelő személye

12  Célja: A szervezeti egységre, szakterületre vonatkozó mutatószámok, valamint a munkakörökre meghatározott mutatók összehasonlítása  Mutatószámok jellemzői: o az adott szervezeti egység működésére és tevékenységére szabottak o célokhoz hozzárendeltek o minden érintett szereplő számára világos o mérhető o objektív Beszámolás - mérés

13  A szervezeti egység teljesítményének elemző összefoglalása  Javaslat a szükséges beavatkozásra  Képzési fejlesztési terv kidolgozása Visszacsatolás

14  A tesztelés során megfogalmazódott egy sablon kidolgozása a nyomon követésre  Egységes leírás a célkijelölő megbeszélés menetére  A módszertan alkalmazhatóságának vizsgálata Tesztelési tapasztalatok

15  A évtől a továbbképzések egyéni tervek alapján zajlanak, aminek értelmében minden tisztviselőnek „egyéni fejlesztési terve” lesz, ami a teljesítményértékelésen alapul.  A továbbképzés folyamatában fontos, hogy az egyéni tervek összhangba kerüljenek az szervezeti célokkal.  Magyary Program  Továbbképzésekről szóló 273/2012. Korm. Rendelet o Fejlesztendő területek meghatározása Miért fontos?

16 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT EGYÉNI ÉS SZERVEZETI CÉLOK ÖSSZEKAPCSOLÁSA Előadó: Papp Imre."

Hasonló előadás


Google Hirdetések