Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

L O G I S Z T I K A A L A P J A I. 2014. 07. 10.Kelemen Tamás2 L O G I S Z T I K A.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "L O G I S Z T I K A A L A P J A I. 2014. 07. 10.Kelemen Tamás2 L O G I S Z T I K A."— Előadás másolata:

1 L O G I S Z T I K A A L A P J A I

2 Kelemen Tamás2 L O G I S Z T I K A

3 Kelemen Tamás3 Összefoglalás Mi az ellátási lánc lényege? Logisztika mérőszámai Próbáljuk meg befolyásolni! Ø TÖREKVÉSÜNK:

4 Kelemen Tamás4 Logisztika - vállalati stratégia Kiszolgálási idő Rendelkezésre állás Egymás rovására teljesíthető feltételek Magas raktárkészlet Magas készlet és/vagy merev termékstruktúra Kiszolgálás minősége Testre szabott termék, DE hosszú átfutási idő Ø Napjaink (nemcsak) logisztikai kihívása

5 Kelemen Tamás5 Értéklánc - Ellátási lánc - Porter

6 Kelemen Tamás6 Értékrendszer Ritkán múlik egyetlen vállalaton pl. egyedi szoftver alapanyag beszállítófeldolgozó (több lépcső)vevő / felhasználó legnagyobb LOGISZTIKAI kihívás Egy vállalat funkcionális területein belül A szervezeti egységeken átnyúló folyamatláncokkal A vállalaton átnyúló folyamatláncokkal kölcsönös függőség TANULSÁG BPRBPR BPRBPR BPRBPR MILYEN ÉRTÉKET NYÚJTUNK A VEVŐNEK?

7 Kelemen Tamás7 Az ellátási lánc menedzselése Miért kell menedzselni? alapa. száll.alk. gyártómodul gyártóOEMVEVŐ Q1Q1 Q2Q2 Q3Q3 Q4Q4 D1D1 D2D2 D3D3 D4D4 Valójában csak egyetlen optimum létezik! A lánc minden tagjának jövedelme ezen optimum megtalálásától függ! Opt. 1Opt. 2Opt. 3Opt. 4 ? elkülönülő tulajdonosi érdekeknehéz az együttműködés

8 Kelemen Tamás8 Láncban gondolkodás - IKEA A többség akarata:olcsó, de egyedividd haza és rakd össze! „olcsó” lesz válassz a modulokból! „egyedi” lesz

9 Kelemen Tamás9 A konkurencia válasza:eladási tilalom az IKEA-nak Az IKEA válasza: Pl. szék Saját tervezésű és gyártású bútorok ~ db.-os termékskála~ beszállító kizárólagos kapcsolatok, de mindenki csak egy-egy alkatrészt gyárt ülőlap + háttámla Lengyelországból lábak Franciaországból csavarok Spanyolországból Hosszú távú szerződésekLízingelhető eszközök Láncban gondolkodás - IKEA

10 Kelemen Tamás10 Nem egy ponton akart értéket hozzáadni A teljes folyamat irányítására koncentrált A vevők egyben szállítók (idő, munka információ) A szállítók egyben vevők (üzleti, technikai szolgáltatások) Láncban gondolkodás - IKEA További fejlődés:regionális beszállítók keresése

11 Kelemen Tamás11 Li & FungHonkong legnagyobb exportkereskedelmi vállalata Kezdetben ügynöki tevékenység eladó vevőLi & Fung eladó vevő eladó Nyereség:10 %5 %3 %Baj van!!! Láncban gondolkodás – Li & Fung

12 Kelemen Tamás12 Hogy lehet több értéket adni? Láncban gondolkodás – Li & Fung Mi érték a vevőnek? textilipar kvóták Hongkong Tajvan Stb. … Mit hol érdemes vásárolniúj szerep: forrásügynök De hogyan tovább?

13 Kelemen Tamás13 Hogy lehet több értéket adni? Láncban gondolkodás – Li & Fung Mi érték a vevőnek? Gyártási program menedzselése Vevő megmondja mit szeretne Ajánlatot tesz egy komplett termelési programra Feladatok:fonalfestett szövetminta Termelési tervO.K.

14 Kelemen Tamás14 Láncban gondolkodás – Li & Fung T E R M E L É S I T E R V Termelési program Gyártmányösszetétel Gyártási ütemterv Erőforrások lekötése Termelés felügyelete

15 Kelemen Tamás15 Láncban gondolkodás – Li & Fung 90-es évek Hongkong egyre drágább lett Kína kezdi nyitni a kapuit a kereskedők számára Gyártás áttelepítése Dél-Kínába Kész termék végellenőrzése Hongkongban Termelés szétosztásaHatárok nélküli gyártás Kis tigrisek sikereSzétosztott gyártás az ellátási lánc feldarabolása

16 Kelemen Tamás16 Láncban gondolkodás – Li & Fung Európai rendelés: db. ruha Fonal megvásárlása – koreai kereskedő Szövés, festés – Tajvanon cipzár megvásárlása – Japán cég (de Kínai gyártó) ruha megvarratása – Thaiföld (kvóták, munkaerőpiac) Megrendelés után 5 héttel ruha Európában a polcokon Mintha egyetlen gyárban készült volna napjaink

17 Kelemen Tamás17 Láncban gondolkodás – Li & Fung A vevők legújabb igényének megfelelő termék szállítása a leggyorsabban időre érzékeny iparág versenyelőny Azok élik túl, akik menedzselik az ellátási láncot Új lehetőség a kereskedőknek Ők birtokolják először az igények változásáról szóló információkat

18 Kelemen Tamás18 Ellátási lánc Elmossa a vállalati határokatElkülönült tulajdonosi érdek Mélyebb együttműködés, hosszú távú elkötelezettség Ma: legfeljebb közvetlenül előre és hátra látunk! Egyedül nem megy, csak ha a „többiek” partnerek benne! 2 tanulság 1 2 KEIRETCUCHEBOL Sokan még oda sem Hogyan lesznek partnerek? K O C K Á Z A T C S Ö K K E N T É S

19 Kelemen Tamás19 Ellátási lánc információhiány együttműködés hiánya K Ö V E T K E Z M É N Y az ellátási lánc egyik tagja sem tud rendesen tervezni! OSTORCSAPÁS - effektus 14

20 Kelemen Tamás20 Ellátási lánc mely csatornákon, milyen költségek mellett jön az INPUT? mely csatornákon, milyen közvetítőkön keresztül jutunk el a FOGYASZTÓHOZ? A jövő az elosztási csatornák versenyeKompenzálja-e hozzáadott érték? „DRÁGA” szaküzlet„OLCSÓ” bevásárlóközpont Döntetlen? Gyártás: 50 %Elosztási csatorna: 50 %

21 Kelemen Tamás21 Ellátási lánc készletekinformációk A végső igény közel állandó!A rendelések mégis ingadoznak! Kisker. kevésbénagyker. jobban Ok - okozat? Procter & GamblePampers pelenka Helyettesíthetik egymást! 1990-es évek 16

22 Kelemen Tamás22 Ostorcsapás - effektus sörgyár nagykereskedő kiskereskedő fogyasztó áru infó áru infó áru infó 16

23 Kelemen Tamás23 Az ellátási lánc dinamikája Idő Rendelési tételnagyság Vásárlói igény Nagyker. rendelések Kisker. rendelések Termelési terv 19

24 Kelemen Tamás24 Készletek és információk az ellátási láncban: az ostorcsapás effektus Idő Rendelési tételnagyság Vásárlói igény Termelési terv

25 Kelemen Tamás25 Készletek és információk az ellátási láncban: az ideális állapot Idő Mennyiség Vásárlói igény Termelési terv

26 Kelemen Tamás26 A sörös játék elve Idő Mennyiség Vásárlói igény Termelési terv

27 Kelemen Tamás27 Ostorcsapás - effektus Kiváltó okok 1 Keresleti előrejelzések pontatlansága 2 Megrendelések periodikus feladása 3 Áringadozás hatása 4 Félelem a hiánytól 17

28 Kelemen Tamás28 Ostorcsapás - effektus Kiváltó okok 1 Keresleti előrejelzések pontatlansága Múltbeli adatokra épül + biztonsági készlet A lánc minden további tagja ugyanígy kalkulál! Multiplikátor hatás! 18

29 Kelemen Tamás29 Ostorcsapás - effektus Kiváltó okok 2 Megrendelések periodikus feladása Nem folyamatos rendelés – nagyobb tételnagyság Pl. MRP modul heti egyszeri futtatása A gyártó is ezzel kalkulál! Nagyobb készletet fog tartani! 18

30 Kelemen Tamás30 Ostorcsapás - effektus Kiváltó okok 3 Áringadozás hatása Instabil árak – „spájzolás” A várakozás erősíti ezt a hatást! Ugyanez igaz akciós árak esetén is! 18

31 Kelemen Tamás31 Ostorcsapás - effektus Kiváltó okok 4 Félelem a hiánytól hiány – elvesztett vevő Törekedjünk minél nagyobb biztonságra! A valósnál nagyobb rendelés, hátha fellendül a kereslet. A 4 ok együttes hatása kivédhetetlen! átlagosan 100 napos készlet! 18

32 Kelemen Tamás32 Ostorcsapás - effektus

33 Kelemen Tamás33 P I Z Z A

34 Kelemen Tamás34 Ellátási lánc Milyen lehetőségek adódnak a láncon belül? 1. Valamelyik szereplő kiszorítása az ellátási láncból 2. Más ellátási láncbeli tag támogatása Versenyelőny: gyorsaság, testre szabás Jelenleg az információkat a kereskedők birtokolják (bevásárlóközpont) A gyártó menedzseli az eladó raktárkészletét (pl. TAL inggyár)

35 Kelemen Tamás35 Ostorcsapás - effektus

36 Kelemen Tamás36 Ellátási lánc Milyen lehetőségek adódnak a láncon belül? 1. Új partnerkapcsolatok létesítése De vigyázzunk, mert eltolódhatnak az erőviszonyok !!! Chrysler: 5 év alatt 36 %-al csökkent a beszállítók száma Levi’s: 12 beszállító helyett 4-5 szállítja a vásznat

37 Kelemen Tamás37 Telephely tervezés Ø

38 Kelemen Tamás38 x ij  0 y i  0,1  Ø magyarázatát lsd. később

39 Kelemen Tamás39 Optimális telephelyek tervezése Elsősorban stratégiai döntés „Üzemen kívüli” feladatok Új üzem telepítése központi raktár depók telepítése beszerzés/ értékesítés megkönnyítésére iskolaépületek rendelőintézetek Kórházak, tűzoltóság, rendőrség, egyéb hivatali épületek adott körzetekben történő elhelyezése 20

40 Kelemen Tamás40 Optimális telephelyek tervezése Elsősorban stratégiai döntés „Üzemen belüli” feladatok layout - tervezés négyzetes hozzárendelési probléma „n” darab elhelyezendő gépet „n” lehetséges helyre kell elrakni. A gépek is és a rendelkezésre álló helyek különböző nagyságúak is lehetnek. Célfüggvényben: a különböző helyek ill. gépek közötti anyagmozgatási költségek, valamint a gyártási és raktározási költségek. 20

41 Kelemen Tamás41 Optimális telephelyek tervezése Elsősorban stratégiai döntés „Üzemi” feladatok területi paraméterek (fekvése, mérete, beépíthetőség és egyéb építészeti előírások) közlekedési és szállítási feltételek (út - és vasúthálózat, vízi szállítási lehetőség) egyéb infrastrukturális tényezők munkaerő (típusa, száma, képzési szintje) beszerzés és ártalmatlanítás (nyersanyagok, víz, energia, kommunális - és veszélyes hulladékok kezelése, illetve elszállítása) értékesítési lehetőségek (lakossági potenciál, vásárlóerő, konkurencia) személyes preferenciák (lakó - és pihenési lehetőségek) 20 Telephely katalógus

42 Kelemen Tamás42 Optimális telephelyek tervezése Elsősorban stratégiai döntés Üzemi feladatok egy terület bármely pontja elvileg alkalmas lehet egy terület véges számú pontja jöhet szóba lehetséges telephelyként 20 Telephely katalógus szállítási költségek beruházási költségek várható termelési és raktározási költségek Döntési szempontok:

43 Kelemen Tamás43 Warehouse Location Problem 20 kiszállítások

44 Kelemen Tamás44 Warehouse Location Problem 20 körjárattervezés Ha nem akarunk külön-külön mindenkihez kimenni

45 Kelemen Tamás45 Warehouse Location Problem 20 körjárattervezés Sok lehetséges megoldás van

46 Kelemen Tamás46 Warehouse Location Problem 20 ? ? 1; b 1 2; b 2 3; b 3 4; b 4 5; b 5 6; b 6 8; b 8 7; b 7 1; f 1 2; f 2 3; f 3 X 11 ; c 11 X 22 ; c 22 X 24 ; c 24 X 23 ; c 23 X 25 ; c 25 X 35 ; c 35 X 37 ; c 37 X 36 ; c 36 X 38 ; c 38 x ij * b j (0  x ij  1) x ij *c ij Ha nem a teljes b j mennyiséget szállítjuk le

47 Kelemen Tamás47 x ij  0 y i  0,1  22 Ha adott a max. raktárkapacitás: a i A teljes igényt ki kell elégíteni Legyen elegendő raktárkapacitás nem hozzuk vissza!

48 Kelemen Tamás48 Warehouse Location Problem ? ? 1; b 1 2; b 2 3; b 3 4; b 4 5; b 5 6; b 6 8; b 8 7; b 7 1; f 1 2; f 2 3; f 3 X 11 ; c 11 X 22 ; c 22 X 24 ; c 24 X 23 ; c 23 X 25 ; c 25 X 35 ; c 35 X 37 ; c 37 X 36 ; c 36 X 38 ; c 38 Célfüggvény: szállítási ktg. telepítési ktg. a1a1 a2a2 a3a3 Raktári kapacitáskorlát 20

49 Kelemen Tamás49 Warehouse Location Problem ? ? 1; b 1 2; b 2 3; b 3 4; b 4 5; b 5 6; b 6 8; b 8 7; b 7 1; f 1 2; f 2 3; f 3 X 11 ; c 11 X 22 ; c 22 X 24 ; c 24 X 23 ; c 23 X 25 ; c 25 X 35 ; c 35 X 37 ; c 37 X 36 ; c 36 X 38 ; c 38 Feltételek: X ij  y i csak ténylegesen telepített raktárból szállítsunk, azaz y i = 1 esetén a teljes mennyiséget le kell szállítani, ha több raktárból több tételben szállítjuk is X ij  0 így biztosítható, hogy x ij a kívánt értéktartományba essen (0  x ij  1) 20

50 Kelemen Tamás50 V É G E KÖSZÖNÖM A FIGYELMET


Letölteni ppt "L O G I S Z T I K A A L A P J A I. 2014. 07. 10.Kelemen Tamás2 L O G I S Z T I K A."

Hasonló előadás


Google Hirdetések