Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Értékteremtő folyamatok menedzsmentje Bevezető előadás.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Értékteremtő folyamatok menedzsmentje Bevezető előadás."— Előadás másolata:

1 Értékteremtő folyamatok menedzsmentje Bevezető előadás

2 Kötelező irodalom • Polónyi István (2007): Tevékenységmenedzsment. Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. Csak az előadásokon megjelölt részek. • Kun András István (2007): Feladatgyűjtemény tevékenység- és termelésmenedzsment kurzusokhoz. Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. A feladatgyűjtemény szükséges az órák gyakorlati részein való részvételhez!

3 A vizsga felépítése • Írásbeli • 20db tesztkérdés (30 pont) • 4db feladatmegoldás (70 pont) (TTK-s kurzuson 2db) • 45 perc • négyzetrácsos lap, számológép legyen • Elővizsga KTK levelező képzésen: Március 28. péntek 17:00 Április 26. szombat 17:00

4 Másodlagos tevékenységek A Porter-féle értéklánc-koncepció (value chain) H O Z Z Á A D O T T É R T É K

5 Vállalati küldetés és értékteremtő folyamatok Vállalati kompetenciák Vevői kereslet Értékteremtő folyamatok Mit?Miképp?Kinek?

6 Az értékteremtő folyamatok elemei • A cél a fogyasztói igények kielégítése – Hasznosság, kereslet, érték • Vállalati kompetenciák • Folyamatok, tevékenységek

7 A vállalati kompetenciák • Mit tudunk a vásárlónak kínálni: – hatékonyan – eredményesen • Mag-üzletág (Core business): a szervezet elsődleges tevékenysége • Mag-kompetenciák (Core competency): egy speciális tényező (képesség, kompetencia) mely a cég szempontjából központi szerepű: – Jelentősen hozzájárul a végtermék nyújtotta előnyökhöz – Nehéz másolni – Sok termékbe beépül, sok piacon kamatoztatható – Alapvető a hozzáadott érték szempontjából – Hosszú távon is jobb tud benne lenni a szervezet versenytársainál

8 Magkompetenciák és végtermékek Végtermékek Üzletág 1 Üzletág 2 Üzletág 3 Üzletág 4 Mag-termék 1 Mag-termék 2 Kompetencia 1 Kompetenci a 2 Kompetenci a 3 Kompetenci a

9 Értékteremtő folyamat • A vállalat erőforrásait és képességeit vásárlói értékké konvertálja • Anyagi folyamatok: termelés, logisztika, raktározás – Ellenirányú folyamatok: selejt, hulladék… • Információs folyamatok: – Tervezés, irányítás, kontrolling, dokumentálás – Visszacsatolás • Marketing • Egyéb folyamatok (K+F, pénzügy stb.)

10 Értéklánc • A vállalati folyamatok láncolata. • Iparágfüggő. • Üzleti egység szintjén értelmezhető • Ahogy a termék áthalad az egyes folyamatokon, értéknövekedés következik be. • Piaci alapú értékfelfogásra épül (vs. költségalapú) • Iparági szinten: ellátási lánc (supply chain)

11 Tevékenységmenedzsment • Termelés-menedzsment • Folyamat-menedzsment • Tevékenység-menedzsment • Értékteremtő folyamatok menedzsmentje

12 A termelési menedzsment fogalma A termelési és szolgáltatási struktúra • tervezésével és • a működés folyamatosságának biztosításával, • a termelési és szolgáltatási folyamat eredményességét érintő tényezők hatékony irányításával foglalkozik.

13 A vállalat mint rendszer

14 Termelésmenedzsment feladatai

15 A termelési funkció kapcsolata más szervezeti funkciókkal és a környezettel

16 Néhány tervezési szempont a szoros és laza fogyasztó kapcsolat esetében


Letölteni ppt "Értékteremtő folyamatok menedzsmentje Bevezető előadás."

Hasonló előadás


Google Hirdetések