Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Banki Kontrolling Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Banki Kontrolling Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba."— Előadás másolata:

1 Banki Kontrolling Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba

2 Tartalom  A banki kontrolling  Alapjai  Szervezete  Szintjei  Vezetői információrendszer

3 A bankkontrolling  A bankok menedzselésének igen fontos eleme  Eredményesség szempontjából bontja részeire a bankári tevékenységet  Elsősorban visszacsatolási funkciót lát el

4 A bankkontrolling szervezete  Tevékenysége az üzleti bankok központi és hálózati egységeire egyaránt kiterjed  Fontos: a szervezet hatókörének megállapítása  Feladata:  egységes irányítási, mérési és információs módszerek kidolgozása  a különböző szintű kontrollingtevékenységek egybehangolása

5 A bankkontrolling szintjei 1. Operatív kontrolling 2. Stratégiai kontrolling

6 Az operatív kontrolling  Tevékenységi köre  Tervezés  Eszköz-forrás kezelés  Üzletág elemzés  Kockázatkezelés  Befektetés  Hálózatirányítás  Feladata  Eltérések okainak megismerése  Következmények elemzése

7 Az operatív kontrolling fokozatai 1. Fokozat – vertikális tevékenységekkel kapcsolatos elemzések  Üzletviteli és banküzemi tevékenységek 2. Fokozat – horizontális tevékenységekkel kapcsolatos elemzések  Profit-  Költség-  Szolgáltatócentrumok

8 A stratégiai kontrolling  Alapvető feladata  Átfogó elemzések a jövedelmezőségről – ROI  Javaslatok az eredményesség javítására és a költségek csökkentésére – SWOT  Fontos megfigyelési célpontok  Piac, termékek és szolgáltatások viszonya és helyzete – célcsoportok szerint  Ezek ismeretében lehet megtervezni  A bank üzleti eredményét  A nyereség felosztást és -felhasználást

9 Vezetői információrendszer  Feladata » Banki tevékenység rendszeres figyelemmel kísérése  Stratégiai  Üzletpolitikai  Marketing-előirányzatokra is kiterjed » Korrekciós döntések értékelése és ellenőrzése  Fontos » A folyamatok kellő gyakorisággal történő bemutatása a felső vezetés számára

10 Három fő tevékenység két szinten 1.Alsó szint – operatív kontrolling egységekre épül  Operatív irányítás a hálózatban  Funkcionális irányítás  Döntéshozatal » Elvárás: szabályozottság és rugalmasság 2.Felső szint – nem csak számszerű, hanem értékelő jelleg is  Elsősorban az eszköz-forrás gazdálkodási mutatókról ad tájékoztatást

11 A felső szintű VIR felhasználói 1. Felső és középmenedzsment  Operatív szervezeti egységek támogatása  Döntéshozatali és korrekciós intézkedések megalapozása 2. Felső vezetés  Bank piaci helyzete – SWOT analízis alapján  A menedzsment tevékenységének minősítése

12 Köszönjük a figyelmet!


Letölteni ppt "Banki Kontrolling Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba."

Hasonló előadás


Google Hirdetések