Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

L O G I S Z T I K A A L A P J A I. 2014. 07. 07.Kelemen Tamás2 L O G I S Z T I K A ? mi az ?

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "L O G I S Z T I K A A L A P J A I. 2014. 07. 07.Kelemen Tamás2 L O G I S Z T I K A ? mi az ?"— Előadás másolata:

1 L O G I S Z T I K A A L A P J A I

2 Kelemen Tamás2 L O G I S Z T I K A ? mi az ?

3 Kelemen Tamás3 T O I L E T Anyagmozgatás, fuvarozásLogisztika= ? Anyagcsere-manager

4 Kelemen Tamás4 Logisztika = targonca tan ? Logisztikai főmunkatárs

5 Kelemen Tamás5 L O G I S Z T I K A EUR raklap rézsűszög

6 Kelemen Tamás6 EUR raklap

7 Kelemen Tamás7 L O G I S Z T I K A Állítólag az amerikai hadsereg a példakép

8 Kelemen Tamás8 L O G I S Z T I K A „A logisztika – az ellátásilánc-menedzsment (Supply Chain Management, röviden SCM) részeként – alapanyagok, félkész- és késztermékek, valamint a kapcsolódó információk származási helyről felhasználási helyre való hatásos és költséghatékony áramlásának tervezési, megvalósítási és irányítási folyamata, a vevői elvárásoknak történő megfelelés szándékával.” Amerikai Egyesült Államok Logisztika Tanácsa,

9 Kelemen Tamás9 L O G I S Z T I K A Kívülről - befelé fuvarozószállítmányozó Ø

10 Kelemen Tamás10 L O G I S Z T I K A Ø Megfelelő szállítóeszköz

11 Kelemen Tamás11 L O G I S Z T I K A Kívülről - befelé Logisztikai központ Ø

12 Kelemen Tamás12 L O G I S Z T I K A belülről - kifelé Optimális termeléshezMegfelelő feltételek Ø

13 Kelemen Tamás13 L O G I S Z T I K A Minden anyagáramlási folyamat 1.Beszerzés, alapanyag-ellátás, – gondoskodni a szükséges anyagokról (mennyiség, minőség, ár, beérkezések ütemezése, átvétel rendje, minőség-ellenőrzés, stb.) 2.Elosztás, áruterítés, – gondoskodni az elkészült termékek eljuttatásáról a vevő/felhasználó részére (szállítási határidő-, kiszállítási tételnagyság-, szállítóeszköz meghatározása, visszáru kezelése, stb.) 4

14 Kelemen Tamás14 L O G I S Z T I K A Minden anyagáramlási folyamat 3.Készletgazdálkodás, – gondoskodni, hogy az egyes alapanyagokból, alkatrészekből, vagy részegységből a mindenkor szükséges mennyiség – de (ideális esetben) ne több – mindig rendelkezésre álljon. 4.Raktározás, – gondoskodni a készletek fizikai elhelyezéséről, biztonságos tárolásáról, gyors hozzáférhetőségéről, stb. 4

15 Kelemen Tamás15 L O G I S Z T I K A Minden anyagáramlási folyamat 5.Szállítás, anyagmozgatás, – gondoskodni, hogy a bejövő, illetve kimenő anyagok megfelelő módon, gyorsan és biztonságosan kerüljenek a rendeltetési helyükre. 6.Szállítmányozás, – a termékek szállításához szükséges szállítási mód, eszköz, tétel összeállítása, fuvarszervezés, a hozzá tartozó adminisztratív folyamatokkal pl. vámügyintézés, kvóták figyelembe vétele, stb. 4

16 Kelemen Tamás16 L O G I S Z T I K A Minden anyagáramlási folyamat 7.Rendelésfeldolgozás, – a bejövő igényekre rövid határidővel árajánlatot adni, a megrendeléseket visszaigazolni, ütemezni, a kiszállított árut számlázni, nyomon követni (garancia, egyéb ex-post szolgáltatások). 8.Informatikai háttér, – gondoskodni a folyamatok közötti információáramlás minél zökkenőmentesebb megvalósításáról, beleértve az adatok gyűjtését, kiértékelését, felhasználóik szerinti csoportosításukat (mindenki csak olyan adatokat kapjon, ami a munkájához szükséges, de azt minél hamarabb, és hiánytalanul). 4

17 Kelemen Tamás17 Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac Értékesítési piac I P A R V Á L L A L A T Elosztási logisztika Vállalati logisztika Ellátási környezet Termelési logisztika Alapanyag raktár TermelőüzemKésztermék raktár Felhasználó környezet Távolsági szállítás RaktáriÜzemi anyagmozgatás Raktári Ellátási logisztika Anyagáramlás (alapanyag, alkatrész, félkész termék, késztermék, segédanyag, stb.) Anyagáramlás (újrahasznosítható hulladék, üres rakományhordozók, cserepalackok stb.) Információáramlás Hulladékkezelési logisztika 5

18 Kelemen Tamás18 Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac Értékesítési piac I P A R V Á L L A L A T Elosztási logisztika Vállalati logisztika Ellátási környezet Termelési logisztika Alapanyag raktár TermelőüzemKésztermék raktár Felhasználó környezet Távolsági szállítás RaktáriÜzemi anyagmozgatás Raktári Ellátási logisztika Hulladékkezelési logisztika 5 1. beszerzés stratégiai szint operatív szint Partnerek, telephelyválasztás, stb. Mit, hol, kitől? stb. 2-3

19 Kelemen Tamás19 Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac Értékesítési piac I P A R V Á L L A L A T Elosztási logisztika Vállalati logisztika Ellátási környezet Termelési logisztika Alapanyag raktár TermelőüzemKésztermék raktár Felhasználó környezet Távolsági szállítás RaktáriÜzemi anyagmozgatás Raktári Ellátási logisztika Hulladékkezelési logisztika 5 2. elosztás stratégiai szint operatív szint Száll. feltételek, Cross-docking, stb. Szállítási probléma, stb. 4-5

20 Kelemen Tamás20 Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac Értékesítési piac I P A R V Á L L A L A T Elosztási logisztika Vállalati logisztika Ellátási környezet Termelési logisztika Alapanyag raktár TermelőüzemKésztermék raktár Felhasználó környezet Távolsági szállítás RaktáriÜzemi anyagmozgatás Raktári Ellátási logisztika Hulladékkezelési logisztika 5 3. készletgazdálkodás stratégiai szint operatív szint J.I.T., kanban, stb. Komissiózás, MEO, stb. Elv

21 Kelemen Tamás21 Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac Értékesítési piac I P A R V Á L L A L A T Elosztási logisztika Vállalati logisztika Ellátási környezet Termelési logisztika Alapanyag raktár TermelőüzemKésztermék raktár Felhasználó környezet Távolsági szállítás RaktáriÜzemi anyagmozgatás Raktári Ellátási logisztika Hulladékkezelési logisztika 5 4. raktárgazdálkodás stratégiai szint operatív szint J.I.T., kanban, stb. Statikus, dinamikus, stb. Elv

22 Kelemen Tamás22 Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac Értékesítési piac I P A R V Á L L A L A T Elosztási logisztika Vállalati logisztika Ellátási környezet Termelési logisztika Alapanyag raktár TermelőüzemKésztermék raktár Felhasználó környezet Távolsági szállítás RaktáriÜzemi anyagmozgatás Raktári Ellátási logisztika Hulladékkezelési logisztika 5 5. szállítás, anyagmozg. stratégiai szint operatív szint Kézi, automata, stb. Opt. útvonal, stb. 5-6

23 Kelemen Tamás23 Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac Értékesítési piac I P A R V Á L L A L A T Elosztási logisztika Vállalati logisztika Ellátási környezet Termelési logisztika Alapanyag raktár TermelőüzemKésztermék raktár Felhasználó környezet Távolsági szállítás RaktáriÜzemi anyagmozgatás Raktári Ellátási logisztika Hulladékkezelési logisztika 5 6. szállítmányozás stratégiai szint operatív szint Partnerek, kvóták, stb. Útvonalterv, csomagolás, stb. 5-6

24 Kelemen Tamás24 Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac Értékesítési piac I P A R V Á L L A L A T Elosztási logisztika Vállalati logisztika Ellátási környezet Termelési logisztika Alapanyag raktár TermelőüzemKésztermék raktár Felhasználó környezet Távolsági szállítás RaktáriÜzemi anyagmozgatás Raktári Ellátási logisztika Hulladékkezelési logisztika 5 7. rendelésfeldolg. stratégiai szint operatív szint Feltételrendszer, stb. Mi, mikorra kell? stb.

25 Kelemen Tamás25 Iparvállalat logisztikai modellje Beszerzési piac Értékesítési piac I P A R V Á L L A L A T Elosztási logisztika Vállalati logisztika Ellátási környezet Termelési logisztika Alapanyag raktár TermelőüzemKésztermék raktár Felhasználó környezet Távolsági szállítás RaktáriÜzemi anyagmozgatás Raktári Ellátási logisztika Hulladékkezelési logisztika 5 8. Informatikai háttér stratégiai szint operatív szint EDI, POS, infómegosztás, készletmozgások, rend. stb. Elv

26 Kelemen Tamás26 Integrált termelésirányítási rendszer Ø Mi köze van ennek a logisztikához? Noha mindenütt van valamilyen informatikai támogatás, de sehol sem működik jól a logisztikai rendszer. Muszáj ezen takarékoskodni? logisztika budget Sokszor nem integrált rendszer működik

27 Kelemen Tamás27 P P S Rendszer Termeléstervezési és irányítási rendszer Produktionsplanungs- und Steuerungs- System Független részrendszerekből áll Általában egy központi adatbankhoz fér minden részrendszer hozzá

28 Kelemen Tamás28 P P S rendszer Termeléstervezési- és Irányítási Rendszer Moduláris felépítésűmessze független részrendszerek Vevői igény nyilvántartása Termelési program tervezése Raktárkészlet nyilvántartás Anyagszükséglet-tervezés Határidő-és kapacitástervezés Folyamat megtervezése Ø

29 Kelemen Tamás29 P P S rendszer Központi adatbázis, melyhez minden részrendszer hozzáfér Törzsadatok Változó adatok Termelési adatok Konstrukciós adatok Darabjegyzékek Megmunkálási idők Gépkapacitások Állományadatok Készletállomány Gépállapotok A K T U A L I Z Á L Á S Ø

30 Kelemen Tamás30 Igény nyilvántartás MPS meghat. MRP Határidő & kapacitás terv. Megvalósítás megterv. Gyártás Beszerzés Készletnyilvántartás Gépbeosztási terv Visszajelzés Készlet növ. Elküldött megrend. Bejövő megrend.Előrejelzett igény Primer igény Beszerzési megbízás Rend. álló készlet végtermék terv. változása Gyártási megbízás Eng. gyártási megbízás Rend. álló készlet Félkész termék terv. változása Ø

31 Kelemen Tamás31 Igény nyilvántartás MPS meghat. MRP Határidő & kapacitás terv. Megvalósítás megterv. Gyártás Beszerzés Készletnyilvántartás Gépbeosztási terv Visszajelzés Készlet növ. Elküldött megrend. Bejövő megrend.Előrejelzett igény Primer igény Beszerzési megbízás Rend. álló készlet végtermék terv. változása Gyártási megbízás Eng. gyártási megbízás Rend. álló készlet Félkész termék terv. változása Ø Értékesítés ??? Termelés ??? Értékesítés LogisztikaTermelés

32 Kelemen Tamás32 P P S rendszer J e l l e m z ők : Szukcesszív tervezés Minden szint, csak az utána következőnek ad adatot Nincs visszacsatolás Nincs rendszeropimum !!! CSAK HATÉKONY ADATKEZELÉS !!! Ø

33 Kelemen Tamás33 P P S rendszer Tanulság: Egy új rendszer bevezetése egyben komoly BPR folyamatot jelent (80-90 %-uk sikertelen) Ehhez elengedhetetlen az érintettek bevonása Ne higgyünk el mindent a rendszerszállítóknak !!! CSAK HATÉKONY ADATKEZELÉS !!! Ø

34 Kelemen Tamás34 J I T rendszer Miért pont JIT? várakozási idők (kb. 80%) átfutási idők bizonytalansága sorban állás a gyártáson Nagy Q kapacitásproblémát okoz PPS rendszerek hibája: szukcesszív tervezés Ø

35 Kelemen Tamás35 Megfelelő információ, Megfelelő anyag, Megfelelő energia, Megfelelő személyek, Megfelelő mennyiségben, Megfelelő minőségben, Megfelelő időpontban, Megfelelő helyre, Megfelelő költséggel. L O G I S Z T I K A 9 M 5 egyszerűsítettdefiníció

36 Kelemen Tamás36 A logisztika céljainak változása az idő függvényében 1950 Logisztikai teljesítmény A termelés támogatása Az értékesítés támogatása Értéknövelt szolgáltatások Vevő kiszolgálás A logisztika célja Ø Ez nemcsak tőlünk függ, hanem az előttünk - utánunk lévőktől is!

37 Kelemen Tamás37 Logisztika Ellátás (beszerzés) Alapanyag, alkatrész, félkész termék, termék, fogyasztási cikk stb. Elosztás (értékesítés) Felhasználás, fogyasztás, újrahasznosítás, stb. A logisztika területei Termékelőállítás, szolgáltatás végzés, üzemeltetés stb. 7

38 Kelemen Tamás38 L O G I S Z T I K A termelés beszerzésértékesítés Marketing ? termelésmenedzsment termelésszervezés Logisztikai koncepció A teljes folyamat összehangolása a vevőtől indulva beszállítók vevők Ø

39 Kelemen Tamás39 A teljes folyamat összehangolása a vevőtől indulva

40 Kelemen Tamás40 Értékesítési logisztika, marketinglogisztika, vagy elosztási logisztika, – célja, hogy a termék vagy szolgáltatás eljusson a vevőkhöz; 1 Termelési logisztika, – minden a termék előállításával, vagy a szolgáltatás nyújtásával kapcsolatos teendő, lásd termelésmenedzsment, termelésszervezés; 2 Beszerzési logisztika, vagy ellátási logisztika, – gondoskodni, hogy a szükséges alkatrészek, alapanyagok rendelkezésre álljanak. 3 Nagyon komplex kapcsolat- és folyamatrendszer 6

41 Kelemen Tamás41 Logisztika - vállalati stratégia Cél: Komplex mutatószámrendszer, mely a teljes folyamatot méri (még nincs) Mindhárom területre léteznek mérőszámok 6

42 Kelemen Tamás42 A logisztikával kapcsolatban levő főbb szakterületek Logisztika Gyártás- technika Kommuni- kációs technika Informatika Közlekedés- technika Szállítás- és rakodás- technika Üzem- és vállalatgaz- daságtan Marketing Raktározás- technika Csomagolás -technika 8

43 Kelemen Tamás43 A logisztikával kapcsolatban levő főbb szakterületek 8 Logisztika Gyártás- technika Kommuni- kációs technika Informatika Közlekedés -technika Szállítás- és rakodás- technika Üzem- és vállalatgaz- daságtan Marketing Raktározás -technika Csomagolá s-technika Tavaly – google: logistics Találatok száma: Tavaly – google: finance Idén – google: logistics Tavaly – google: finance Idén – google: finance

44 Kelemen Tamás44 A végtelen tenger Tegyük vágyakozóvá Hallgatóinkat ! Ha építeni akarsz egy hajót, akkor gyűjts magad köré embereket, de ne arra kérd Őket, hogy hozzanak fát, készítsenek szerszámot és ácsoljanak hajót... Csak hívd Őket össze és kelts bennük vágyakozást a végtelen tenger iránt. Ø

45 Kelemen Tamás45 A végtelen tenger Tegyük vágyakozóvá Hallgatóinkat ! Keltsünk vágyakozást egy ideális (?), tökéletes (?) logisztikai rendszer iránt! Ø L E H E T E T L E NA teljes ellátási láncot kell nézni!

46 Kelemen Tamás46 Mi a probléma? 2 folyamatot kell megtervezni! Működési mechanizmus, milyen modellt választunk? 1 Fizikai megvalósítás, hogyan működtessük a rendszerünket? 2 Logisztika Gyártás- technika Kommuni- kációs technika Informatik a Közlekedé s-technika Szállítás- és rakodás- technika Üzem- és vállalatgaz -daságtan Marketing Raktározá s-technika Csomagol ás- technika 8

47 Kelemen Tamás47 2 fő költségcsoport! Adminisztratív, irányítási költségek a beszerzés, a készletezés, az értékesítés, a termelésellátás adminisztratív költségei + az információrendszer működtetésének költsége 1 Fizikai megvalósítás költségei, szállítás, tárolás, anyagmozgatás, csomagolás 2 Logisztika Gyártás- technika Kommuni- kációs technika Informatik a Közlekedé s-technika Szállítás- és rakodás- technika Üzem- és vállalatgaz -daságtan Marketing Raktározá s-technika Csomagol ás- technika Költségek !? 9

48 Kelemen Tamás48 Költségek !? Vállalati költségcsökkentési stratégiák Ez az év is jól kezdődik? Az egyes területek költségeinek csökkenéseadott esetbenmás területeken költségnövekedést eredményezhet szállítás összköltség raktárkészletek csomagolásszállítási károsodások megbízás lebonyolításaszállítás beszerzésraktárkészletek ügyfélszolgálatkülső raktár raktározásgyártás FIGYELEM!csak egymás rovására módosíthatók! LOKÁLISLOKÁLIS OPTIMUMOPTIMUM Ki viszi el a balhét? 10

49 Kelemen Tamás49 A f é l é v t a r t a l m a 3. Értékesítési logisztika 4. Termelési logisztika 2. Beszerzési logisztika „puha”, stratégiai megfontolások „kemény”, operációkutatási modellek pl. szállítási probléma MRP + PPS + JIT olvasmány Beszállítói kapcsolatrendszer, új elvek a beszerzésben 1. Ellátási lánc menedzsment Telephelytervezés Üzemi és üzemen belüli szinten

50 Kelemen Tamás50 A v i z s g a t a r t a l m a elmélet + példa tételsor gyakorló feladatok konzultáció vizsgaanyag jegyzet előadás

51 Kelemen Tamás51 V É G E KÖSZÖNÖM A FIGYELMET


Letölteni ppt "L O G I S Z T I K A A L A P J A I. 2014. 07. 07.Kelemen Tamás2 L O G I S Z T I K A ? mi az ?"

Hasonló előadás


Google Hirdetések