Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Just In Time Vezetői számvitel rendszer kialakítása egy JIT rendszerhez Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka Schneider Csilla Veréb Ildikó.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Just In Time Vezetői számvitel rendszer kialakítása egy JIT rendszerhez Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka Schneider Csilla Veréb Ildikó."— Előadás másolata:

1 Just In Time Vezetői számvitel rendszer kialakítása egy JIT rendszerhez Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka Schneider Csilla Veréb Ildikó Zoltán Tamás

2 Áttekintés Just In Time rendszerek Minőségbiztosítás Költségszabályozás Termelésirányítás Eladásirányítás 2/19

3 Just in Time rendszer sajátosságai  Megrendelések beérkezése szerinti programozás és gyártás  Minimális készletek  Univerzális gyártósor  Online kapcsolat az alvállalkozókkal, beszállítókkal  Teljes körű számítógépes irányítás  Fegyelmezett, tiszta egyenruhás alkalmazottak  Gyors problémamegoldás  Költségtakarékos megoldások (pl: automata gépek, robotok) 3/19

4 Megrendelt termékek legyártása:  Speciális vevői igények szerint  Rövid átfutási idővel  Legjobb minőségben  Legkisebb befektetéssel, költséggel, kockázattal  Legrövidebb időn belüli kiszállítással 4/19

5 Kiemelt területek a PDCA körben: Tervezés Plan Megvalósítás Do Ellenőrzés Check Beavatkozás Act Minőség- biztosítás Költség- szabályozás Termelés- irányítás Eladás- irányítás 5/19

6 Minőségbiztosítás Minőség- biztosítás Költség- szabályozás Termelés- irányítás Eladás- irányítás Tervezés: Olyan mutatók kialakítása, amik a minőséget mérik, automatizmusok megtervezése Megvalósítás: Mutatók beépítése a folyamatokba, automatizmusok működésének elindítása Ellenőrzés: A mutatók figyelemmel kísérése, ripotálása Beavatkozás: Szállítók felülvizsgálata, új szabványosabb elemek használata 6/19

7 Minőségbiztosítás Megvalósítás: Mutatók beépítése a folyamatokba, automatizmusok működésének elindítása Szla oszt. Bontás 1. 2. 2-1.. Készletek 2-2.. Selejt készletek 3. 4. 5. 5-1.. Késztermék költségei 5-2.. Selejt költségei 6. 6-1.. Általános költségek késztermékekre jutó része 6-2.. Általános költségek selejtekre jutó része 7. 7-1.. Késztermékek termelési költsége 7-2.. Selejtek termelési költsége 8. 8-1.. Késztermékek ráfordításai 8-2.. Selejtek ráfordításai 9. 9-1.. Késztermékek bevételei 9-2.. Selejtekek újrafelhasználásából származó bev. 7/19

8 Kiemelt területek a PDCA körben: Tervezés Plan Megvalósítás Do Ellenőrzés Check Beavatkozás Act Minőség- biztosítás Költség- szabályozás Termelés- irányítás Eladás- irányítás 8/19

9 Költségszabályozás Minőség- biztosítás Költség- szabályozás Termelés- irányítás Eladás- irányítás Tervezés: Megemelkedett logisztikai ktg-ek mérése, túltermelési, várakozási, készletezési ktg-ek mérése Megvalósítás: Mozgatási és tárolási költségek mérési módszereinek gyakorlati implementálása Ellenőrzés: A folyamatos üzletmenet során a meghatározott mutatok követése, riportolása Beavatkozás: Amennyiben eltérés mutatkozik további JIT optimalizálásra van szükség a tárolási ktg csökkentése érdekében 9/19

10 Költségszabályozás Megvalósítás: •Mozgatási és tárolási költségek mérési módszereinek gyakorlati implementálása  A mozgatási és tárolási költségek kimutatása során nincs szükség a számlaosztályok specifikus JIT nézőpontú felbontására, a kontroller fő feladata, hogy az új megközelítésből adódó eredmények megvalósulását támogassa.  Ennek értelmében a tárolási és készletezési költségeknek szinte nullára kell csökkenniük, miközben a szállítási költségek arányosan emelkedhetnek. 10/19

11 Kiemelt területek a PDCA körben: Tervezés Plan Megvalósítás Do Ellenőrzés Check Beavatkozás Act Minőség- biztosítás Költség- szabályozás Termelés- irányítás Eladás- irányítás 11/19

12 Termelésirányítás Minőség- biztosítás Költség- szabályozás Termelés- irányítás Eladás- irányítás Tervezés: Már a JIT rendszer tervezésének elején be kell építeni a kontrolling mérőszámokat. Készletek csökk., átfutási idők csökk., kapacitás kihasználás növ., folyamatok összehangolása Megvalósítás: A rendszer kiépülése során biztosítani, hogy minden input adat létrejöjjön és azonnal rendelkezésre álljon Ellenőrzés: A termelés folyamán a kidolgozott mutatók figyelése, frissítése. Beavatkozás: Amennyiben szükséges a rendszert le kell állítani, a hibát ki kell javítani és újraindítani a gyártást 12/19

13 Termelésirányítás Megvalósítás: •A rendszer kiépülése során biztosítani, hogy minden input adat létrejöjjön és azonnal rendelkezésre álljon Szla oszt. Bontás 1. 2. 2-X-1.. Készletek 1 napon belül 2-X-2.. Készletek 1 napon túl 3. 4. 5. 5-X-1.. Napon belül gyártott késztermékekre jutó ktg. 5-X-2.. Napon túl gyártott késztermékekre jutó ktg. 6. 6-X-1.. Általános költségek termelésre jutó része 6-X-2.. Általános költségek állásidőre jutó része 7. 7-X-1.. Termelésre jutó gyárköltségek 7-X-2.. Állásidőre jutó gyárköltségek 8. 9. 9-X-1.. Napon belül gyártott és eladott term. bevétele 9-X-2.. Napon túl gyártott és eladott term. bevétele 13/19

14 Kiemelt területek a PDCA körben: Tervezés Plan Megvalósítás Do Ellenőrzés Check Beavatkozás Act Minőség- biztosítás Költség- szabályozás Termelés- irányítás Eladás- irányítás 14/19

15 Eladásirányítás Minőség- biztosítás Költség- szabályozás Termelés- irányítás Eladás- irányítás Tervezés: Átfutási idő mérése a megrendeléstől a teljesítésig, beszállító—gyártó- értékesítő összhangjának biztosítása Megvalósítás: Teljes termékkövetés kiépítése az egész folyamaton keresztül Ellenőrzés: A termékek követése Beavatkozás: Ha valamelyik termék „lemarad” beavatkozás 15/19

16 Eladásirányítás Megvalósítás:  Teljes termékkövetés kiépítése az egész folyamaton keresztül Szla oszt. Bontás 1. 2. 2-X-X-Y.. Olyan késztermék, alapanyag amelyből készült végtermékre Y napja várnak 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 9-X-X-Z. Olyan termék bevétele, melyre Z napot vártak 16/19

17 Összefoglaló 17/19

18 Néhány példa  2-2-1-4: Olyan selejt készlet, melyet 1 napon belül készítettek és 4 napja vártak rá.  5-1-2: Olyan késztermékek költségei melyek 1 napon túl készültek.  9-1-2-6: Olyan késztermék bevétele, mely 1 napon túl készült és 6 napot vártak rá. 18/19

19 Köszönjük megtisztelő figyelmeteket! Várjuk kérdéseiteket.. 19/19


Letölteni ppt "Just In Time Vezetői számvitel rendszer kialakítása egy JIT rendszerhez Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka Schneider Csilla Veréb Ildikó."

Hasonló előadás


Google Hirdetések