Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

IV. előadás Készletgazdálkodás Temelésmenedzsment Production Management.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "IV. előadás Készletgazdálkodás Temelésmenedzsment Production Management."— Előadás másolata:

1 IV. előadás Készletgazdálkodás Temelésmenedzsment Production Management

2 Készlet •a vállalatnál adott pillanatban meglévő, a termelési vertikum különböző fokozatában elhelyezkedő anyagok, félkész-, és késztermékek állománya. - szélesebb értelemben a készlet magában foglalja az inputokat és outputokat és a termelésközi állapotban lévő termékeket Hogy mi számít készletnek függ az érvényben lévő (pl. számviteli, könyvelési) jogszabályoktól •A termelői készletek jellemző csoportjai: – késztermékek, – alkatrészek, – kiegészítő termékek, – termelési készletek, – anyagok

3 A készletelemzés célja •A készletezés általános célja: meghatározni, hogy mikor kell a rendelési tételeket feladni, és hogy mekkora legyen a rendelés. •A készletezés céljai: –a termék iránti változó kereslet kielégítésére –az egyes műveletek függetlenségének fenntartására –a termelésütemezés rugalmasságának biztosítására –biztonsági tartalék az anyagok szállításánál adódó csúszások kivédésére –a nagyobb rendelési mennyiségből adódó előnyök kihasználására

4 Készletezési költségek •A készletezési döntéseket a készletezéssel kapcsolatos költségek figyelembe vételével kell hozni. A következő készletezési költségekkel kell számolni: –készlettartási költségek –(termékváltás/átállítás költsége) –megrendelési költségek –hiány költség •A megfelelő rendelési/gyártási mennyiségek meghatározása az összköltségek minimalizálásával történhet, ahol az összköltség a három költségfajta - a készlettartás, a megrendelés/átállás és a hiányköltség - felmerüléséből származik.

5 A készletezési rendszer 1. •A készletezési rendszer gondoskodik a készletek fenntartásához és szabályozásához szükséges szervezeti rendszerről és működési politikáról. A rendszer felelős a termékek megrendeléséért és átvételéért: a megrendelés feladásának időzítésért, annak nyomon követéséért, hogy miből mennyit mikor és kitől rendeltek. •A készletezési rendszer alapfeladata meghatározni, hogy egy adott termékből –mikor rendeljünk és –mennyit kell rendelni

6 A készletezési rendszer 2. •A rendelés időpontja lehet: –rögzített időközönkénti (T), –a készletszint meghatározott minimális szintjétől függő (R) •A rendelési tétel lehet: –rögzített mennyiségű (Q) –a készletezés maximális szintjétől függő (S)

7 A készletezési rendszer 3.

8 Készletezési modellek A "fűrészfog" modell

9 •A fűrészfog modell akkor használható, ha mindent biztonsággal ismerünk: –a termék iránti kereslet állandó és az égész periódus alatt változatlan, –az átfutási idő (a rendeléstől az átvételig) állandó, –a termék egységára állandó, –a készlettartás költsége az átlagos készleten alapul, –a rendelési és a termékváltási költség állandó –a termék kereslete maradéktalanul ki van elégítve (nincs várakozás)

10 Készletezés összes költsége

11 Optimális rendelt mennyiség •Az optimális rendelt mennyiség az a rendelt készlet, amelynél az összes készletezési költség a legalacsonyabb •Az összköltség ott minimális, ahol az összköltség függvény meredeksége zérus.

12 Optimális rendelt mennyiség K = D* k a + D*k r /Q + Q/2/k t  K/  Q =0 + (-  k r )/  Q + k t /2 _________ Qopt =  (2*D*kr)/kt

13 „Fűrészfog modell” 2

14 Biztonsági készlet

15 Egyperiódusos, vagy "újságárus” modell •Itt az optimális döntés olyan mennyiség készletezése, ahol az utolsó egység eladásából származó haszon nagyobb, vagy egyenlő, mint az a veszteség, amely akkor keletkezik, ha az utolsó egység eladatlan marad. •MP > ML - ahol –MP = az N-edik termék eladásából származó haszon –ML = az N-edik termék el nem adásából származó veszteség •A fenti összefüggést úgy is használhatjuk, hogy az események valószínűségét vetjük össze. •P(MP) > (1 - P) ML - ahol –P annak a valószínűsége, hogy a terméket eladják, –1-P annak a valószínűsége, hogy a terméket nem adják el •Azaz: P > ML / (MP+ML)

16 •Példa - Egy termék ára 100 $, költsége 70 $. Minden eladatlan termék újrafelhasználási értéke 30 $. A kereslet a vizsgált időszakban 35 és 40 egység közé becsülhető: azaz 35 termék biztosan elkel, 40 egységnél több viszont biztosan nem adható el. A kereslet valószínűségeit az alábbi táblázat foglalja össze: MP= 100 $ - 70 $ = 30 $ ML= 70 $ - 30 $ = 40 $ P > ML/(MP+ML) = 40/(30+40) = 0,57 – TEHÁT 37 TERMÉK KELL A KÉSZLEZETZÉS VÁRHATÓ NYERESÉGE: P(MP) - (1-P)(ML) = 0,75 * ,25 * 40 = 22, = 12,5 $

17 ABC analízis •A készletezésre is igaz, hogy néhány termék rendelkezik csak nagy részesedéssel, s a termékek többségének alacsony részesedése van. Az ABC elemzéssel a termékeket három csoportba sorolhatjuk: •A: magas értékvolumen •B: közepes értékvolumen •C: alacsony értékvolumen

18 Anyagszükséglet tervezése Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) •Az anyagszükséglet tervezési rendszer (Material Requirements Planning, MRP) –a termelési tervből származtatott –termelési vezérprogramra támaszkodva –meghatározza a végtermék előállításához szükséges –speciális alkatrészek és anyagok fajtáit, –a szükséglet pontos mértékét és –a termelési cikluson belül ezen tételek rendelésfeladásának, –beérkezésüknek illetve gyártásuk befejezésének idejét.

19 Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) •Az MRP rendszerben a termékek iránti rendelésekre támaszkodva egy vezérprogramot alakítanak ki. – A vezérprogram megadja az adott időszakban előállítandó végtermékek számát. – Anyagjegyzék azonosítja az egyes tételek előállításához szükséges anyagokat és azok pontos mennyiségét. –-A készletnyilvántartás tartalmazza a befejezett végtermékek számát, valamint a raktáron lévő, ill. megrendelt tételek mennyiségét.

20 Terme- lési vezér- prog- ram = azt mutatja be, hogy az egyes termékekből mikor (pl. melyik héten) hány darabot kell legyártani.

21 Anyagjegyzék •az A végtermékhez 2 egység B, 3 egység C elemre van szükség. A B elem pedig 1 egység D, és 4 egység E elemből áll (stb.)

22 Tagolt ill. egyszintű anyagjegyzék

23

24

25

26

27


Letölteni ppt "IV. előadás Készletgazdálkodás Temelésmenedzsment Production Management."

Hasonló előadás


Google Hirdetések