Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 Készletgazdálkodás 5. Előadás 2 K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S csoportosítás: statikus modellek egy periódussal modellezzük a többit dinamikus.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 Készletgazdálkodás 5. Előadás 2 K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S csoportosítás: statikus modellek egy periódussal modellezzük a többit dinamikus."— Előadás másolata:

1

2 1 Készletgazdálkodás 5. Előadás

3 2 K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S csoportosítás: statikus modellek egy periódussal modellezzük a többit dinamikus modellek egyszerre több periódust vizsgálunk sztochasztikus modellek csak az igény várható értéke ismert

4 3 K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S alapfogalmak: a készletek keletkezésének okai az igény bizonytalanságai a beérkezés bizonytalanságai a termék bonyolultsága sorozatnagyságtól függő gazdaságosság spekuláció

5 4 K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S a készletekkel kapcsolatos döntések hogyan rendeljünk? mennyit rendeljünk? rendelési tételnagyság mikor rendeljünk? rendelési szint, rendelési időköz rendelési mechanizmus

6 5 K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S a készletezési rendszer működése folyamatos készletvizsgálat (s,Q) rendszer állandó rendelési tételnagyság periodikus készletvizsgálat (R,S) rendszer állandó rendelési időköz

7 6 folyamatos készletvizsgálat készletszint idő s L Q L Q T1T1 T2T2

8 7 periodikus készletvizsgálat idő készletszint S L Q1Q1 L R L R Q2Q2 Q3Q3 R

9 8 Készletekkel kapcsolatos költségek Összes ktg.=beszerzési ktg.+rendelési ktg.+ készlettartási ktg.+hiány ktg.

10 9 Beszerzési költség: A szükséges anyag, alkatrész, részegység, termék előállításának, vagy beszerzésének költsége

11 10 rendelési költség: adminisztratív költségek a tétel szállításával, érkezésével, átvételével kapcsolatos költségek átállás miatt kieső kapacitás elmaradó hozama gépek átállításának költségei anyagveszteség

12 11 készlettartási költség: A készletekben fekvő tőke elmaradt haszna A készlettartás mennyiségtől függő költségei Mennyiségi veszteségből adódó költségek Technikai és fizikai avulás költségei Biztosítások, vámok stb.

13 12 hiány költség: Késve szállítás többletköltsége Elvesztett vevő elmaradó hozama

14 13 Készlet állapotok Befejezetlen Termelési készlet Félkész } Input készlet Késztermék készlet Követelés készlet

15 14 Készlet vezérlés 1.Felhasználás vezérelt rendszerről akkor beszélünk, ha a vizsgált alkatrész, anyag pl. éves várható felhasználását nem lehet konkrétan tervezett feladatokból (javítási, TMK-terv) meghatározni, leszármaztatni. Ilyenkor kénytelenek vagyunk az előző időszakok (hasonló időtartamok) felhasználási statisztikáit a tervezés alapjául választani. 2. Szükségletvezérelt készletgazdálkodási rendszerről akkor beszélünk, ha a vizsgált alkatrész, anyag felhasználását a szükségleti oldal feladataiból lebonthatjuk és ezáltal a rendelés konkrét igény-kielégítési impulzus alapján megy végbe.

16 15 Készlet összetevők és a mérleg egyenletek A gyártás biztonságát garantáló készletek alakulása meghatározza a lekötött tőke nagyságát, mobilitását. A készletek csökkentésének nagysága és a termelésbe betöltött szerepe a gazdaságosság szempontjából ellentétes módon viselkedik:  csökkenő készlet eredménye bizonytalan, kifeszített termelést indukál, míg a  növekvő készletek hatására "lazább" termelési kötöttséget jelenik meg. Ezért a készletszintek előírásánál, értékelésénél nem tekinthetünk el a termelésben elfoglalt szerepének vizsgálatától. Az anyaggazdálkodás tervezési időciklusait - készletek tervezési és visszamérési időintervallumait - a termeléstervezés időciklusaihoz kell igazítani. A termelési feladat ellátásához szükséges készletszintek nagyságát az időszakra eső feladatból kell számítani. A készlet mennyiségének lefutását három tényező:  az időszak kezdetén meglévő nyitó készlet,  az időszak alatt történt beszerzések, és  az időszak alatti felhasználás, illetve az eladott készletek nagysága határozza meg.

17 16 Készlet összetevők és a mérleg egyenletek Beszerzett készlet Felhasznált és eladott készlet Záró készlet Nyitó készlet Q mennyiség Idő Tervezett időszak

18 17 Készletgazdálkodási mechanizmusok A működési cél ismerete után meg kell határozni azt a működési stratégiát, amely az adott feltételek mellett a választott cél szerinti optimális készletezési stratégiát eredményezi. A működési stratégia meghatározásánál két alapvető kérdésre kell választ kapni: mikor (rendelési pont) mennyit rendeljen a döntéshozó (rendelési mennyiség).

19 18 Készletgazdálkodási mechanizmusok A rendelési mennyiség és a rendelési pont meghatározása során vizsgálni kell:  a készlet állapotát (készletszintet),  az output folyamatot (szükség felmérése, kielégítésének módja),  az input folyamatot (rendelés lehetőségei, beérkezés). Az időponti kérdésre adható lehetséges válaszok: 1. Előre adott, egyenlő időközökben kell rendelést feladni. 2. A készlet utánpótlásról akkor döntünk, amikor a készlet valamilyen előre megadott minimális nagyság alá csökken. A rendelési tétel nagyságára adható válaszok: 1. Előre adott egyenlő nagyságú rendeléseket kell feladni. 2. Akkora mennyiséget kell feladni, hogy a készletszint a beérkezéskor egy előre adott maximális szintet érjen el.

20 19 Készletgazdálkodási mechanizmusok Az 1-1 lehetőség kizárása után, a további három kombináció értelmezhető:  1-2Állandó időközönkénti rendelés, amely a maximális szintre tölti fel a készletet, ez a ciklikusnak nevezett mechanizmus.  2-1Adott minimális szint elérése esetén adott rendelési tétel feladása. Ezt az eljárást kétraktáros készletgazdálkodásnak nevezzük.  2-2Adott minimális szint elérése esetén olyan rendelés, amely adott maximális szintre tölti fel a készletet - ez az ún. csillapításos készletgazdálkodás.

21 20 jelölések D Igény egy meghatározott periódusban [darab/időszak] ARendelési költség [lej/rendelés] vBeszerzési költség [lej/darab] r Készlettartási ráta [lej/lej/időszak] bHiány ráta [lej/lej/időszak]

22 21 jelölések LUtánrendelési idő [nap/rendelés] QRendelt mennyiség [darab] Ikészletszint [darab] PBeszállítási ráta [darab/nap]

23 22 E O Q M O D E L L FELTÉTELEK: Az igény állandó L=0 (azonnali szállítás) A rendelt mennyiség egyszerre érkezik Minden igényt kielégítünk A rendelési költség független a rendelt tételnagyságtól A készlettartási költség arányos a beszerzési költséggel

24 23 E O Q M O D E L L Idő Készletszint s L=0 Q T s

25 24 E O Q M O D E L L A modell által figyelembe vett költségek: Rendelési költség: Készlettartási költség: Beszerzési költség:

26 25 E O Q M O D E L L Q Rendelési költség: K 1 K=A*D D K=A

27 26 E O Q M O D E L L Idő Készletszint I átlag L=0 Q T I átlag = Q 2 Rendelési költség:

28 27 E O Q M O D E L L Idő Készletszint I átlag L=0 Q T I átlag = Q 2

29 28 E O Q M O D E L L Idő Készletszint I átlag L=0 Q T =

30 29 E O Q M O D E L L Q Beszerzési költség: K 1 D

31 30 E O Q M O D E L L A modell által figyelembe vett költségek: Rendelési költség: Készlettartási költség: Beszerzési költség:

32 31 E O Q M O D E L L Teljes költség: 0


Letölteni ppt "1 Készletgazdálkodás 5. Előadás 2 K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S csoportosítás: statikus modellek egy periódussal modellezzük a többit dinamikus."

Hasonló előadás


Google Hirdetések