Direct Consulting Team Üzleti Tanácsadó Kft.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Lukács Oktatási Központ -
Advertisements

Saját magunkat mindig arról próbáljuk meggyőzni, hogy mennyivel boldogabb lesz az életünk majd, ha megházasodunk, megszületik az első gyermekünk, majd.
Jánosi Beatrix szeptember 08.
GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ
2. osztályos példa Bubernik Eszter
Krisztus uralma alatt élni 1. András hadművelet Johan Lukasse írása nyomán Megváltóm és Királyom.
1. 2 Hol vásárol? Hogyan vásárol? Mikor vásárol? Milyen szempontok alapján dönt? Ki vagy mi befolyásolja a döntést? ( fekete doboz elmélet)
Csoport munka.
Munka-magánélet egyensúlya- a vállalkozás, mint lehetséges megoldás
Tommy's Window dia ♫ Hangszóró szükséges A gyerekek örökkévalók
„Régi jó földből – új erős hajtások”. Miért jelentkezek az SZMT Elnöki poziciójára? - Elvira •Mert nagyon sokat kaptam ettől a közösségtől, Tőletek és.
Vérmérsékletem képekben
A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE. Milyen az igazán jó önkormányzat? POLGÁRKÖZELI  AUTONÓM ÉS VÁLLALKOZÓ SZELLEMŰ  AKCIÓ-ORIENTÁLT  KÜLDETÉS-CÉLOK-KOMPETENCIA.
Gazdagság-identitás.
A tervezés mint menedzsment funkció
A stratégiai tervezés módszertana
Ezt üzenik Neked az. Az Örök Id ő k Angyalainak szerencseimája Bárki, akinek szüksége van ránk, kapcsolatba léphet velünk!
Asszertív magatartás és viselkedés technikák
Bevezetés a tanácsadásba Dr. Dan Brinkman.. Tanácsadás  Nátán esete (2Sám 12:1- 14)
4. Kreatív döntéshozatal
Sodrásban vagy flow-ban? vezetők újratöltve
“13 tanács egy életre".
Motivációs kérdezés technikája
7. előadás Ember és vezetés, vezetési stílus
Albert Schweitzer Tucy
Mi a COACHING? A COACHING angol eredetű szó, amely edzést jelent. Az üzleti életbe kb. 20 évvel ezelőtt került be, gyökerei a sport pszichológiából eredeztethetők.
Legyen szép napod! 1.
ÉLETBÖLCSESSÉGEK Picasso illusztrációkkal.
“13 tanács egy életre" „13 tanács egy életre”.
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Családi vállalkozás.
Óvodai tanterv a 3 és 7 évesek számára
Fejlesztési, stratégiai útmutató
IMA MAGYARORSZÁGÉRT. KEDVES SZERETETREMÉLTÓ EMBEREK!
Amint fent, úgy lent. Amint belül, úgy kívül.
13 tanács egy életre.
Gabriel García Márquez
Gabriel Garcia Márquez: 13 jó tanács az élethez
Konfliktus Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment.
Fogd A Kezem Alapítvány
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
Olvasd lassan és csendben!.
Scenáriók készítése Dr. Kollár József Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány.
♫ Hangszóró szükséges ♫ Hangszóró szükséges Az oldalak kattintásra haladnak tovább. Copyright © 2008 Tommy's Window. All Rights Reserved David Brandt.
"Folyamodjatok az ÚRhoz, keressétek orcáját szüntelen!"
Vannak pillanatok az életben, amikor a másik jelenlétét olyan nagyon hiányoljuk, hogy állandóan magunk mellet szeretnénk tudni.
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
Biztos Kezdet and the Early Years Foundation Stage
 1.Interakcióban jön létre!  2.A megoldás is csak interakcióban  lehetséges, melynek eszköze a  kommunikáció  (speciális kommunikáció)  Kommunikációm.
Számítógéppel támogatott pályaorientáció. Számítógéppel támogatott orientáció szerepe a munka- pályatanácsadásban Előnyei: Előnyei: A kutatások nagy része.
Mi fán terem a pszichológia? Önismeret 1. előadás
Személyiségünk szerepe - a lelki-, és energiaegyensúly megtartásában
Motiváció.
Kommunikáció szerepe a kapcsolattartásban
A vezető személyisége – a ma követelményei és a holnap kihívásai.
DIDAKTIKA ÉS OKTATÁSSZERVEZÉS II.
BARÁTSÁG Anikónak szeretettel.
Maximális teljesítmény
Ó drága kincs te szeretet, Jöjj, töltsd be fáradt lelkemet,
Személyközpontú gondozás
Balogh Andrea Johanna MKSZ, Siófok április 27.
Konfliktuskezelő, egyéni megküzdő-képesség fejlesztése
Miért szükségszerű a változás a természettudományok oktatásában?
A lelkigondozott védekezései
Előadás címe: Tudom, változnom kell!!!
“13 tanács egy életre".
13 tanács egy életre.
Előadás másolata:

Direct Consulting Team Üzleti Tanácsadó Kft. Ismerd meg önmagad! Önismereti program A munka világa változóban van. Új mércével mérnek minket. Nem csak az számít milyen okosak vagyunk, milyen szakértelemmel rendelkezünk, hanem annak alapján is, hogyan tudunk saját magunkkal és másokkal bánni. Új szabályok alapján dől el, kiből lesz sikeres dolgozó vagy a legnagyobb esélye a kudarcra. Az új mérce a megfelelő intellektuális képességeket és szakértelmet adottnak veszi, ezek helyett olyan személyes tulajdonságokra helyezi a hangsúlyt, mint a kezdeményezőkészség, empátia, alkalmazkodása, meggyőzés képessége. Mindez nem csupán múló szeszély, nem az épen aktuális menedzsment stilus, hanem több tízezer különféle foglalkozású dolgozón végzett hosszú hosszú kisérletsorozatok eredménye.

viselkedéseinket leíró Előnyben részesített viselkedéseinket leíró rendszer

Nem beskatulyázás A programnak nem célja az emberek beskatulyázása!!!! Ez önmagában véve értelmetlen lenne.

Előnyben részesített viselkedéseink PREFERENCIA £

NINCSENEK JOBB ÉS ROSSZABB TÍPUSOK! Fontos tudni!!! Valamennyien használjuk az összes viselkedési formát A kérdőív megmutatja, hogy ezek közül melyek az előnyben részesítettek Viselkedési formáink nem képességek, a kérdőív eredménye nem mondja meg mit tudsz vagy nem tudsz megcsinálni NEM FEKETE ÉS FEHÉR NINCSENEK JOBB ÉS ROSSZABB TÍPUSOK!

Az ismeretek abban segítenek, hogy: jobban megismerd önmagad hogy felismerd saját jellemzőid felismerd és értékeld a különbözőségeket az emberek között megértsd, hogyan dolgozhatnak együtt egymást kiegészítve és támogatva a különböző személyiségű emberek

Alkalmazásuk segít: a munkakapcsolatok tökéletesítésében a jobb csapatmunkában jobb kommunikációban jobb probléma felismerésben és megoldásban a változások kezelésében

A tárgyalandó viselkedési formák Honnan merítjük az energiát? Hogyan gyűjtünk információt, adatot? Hogyan hozzuk meg döntéseinket? Milyen életstílust szeretünk?

Honnan merítjük az energiát? Kifelé forduló Külvilágból, emberekből, tapasztalatokból, cselekvésen keresztül töltődik I Befelé forduló Elmélkedésből, belső gondolatokból, elmélyedésből merítkezik, töltődik

Honnan merítjük az energiát? Kifelé forduló Cselekszik-gondolkozik-cselekszik “ Kibeszélve” gondolkozik Beszédes, kifejező Minden érdekli I Befelé forduló Gondolkozik-cselekszik Végiggondol, mielőtt beszél Visszafogott, összeszedett A mélység érdekli

Kulcsszavak E Kifelé forduló I Befelé forduló Nyitottság Aktivitás Megjelenés Barátkozó Emberirányultság Sok Kifejező Kilélegzés Zárkózottság Gondolkodás Bennsőség Tartózkodó Magány Néhány Nyugalom Mélység

Hogyan gyűjtünk információt, adatot? S Érzékelő Öt érzékszervén keresztül gyűjt információt Reális és aktuális dolgokra fókuszál Gyakorlati megoldásokat szereti Tényszerű, reális és szereti a részleteket N Ösztönös Hatodik érzék Új lehetőségekre koncentrál Elképzeléseket, lehetőségeket szereti Átlátja a rendszereket, összekapcsolja az adatokat

Hogyan gyűjtünk információt, adatot? S Érzékelő Tények Részletek Reális “Itt és most” Praktikus Megfigyelő N Ösztönös Ötletek Átfogó kép Képzelgő Jövőbe tekintő Elméleti Átfogó

Kulcsszavak S Érzékelő N Ösztönös Érzékelés Részletek Jelen Praktikusság Tények Sorozatos Irány Élvezetesség Kemény munka Megtartás Ösztönösség Sablon Jövő Elképzelés Újítás Véletlenszerű Változatosság Megérzés Ihlet Változtatás

A 8 különböző viselkedési forma Honnan merítjük az energiát? Extraversion Kifelé forduló Intraversion Befelé forduló Hogyan gyűjtünk információt, adatot? Sensing Érzékelő iNtuitive Ösztönös

Hogyan hozzuk meg döntéseinket? Gondolkodó Objektív tényeken alapuló, logikus döntések Könnyen rámutat a hibákra, körülményekre Kívülről szemléli a helyzeteket, hogy elfogulatlanul analizálni tudja F Érző Személyes értékeken, meggyőződésen alapuló döntések Könnyen megtalálja a közös hangot, kimutatja elismerését Beleéli magát a helyzetbe, átérzi az emberi értékeket és motiválókat

Hogyan hozzuk meg döntéseinket? Gondolkodó Logikus elemzés Objektív igazság keresése Ok-okozati összefüggések által vezérelt Kritikus F Érző Mások megértése Harmóniára törekvés Személyes értékek által vezérelt Jutalmazó

Kulcsszavak T Gondolkodó F Érző Gondolkodás Fej Objektivitás Igazság Ridegség Személytelenség Kritika Analízis Precizitás Szabályok Image Érzés Szív Szubjektívitás Harmónia Gondoskodás Személyesség Értékelés Empátia Meggyőzés Értékek Hatás

A 8 különböző viselkedési forma Honnan merítjük az energiát? Extraversion Kifelé forduló Intraversion Befelé forduló Hogyan gyűjtünk információt, adatot? Sensing Érzékelő iNtuitive Ösztönös Hogyan hozzuk meg döntéseinket? Thinking Gondolkozó Feeling Érző

Milyen életstílust szeretünk? J Ítéletalkotó Eltervezett, rendezett módon szeret élni Szereti eldönteni és befejezni a dolgokat Kerüli és stresszeli az utosó pillantra hagyott dolog Szereti a terveket és azt végigkövetve megvalósítani dolgokat P Befogadó Spontán, “ahogy jön “ módon szeret élni Szereti nyitva hagyni a dogokat, kiváncsi és vár Élvezi az utolsó percre hagyni a dolgokat Könnyen alkalmazkodik a változó körülményekhez

Kulcsszavak J Ítéletalkotó P Befogadó Ítélkezés Befogadás Szervezettség Struktúra Ellenőrzés Döntés Megfontoltság Lezárás Terv Határidő Termelékenység Befogadás Rugalmasság Szétfolyás Megtapasztatlás Kíváncsiság Spontán Nyitottság Várakozás Felfedezés Fogadókészség

A 8 különböző viselkedési forma Honnan merítjük az energiát? Extraversion Kifelé forduló Intraversion Befelé forduló Hogyan gyűjtünk információt, adatot? Sensing Érzékelő iNtuitive Ösztönös Hogyan hozzuk meg döntéseinket? Thinking Gondolkozó Feeling Érző Milyen életstílust szeretünk? Judging Ítéletalkotó Perceiving Befogadó

A négy értelmi funkció E I S N T F J P HOL? ALAP HOGYAN?

Probléma-megoldás E I S N T F J P HOL? ALAP HOGYAN?

A probléma-megoldás menete Adatgyűjtés Ötletbörze S N Megoldás tervezése A hatás értékelése T F

Személyiséged „kormányosa” Domináns Kiegészítő 3. 4. Tipus

VÉGREHAJTÓK SJ Terv készítők. Folyamatábrákban gondolkodnak és előszeretettel használnak Project Menedzsment eszközöket és módszereket. Szervezők. Inkább adatcentrikusak mint jövőkép irányultságúak. Szeretik ellenőrizni az előrehaladást a tervezetthez képest. (“A mérhető a tiéd.”)

FELFEDEZŐK NP Képzelgők, gyakran irreális álmokkal. A lehetőségeket szeretik. Életben tartják a kapcsolatokat. Várakozóak (“Lehet hogy lesz egy jobb ötletem.”) Előrejelezhetetlenek, bizonytalanok. Könnyen feladják a terveiket ha egy új ötlet feltűnik.

JÖVŐT IRÁNYÍTÓK NJ A nagy tervek mesterei. Értik a jövőt és a biztos pontokat - az egész képet látják. Mások lelkesítői. “Természetes” vezetők Teljes mértékben elkötelezettek a jövő mellett.

ALKALMAZKODÓK SP A csoportmunkát elősegítik. Problémakeresők. Mindvégig realisták. Nem hisznek az elméletekben és a képzelgésben Erősen függetlenek és bíznak önmagukban. Kockázatvállalók (gyakran csak az izgalom kedvéért).

Mit teszek? (Hol, mikor, hogyan, kivel) Személyes akció terv Erősségeim: Fejlesztendő Mit teszek? (Hol, mikor, hogyan, kivel) Elért eredmény 1. 2. 3.

A delphoi jósda felirata: „Gnóthi szeauton” Ismerd meg önmagadat! „Ismerd meg önmagadat, és tudni fogod a sorsodat. Mert a sorsod te vagy. Nem külső erők uralkodnak rajtad, az istenek benned vannak, és jellemed, személyiséged alakítja, formálja jövődet. Változtass magadon, és változni fog a sorsod is. Fogadd el magadat, és el tudod majd fogadni sorsodat is.”

VÉGE