Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

2006. feb.1 Szervezeti formák Dr. Fehér János. 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával2 Alapvető strukturális jellemzők azonosítása.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "2006. feb.1 Szervezeti formák Dr. Fehér János. 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával2 Alapvető strukturális jellemzők azonosítása."— Előadás másolata:

1 2006. feb.1 Szervezeti formák Dr. Fehér János

2 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával2 Alapvető strukturális jellemzők azonosítása Munkamegosztás Egydimenziós Két- és többdimenziós lFunkcionális (szakmai egyneműség) l„Tárgyi” (termék, anyag, vevő-!) lRegionális Hatáskörmegosztás Egyvonalas (lineáris) Többvonalas lDöntési jogkörök: centralizált/decentralizált; egyszemélyes, együttes döntés; azonos/különböző súlyú kompetenciák

3 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával3 A centralizáció – decentralizáció előnyei Centralizáció lDöntés jól látható ponton – hatékony koordináció lA csúcsvezető átfogóbb látókörű; tapasztaltabb lBeavatkozási lehetőség – egyensúlyteremtés, válság lKöltség-racionalizálás Decentralizáció lMotivációs erő lKisebb vezetői teher, stressz lNagyobb szervezeti rugalmasság, több kontroll operatív szinten lNövekvő teljesítmény

4 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával4 Alapvető strukturális jellemzők azonosítása Munkamegosztás Egydimenziós Két- és többdimenziós lFunkcionális (szakmai egyneműség) l„Tárgyi” (termék, anyag, vevő-!) lRegionális Hatáskörmegosztás Egyvonalas (lineáris) Többvonalas lDöntési jogkörök: centralizált/decentralizált; egyszemélyes, együttes döntés; azonos/különböző súlyú kompetenciák Koordináció (kitüntetett strukturális jellemző) lStrukturális (vertikális és horizontális) lTechnokratikus lSzemélyorientált

5 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával5 Koordinációs eszköz típusa Koordinációs eszköz Strukturális Hierarchia (vertikális ~) Ad hoc/állandó bizottság; team; projekt; törzskar; közvetlen kapcsolat Termékmenedzserek, mátrix típusú ~ Technokratikus Szabályok, szabályzatok, eljárások Tervek, programok, menetrendek Költségkeretek, pénzügyi tervek, elszámolóárak Személyorientált Konfliktusfeloldás Vezetőkiválasztás Szervezeti kultúra, belső értékrend, (tovább)képzés

6 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával6 Szervezeti formák Forma Munka- megosztás Hatáskör Klasszikus al- kalmazási mód Funkcionális Elsődleges munkamegosztás a funkciók szerint Függelmi/lineáris és funkcionális /szakmai irányítás Stabil környezet Tömeggyártás Rutin feladatok Divizionális Termék stb. elv szerint szakosított üzleti egységek Az üzleti egységek nagyfokú önálló- sága Széles termékskála Eltérő technológia Dinamikus környezet Mátrix Több szervezési elv (pl. funkció és ter- mék) kereszt-logi- kájú alkalmazása Működés, beszá- molás több irány- ban (egy személy- nek több főnöke) Széles termékkör Komplex környezet „Információhegy” Erőforrás-harc

7 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával7 Alsószintű vezetés Funkciók (itt: köztük a műveletirányítás) A végrehajtás középszintjei A funkcionális szervezet Törzskar Legfelső végrehajtási szint

8 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával8Vezérigazgató Divízió 1 Divízió 2 Divízió 3 Központi funkció 1 Központi funkció 2 Központi funkció 3 Központi funkció 4 A divizionális szervezet

9 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával9 A mátrix szervezet Elnök Marketing elnökhelyettes Pénzügyi elnökhelyettes Termelési elnökhelyettes EEG elnökhelyettes Projektvezető (A) Projektvezető (A) Projektvezető (C) Projektvezető (C) Projektvezető (B) Projektvezető (B)

10 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával10 A funkcionális – divizionális - mátrix szervezetek további jegyei – alapvető strukturális jellemzők szerinti csoportosításban Munkamegosztás Egydimenziós Két- és többdimenziós lErőteljes szabályozottság. Igen: funkcionális. Nem: mátrix Hatáskörmegosztás Egyvonalas (lineáris) Többvonalas lErőteljes szabályozottság. Igen: funkcionális. Nem: mátrix lDöntéshozatal centralizált döntés (funkcionális, ill. divízión belül) együttes döntés „metszéspontoknál”; azonos súlyú kompetencia (mátrix) Koordináció (kitünte- tett strukturális jellemző) lStrukturális koordinációt illetően: vertikális alapmechanizmus, kiegészítésképpen horizontális megoldások (funkcionális) „vertikális” és „horizontális” egyensúlya (f. mátrix) lJellemzően technokratikus (funkc., div.: pl. pénzügy/controlling) lSzemélyorientált (mátrix), vezetőkiv. a divizonálisnál is

11 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával11 Funkcionális szervezeti forma: elsődleges munkamegosztás a funkciók szerint Lehetséges előnyök lTeljesítőképesség lEgységköltség csökkenés lKoordinációs költségcsökkenés lEgyszerűbb, olcsóbb stratégiaalkotás Lehetséges hátrányok lTartalékok lAlkalmazkodási nehézség lKoordinációs nehézség/költség lValós összhang hiánya lOperatív túlterheltség

12 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával12 Divizionális szervezeti forma: termékelv szerint szakosított stratégiai üzleti egységek Lehetséges előnyök lStratégiai és operatív feladatok szétválasztása lA vállalati és részleg célok kapcsolata egyértelműbb, teljesítmény ösztönzés lPiacközelség és piaci változások kivédése lAlacsony horizontális koordinációs költségek Lehetséges hátrányok lÖsszérdek másodlagossá válhat lTartalékolás, teljesítmény visszafogás lRészlegek egoizmusa lHiányos koordináció

13 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával13 Mátrix szervezeti forma: több szervezési elv (pl. funkció+termék) kereszt- alkalmazása Lehetséges előnyök lRugalmasság, teamek lFelelősségből fakadó motiváció lAz emberi erőforrások fejlesztése lA team-tagok függetlensége előhívja a kooperációt lA nagyfokú delegálás segíti a tervezést, a csúcsvezetők teher-mentesülnek Lehetséges hátrányok lCsoportmunka időigényessége lJelentés többfelé, konfliktusok lKevesebb idő egyéni tevékenységre lKoordinációs nehézségek lAlsóbb szintek leterheltsége


Letölteni ppt "2006. feb.1 Szervezeti formák Dr. Fehér János. 2006. feb. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával2 Alapvető strukturális jellemzők azonosítása."

Hasonló előadás


Google Hirdetések