Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A vállalat szervezete. Vállalati karakterisztika Fogalmak: Vállalat méretei Vállalat méretei Földrajzi környezete Földrajzi környezete Szervezeti felépítése.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A vállalat szervezete. Vállalati karakterisztika Fogalmak: Vállalat méretei Vállalat méretei Földrajzi környezete Földrajzi környezete Szervezeti felépítése."— Előadás másolata:

1 A vállalat szervezete

2 Vállalati karakterisztika Fogalmak: Vállalat méretei Vállalat méretei Földrajzi környezete Földrajzi környezete Szervezeti felépítése Szervezeti felépítése Az együttműködési kapcsolatok a szervezeten belül Az együttműködési kapcsolatok a szervezeten belül

3 Vállalat méretei Foglalkoztatottak létszáma Foglalkoztatottak létszáma Éves árbevétel Éves árbevétel Vállalat vagyona, tőkéje stb. Vállalat vagyona, tőkéje stb.

4 Földrajzi elhelyezkedés Telephelyek elhelyezkedése Környezeti feltételek Társadalmi Társadalmi Gazdasági Gazdasági Éghajlati Éghajlati Környezetvédelmi Környezetvédelmi Más speciális Más speciális

5 A vállalat szervezeti felépítése Kiemelkedő szerepe van a vállalati karakterisztikában Kiemelkedő szerepe van a vállalati karakterisztikában Erősen függ a vállalati mérettől Erősen függ a vállalati mérettől Strukturáltság= rögzített, lerajzolható felépítés jellemzi Strukturáltság= rögzített, lerajzolható felépítés jellemzi A Kkv-k nagyrészt strukturálatlanok A Kkv-k nagyrészt strukturálatlanok

6 Szervezeti formák strukturális jellemzői Munkamegosztás Munkamegosztás Hatáskörmegosztás Hatáskörmegosztás Koordináció Koordináció Konfiguráció(szervezeti séma) Konfiguráció(szervezeti séma)

7 Munkamegosztás Elsődleges ~ szabályozása lehet: Elsődleges ~ szabályozása lehet: Funkció Funkció Tárgy(termék,termékcsoport) Tárgy(termék,termékcsoport) Régió szerint Régió szerint Ez alapján 1 vagy többdimenziós szervezet

8 Hatáskörmegosztás Döntési jogkörök felosztása a vállalatvezetés és az alárendelt hierarchikus szintek között Utasítási hatáskörök megállapítása: egyvonalas többvonalas szervezetek

9 Egyvonalas: Csak egy felsőbb szervezeti egységtől kaphat utasítást Egyvonalas: Csak egy felsőbb szervezeti egységtől kaphat utasítást Többvonalas: 2 vagy több felsőbb szint is utasíthatja Többvonalas: 2 vagy több felsőbb szint is utasíthatjaÁbrák Munka – és hatáskörmegosztás konzisztenciája alapvetően fontos

10 Koordináció Az eltérő hatáskörrel és feladatokkal rendelkező egységek tevékenységének összehangolása a szervezeti célok elérése érdekében Az eltérő hatáskörrel és feladatokkal rendelkező egységek tevékenységének összehangolása a szervezeti célok elérése érdekében

11 Formái Technokratikus Tervezési Tervezési Pénzügyi Pénzügyi Költségvetési rendszer Költségvetési rendszer Belső elszámolás rendszere Belső elszámolás rendszere Programozottság Programozottság Dokumentált szabályozottság Dokumentált szabályozottság

12 Strukturális Projektek Projektek Teamek Teamek Ad hoc bizottságok Ad hoc bizottságok Termékmenedzseri rendszer(horizontális koordináció) Termékmenedzseri rendszer(horizontális koordináció)

13 Személyorientált Célja, hogy az egyének szervezettel való azonosulását elősegítse. Célja, hogy az egyének szervezettel való azonosulását elősegítse. Eszközei: kényszerítő és pszichológiai befolyásoló Eszközei: kényszerítő és pszichológiai befolyásoló

14 Konfiguráció Másodlagos strukturális jellemző, az előző 3-ból származtatható. Jellemzői: Szervezet mélységi tagozódása=Hierarchikus szintek száma Szervezet mélységi tagozódása=Hierarchikus szintek száma Szélességi tagozódás= Egy vezető alá közvetlenül tartozó alárendeltek száma Szélességi tagozódás= Egy vezető alá közvetlenül tartozó alárendeltek száma Az egyes szervezeti egységekben foglalkoztatottak száma Az egyes szervezeti egységekben foglalkoztatottak száma

15 Lineáris szervezet Az egyvonalas klasszikus formája Az egyvonalas klasszikus formája Egy főnök egy beosztott kapcsolat Egy főnök egy beosztott kapcsolat Utasítás-jelentés azonos szolgálati úton Utasítás-jelentés azonos szolgálati útonElőnyei: Egyszerű Egyszerű Alá-fölérendeltség egyértelmű Alá-fölérendeltség egyértelmű Könnyű bővíteni Könnyű bővíteni

16 Hátrányai: Hátrányai: Nem eléggé rugalmas Nem eléggé rugalmas Szakmai specializáció hiánya vezetői túlterheltséget okozhat Szakmai specializáció hiánya vezetői túlterheltséget okozhat Hosszú szolgálati úton az info torzulhat Hosszú szolgálati úton az info torzulhat Horizontális koordináció nehézkes Horizontális koordináció nehézkes Kkv-k esetén szinte kizárólagos forma

17 Funkcionális szervezet Többvonalas tipikus esete Jellemzői: Döntési jogkörök centralizációja, felső vezetéshez telepítve Döntési jogkörök centralizációja, felső vezetéshez telepítve Erőteljes szabályozottságra törekvés Erőteljes szabályozottságra törekvés Horizontális koordináció nehézkes Horizontális koordináció nehézkes

18 Hatékony működésének előfeltételei: Stabil piaci és technológiai környezet Stabil piaci és technológiai környezet Szűk termékskála Szűk termékskálaElőnyei: Szakszerűség és a termelékenység nőhet Szakszerűség és a termelékenység nőhet Gyorsabb működés Gyorsabb működés Szabályozottság csökkenti a koordinációs költségeket Szabályozottság csökkenti a koordinációs költségeket Stratégia kialakítása stabil környezetben egyszerű Stratégia kialakítása stabil környezetben egyszerű

19 Hátrányai: Hátrányai: Diverzifikáció és specializáció miatt áttekinthetetlenné válhat Diverzifikáció és specializáció miatt áttekinthetetlenné válhat Szakszerűség öncéllá válhat Szakszerűség öncéllá válhat Centralizált döntési rendszer nehézkessé teszi a külső kapcsolatokat, csökken az alkalmazkodó képesség Centralizált döntési rendszer nehézkessé teszi a külső kapcsolatokat, csökken az alkalmazkodó képesség

20 Lineáris-funkcionális szervezet A két forma egymásra épül A két forma egymásra épül Lineáris vázra funkcionális szervezetek Lineáris vázra funkcionális szervezetek Többvonalas irányítás az eredmény Többvonalas irányítás az eredmény Megmarad az egyértelmű alá- fölérendeltségi viszony a felső vezetés és a végrehajtás között + szakmai alapú funkcionális kapcsolatok Megmarad az egyértelmű alá- fölérendeltségi viszony a felső vezetés és a végrehajtás között + szakmai alapú funkcionális kapcsolatok

21 A funkcionális vezetők szakmai döntéseit módosíthatják ill. felülírhatják a felső vezetők. A funkcionális vezetők szakmai döntéseit módosíthatják ill. felülírhatják a felső vezetők. A felső vezetés munkáját szakmai alapon tanácsadó jelleggel segítheti a törzskari szervezet. A felső vezetés munkáját szakmai alapon tanácsadó jelleggel segítheti a törzskari szervezet.

22 Törzskar funkciói: Központi döntések előkészítése Központi döntések előkészítése Tervezés Tervezés Ellenőrzés támogatása Ellenőrzés támogatása Sem függelmi sem szakmai utasításokat nem adhatnak.

23 Divizionális szervezet Nagyfokú önállósággal rendelkező, szinte önálló szervezeti egységekből áll. Nagyfokú önállósággal rendelkező, szinte önálló szervezeti egységekből áll. Kialakításuk történhet: Profil(termékek) Profil(termékek) Vevőkör Vevőkör Piaci régiók szerint Piaci régiók szerint

24 Az irányítási Az irányítási Koordinációs és Koordinációs és Ellenőrzési funkciókat a központ végzi Ellenőrzési funkciókat a központ végzi

25 A központ feladata a stratégiai tervezés Ezen keresztül a források elosztása Ehhez járul: Tevékenységek elhatárolása Tevékenységek elhatárolása Hatékonysági és érdekeltségi kritériumok kidolgozása Hatékonysági és érdekeltségi kritériumok kidolgozása A teljesítmények ellenőrzése A teljesítmények ellenőrzése

26 Vállalati szinten a döntések decentralizációja, míg Vállalati szinten a döntések decentralizációja, míg Diviziós szinten a centralizációja jellemző. Diviziós szinten a centralizációja jellemző. A koordináció tekintetében a szabályozások a döntők. Pl. tervezés A koordináció tekintetében a szabályozások a döntők. Pl. tervezés A divizionális szervezet vegyes karakterisztika és vegyes karakterisztika és változékony gazdasági környezet esetén hatékony változékony gazdasági környezet esetén hatékony

27 Típusai: Költség központ Nyereség központ Tőkeallokációs központ


Letölteni ppt "A vállalat szervezete. Vállalati karakterisztika Fogalmak: Vállalat méretei Vállalat méretei Földrajzi környezete Földrajzi környezete Szervezeti felépítése."

Hasonló előadás


Google Hirdetések