Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban Medvey András, PM Fórum, 2010. április.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban Medvey András, PM Fórum, 2010. április."— Előadás másolata:

1

2 Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban Medvey András, PM Fórum, április

3 Tartalom A Magyar Nemzeti Bank A módszertanok szerint… Hol tartunk? Hogyan tovább? 3

4 Az MNB – emberek Támogatók Felső vezetés –MNB stratégia megvalósítása –költséghatékony működés –hatékonyság, tanulás Középvezetés –versenyszférás szocializáció Kihívások Felső vezetés projekt tapasztalatai ‘MNB átlagos életkor’ 4

5 Az MNB - folyamatok Támogatók MNB alapértékek –függetlenség –átláthatóság –hitelesség –eredményesség és hatékonyság –együttműködés Szabályozottság Ellenőrző szervek: ÁSZ és FB, könyvvizsgáló Kihívások Erősen hierarchikus szervezet –gyenge mátrix projektszervezet MNB törvény –közbeszerzés –‘korlátlan’ pénzeszközök 5

6 Az MNB – technológia Támogatók ‘Űrlap-alapú’ szervezet Alapvető infrastruktúra Kihívások Kis méretek, ‘kézi’ megoldások Erős igény a biztonságra 6

7 A módszertanok szerint… Projekt tudás területek Projekt menedzsment tervek Vállalati folyamatok adatbázisa Vállalati tudásbázis Történelmi adatok 7

8 Hol tartunk? Szabályozási környezet 1 Erősek a biztonsági megfontolások, belső ellenőrzési funkciók A legtöbb folyamatra van szabályzat, irányelv –beszerzési utasítás –gazdálkodási kézikönyv –de: nincs minden projekt-típusra érvényes közös irányelv 8

9 Hol tartunk? Szabályozási környezet 2 – IT fejlesztések (>3 év) 9 Részletes szabályozás o Definíciók o Szerepek és felelősségek o Folyamatok o Végrehajtás lépései o Beszámolási rendszer o Űrlapok o Informatikai eszközök Erős egységesítési törekvés Projekt iroda Teszt szakértő Projekt kontrolling Visszamérés o tanulságok –> módszertan frissítése o tényleges erőforrás- felhasználás –> tervezés

10 Hol tartunk? 10 MNB stratégia Szakterületi stratégia IT stratégia Éves tervek, üzleti esettanulmányok Beruházási Bizottság Projekt- iroda Üzleti esettanulmányok (3. év) 3 éves tervek, egyszerűbb jóváhagyás Projektek priorizálása Üzleti esettanulmányok nettó jelenérték nem számszerűsíthető előnyök Visszamérések Pontozás egységesítése Kihívások gördülő tervezés évközi igények kezelése erőforrás-kezelések

11 Hol tartunk? Közbeszerzések (>5 év) 11 MNB a közbeszerzési rezsimben Belső szabályozás Támogató IT rendszer (workflow- és dokumentum- kezelés) ‘Elég jó minőség és ne legyen baj’ Nagyon erős felső vezetői támogatás Folyamatos tanulás o új beszerzés típusok o új értékelési szempontok o új szerződéses feltételek Beszerzés optimalizálása projekt o szállítók szegmentálása o stratégiák o piackutatás o ‘elég jó minőség és költség- hatékony legyen’

12 Hogyan rögzítsük? Hogyan osszuk meg? tudástárban szóban Hogyan használjuk fel? űrlapok legjobb gyakorlat ismerete Web 2.0 Hol tartunk? Tudástár (2. éve) 12 Helyi kezdeményezések o Beszerzések tapasztalatai o Projektek tapasztalatai Közös tudástár o Konfigurációk o Tevékenység-naptár

13 Hol tartunk? Benchmarking (2. éve) 13 Jegybank csak egy van? ESCB / KBER o Eurosystem Személyes kapcsolatok Ad hoc kérdések Releváns-e a válasz? CBC benchmark o egységes módszertan o pontos definíciók

14 Projektkultúra vs. vállalati kultúra Meritokrácia team Folyamat A CÉG Network egyéniségek Családias csoport Projekt kultúrák Vállalat: alapelvek, változás, kezdeményezés Vállalat: szabályok, stabilitás Személyek: szociális Személyek: szolidaritás Projektek A projektek mások – projektirányítás folyamata Megbízható eredmények o kommunikáció o nincs meglepetés Többféle folyamat kialakítása A vállalati értékek Stabilitás Kontroll Gazdaságosság Formalizált Racionális Rend, szabálykövetés

15 Köszönöm a figyelmet! 15


Letölteni ppt "Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban Medvey András, PM Fórum, 2010. április."

Hasonló előadás


Google Hirdetések