Humánerőforrás Kontrolling

Az előadások a következő témára: "Humánerőforrás Kontrolling"— Előadás másolata:

1 Humánerőforrás Kontrolling
Készítette: Decsy Diána Majoros Marianna Máthé Marianna Ujvári Dávid Urbán Viktor

2 Humánerőforrás kontrolling fogalma
A humán kontrolling funkcionális szempontból vizsgálva az emberi erőforrás menedzsmentet támogatja a személyzeti tervezésen, a tervek ellenőrzésén, a gazdasági elemzésen és az erről készült beszámolókon keresztül; a személyügyi folyamatok koordinálásával és a szervezeti igényeknek való megfeleltetésével. Beletartozik az emberi erőforrás menedzsment hatékonyságának és eredményességének vizsgálata. „A humán kontrolling egyrészt az emberi erőforrások megközelítésének módja, másrészt méri és számszerűsíti az emberi erőforrásokkal kapcsolatos döntések költségeit és előnyeit. Olyan eszköz, amely megmagyarázza a vezetői döntések következményeit, beleértve a rejtett és hosszú távon felmerülő költségeket is. A költségek és az előnyök számszerűsített adatait pénzügyi nyelvre lefordítva tárja a vezetés elé, így támogatva a döntéshozatalt.”

3 Miért alakult ki a HR kontrolling?
- a vállalatok költségének egyre nagyobb részét teszik ki a bérek fontos a cégeknek, hogy erre odafigyeljenek megoldás: humán kontrolling

4 Humán kontrolling kialakításának fázisai
1. fázis: összegyűjtik az adatokat, releváns költségeket 2. fázis: az adatokból a cég szándékait kifejező képleteket megalkotják 3. fázis: a stratégiához illesztik

5 Az emberi erőforrás menedzsment funkciói

6 A rendszer hátránya Dr Norbert Thom – a Berni Egyetem igazgatója
- nagyobb szerep a HR kontrollingnak - a HR kontrolling hátránya: a rendszer bevezetésében rejlik - bevezetését sokszor ellenállással fogadják: nem működnek együtt a HR osztállyal

7 HR rendszerek az életgörbén

8 Mérési módszerek Mutatószámrendszer
Kiegyensúlyozott értékmérő technika, vagy angol megnevezéssel a Balanced Scorecard-ot (BSC) Egy másik mód, amikor egy vizsgált jelenséget szorzatszerű összefüggésben lévő mutatókkal írunk le, azaz nemcsak feltételezett logikai, hanem számszaki összefüggés is van a mutatók között

9 Mérési módszerek A mutatószámokat az alábbi csoportosításban találhatjuk meg Szervezeti hatékonyság mérése Szellemi tőke mérése Innováció, újítások mérése A humán erőforrás funkciók (szervezet) mérése Kiválasztás, toborzás mérése Teljesítmény mérése Termelékenység és fizetés mérése Alkalmazotti stabilitás mérése Képzés és fejlesztés, tanulás, tudásmenedzsment mérése Hiányzás, egészség-, és munkavédelem mérése Munkaügyi kapcsolatok mérése Munkaviszony megszűnésével kapcsolatos mérőszámok

10 Szellemi tőke mérésének lehetőségei
Szellemi tőke mérésének direkt módszerei Eljárásai: Sullivan-eljárás, TVC, Nash-féle AFTF Piaci érték alapú módszerek Eljárása: IAMV- Standfield-féle Az eszközök megtérülésére építő módszerek Eljárása: EVA

11 Köszönjük a figyelmet! Felhasznált irodalom: www.controlling.lap.hu
Horváth & Partners: Gyakorlati humán kontrolling Horváth Anita: Humán- és teljesítmény controlling feladat BME-IMVT Vállalati gazdaságtan II. jegyzet Emberi erőforrás menedzsment jegyzet Bacsur Kálmán: Emberi erőforrás gazdálkodás kontrolling. in: Személyügyi ABC. Dashöfer. Budapest, 1999. Gyökér Irén: A vállalat szellemi tőkéje – számolatlan vagyon. Harvard Business manager december oldal