Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

SZERVEZETI ALAPFORMÁK Szervezeti forma és irányítás Lineáris Lineáris Funkcionális Funkcionális Lineáris – funkcionális Lineáris – funkcionális Divízionális.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "SZERVEZETI ALAPFORMÁK Szervezeti forma és irányítás Lineáris Lineáris Funkcionális Funkcionális Lineáris – funkcionális Lineáris – funkcionális Divízionális."— Előadás másolata:

1

2 SZERVEZETI ALAPFORMÁK Szervezeti forma és irányítás Lineáris Lineáris Funkcionális Funkcionális Lineáris – funkcionális Lineáris – funkcionális Divízionális Divízionális Mátrix Mátrix

3 Egyvonalas szervezet

4 LINEÁRIS IRÁNYÍTÁS FŐBB JELLEMZŐI EGYSZERŰ, KÖNNYEN ÁTTEKINTHETŐ EGYSZERŰ, KÖNNYEN ÁTTEKINTHETŐ EGYÉRTELMŰ FÜGGŐSÉG EGYÉRTELMŰ FÜGGŐSÉG KÖNNYEN BŐVÍTHETŐ/SZŰKÍTHETŐ KÖNNYEN BŐVÍTHETŐ/SZŰKÍTHETŐ MINŐSÉGILEG RUGALMATLAN MINŐSÉGILEG RUGALMATLAN HOSSZÚ UTAK: FEL-LE HOSSZÚ UTAK: FEL-LE KOMPLEX VEZETŐKET IGÉNYEL KOMPLEX VEZETŐKET IGÉNYEL HORIZONTÁLIS KOORDINÁCIÓ NEHÉZ HORIZONTÁLIS KOORDINÁCIÓ NEHÉZ

5 Előny: Előny: Az alá- es fölérendeltsegi viszonyok egyértelműek. Az alá- es fölérendeltsegi viszonyok egyértelműek. A feladatok mennyiségi változasa eseten könnyű a szervezet melységi es szélességi tagoltságának átalakítása. A feladatok mennyiségi változasa eseten könnyű a szervezet melységi es szélességi tagoltságának átalakítása. Hatrányai: Hatrányai: A szervezet nem eléggé rugalmas, ha minőségileg más feladatot kell ellátni. A szervezet nem eléggé rugalmas, ha minőségileg más feladatot kell ellátni. A hiányzó szakmai specializáció növeli a vezetővel szembeni követelményt. A hiányzó szakmai specializáció növeli a vezetővel szembeni követelményt. Nagyobb szervezetekben a kommunikáció hosszú utakon keresztül történik. Az információ torzulhat. Nagyobb szervezetekben a kommunikáció hosszú utakon keresztül történik. Az információ torzulhat. Nehézkes a horizontális koordináció biztositása. Nehézkes a horizontális koordináció biztositása.

6 Többvonalas szervezet

7 FUNKCIONÁLIS IRÁNYÍTÁS FŐBB JELLEMZŐI CENTRALIZÁLT DÖNTÉSHOZATAL CENTRALIZÁLT DÖNTÉSHOZATAL GYORS MŰKÖDÉS GYORS MŰKÖDÉS SZAKSZERŰSÉG ÉS TERMELÉKENYSÉG SZAKSZERŰSÉG ÉS TERMELÉKENYSÉG ERŐS KOORDINÁCIÓS IGÉNY ERŐS KOORDINÁCIÓS IGÉNY FUNKCIONALITÁS ÖNCÉLÚVÁ VÁLHAT FUNKCIONALITÁS ÖNCÉLÚVÁ VÁLHAT VÁLTOZÁSOKRA ÉS BONYOLULTSÁGRA ÉRZÉKENY: KOORDINÁCIÓ SÉRÜL VÁLTOZÁSOKRA ÉS BONYOLULTSÁGRA ÉRZÉKENY: KOORDINÁCIÓ SÉRÜL

8 Előnyei: Előnyei: A funkcionális munkamegosztás növeli a szakszerűséget, amely a termelékenységet növeli, es csökkenti az egységköltséget. A funkcionális munkamegosztás növeli a szakszerűséget, amely a termelékenységet növeli, es csökkenti az egységköltséget. kisebb vertikális tagoltság, a rendszer gyors működését teszi lehetővé. kisebb vertikális tagoltság, a rendszer gyors működését teszi lehetővé. a termelés szabályozottsága csökkenti a koordinációs ráfordításokat. a termelés szabályozottsága csökkenti a koordinációs ráfordításokat. stabil környezeti feltételek eseten a vállalati stratégia kialakítása egyszerű. stabil környezeti feltételek eseten a vállalati stratégia kialakítása egyszerű.

9 Hátrányai: Hátrányai: növekvő diverzifikációnál a specializáció miatt az anyagi es információs kapcsolatok olyan nehezen áttekinthető rendszere jön létre, növekvő diverzifikációnál a specializáció miatt az anyagi es információs kapcsolatok olyan nehezen áttekinthető rendszere jön létre, amely megnöveli a koordinációs ráfordításokat. amely megnöveli a koordinációs ráfordításokat. A funkcionális szakosodás felesleges mennyiségi es minőségi tartalékokat hozhat létre, a szakszerűség öncélúvá válhat. A funkcionális szakosodás felesleges mennyiségi es minőségi tartalékokat hozhat létre, a szakszerűség öncélúvá válhat. A szervezet külső- es belső kapcsolatainak növekvő bonyolultsága miatt a döntési hatáskörök centralizáltsága egyre csökkenő A szervezet külső- es belső kapcsolatainak növekvő bonyolultsága miatt a döntési hatáskörök centralizáltsága egyre csökkenő mertekben képes valódi koordinációt biztosítani. mertekben képes valódi koordinációt biztosítani. A centralizált hatáskörök, es az erőteljes szabályozottság útján történő irányítás megnehezíti a szervezet alkalmazkodó képességet. A centralizált hatáskörök, es az erőteljes szabályozottság útján történő irányítás megnehezíti a szervezet alkalmazkodó képességet.

10 Lineáris funkcionális szervezet

11 LINEÁRIS-FUNKCIONÁLIS IRÁNYÍTÁS FŐBB JELLEMZŐI KÉT ALAPFORMA EGYMÁSRA ÉPÜLÉSE, ELŐNYÖK EGYESÍTÉSE, HÁTRÁNYOK KIKÜSZÖBÖLÉSE KÉT ALAPFORMA EGYMÁSRA ÉPÜLÉSE, ELŐNYÖK EGYESÍTÉSE, HÁTRÁNYOK KIKÜSZÖBÖLÉSE FÜGGELMI VISZONYOK ÉS KOORDINÁCIÓ MEGHATÁROZÁSA FÜGGELMI VISZONYOK ÉS KOORDINÁCIÓ MEGHATÁROZÁSA TÖRZSKARI SZERVEZET: TANÁCSADÓ CSOPORT A FELSŐ VEZETÉS SZÁMÁRA TÖRZSKARI SZERVEZET: TANÁCSADÓ CSOPORT A FELSŐ VEZETÉS SZÁMÁRA

12 Mátrix szervezet

13 MÁTRIX SZERVEZET FŐBB JELLEMZŐI TÖBBDIMENZIÓS SZERVEZET TÖBBDIMENZIÓS SZERVEZET KETTŐS IRÁNYÍTÁS KETTŐS IRÁNYÍTÁS VEZETŐI EGYÜTTMŰKÖDÉSI KULTÚRA VEZETŐI EGYÜTTMŰKÖDÉSI KULTÚRA RUGALMASSÁG, INNOVATIVITÁS RUGALMASSÁG, INNOVATIVITÁS DINAMIKUSAN VÁLTOZÓ TARTALOM DINAMIKUSAN VÁLTOZÓ TARTALOM KRÍZISHELYZETEK KRÍZISHELYZETEK KONFLIKTUSKEZELÉS KONFLIKTUSKEZELÉS

14 Előnyei: Előnyei: A szervezet rugalmas es jól alkalmazkodik a változásokhoz. A szervezet rugalmas es jól alkalmazkodik a változásokhoz. Széleskörű felkészültség, szervezeti befogadóképesség a vállalat innovatív képességet jelenti. Széleskörű felkészültség, szervezeti befogadóképesség a vállalat innovatív képességet jelenti. A kettős irányításban új vezetési kultúra alakulhat ki. A kettős irányításban új vezetési kultúra alakulhat ki. Versenyhelyzetet teremthet a probléma megoldásban, ez növeli a teljesítményt. Versenyhelyzetet teremthet a probléma megoldásban, ez növeli a teljesítményt. A mátrix szervezeti egység jól beilleszthető más szervezeti alapformákba is. A mátrix szervezeti egység jól beilleszthető más szervezeti alapformákba is.

15 Hátrányai: Hátrányai: A konfliktus helyzetek bizonytalanságot eredményeznek, nehezítik az irányítást. A konfliktus helyzetek bizonytalanságot eredményeznek, nehezítik az irányítást. Megjelenik a vezetők rivalizálása, túlterhelés a végrehajtásban. Megjelenik a vezetők rivalizálása, túlterhelés a végrehajtásban. Magas követelményszint a vezetői es emberi kvalitásokban. Magas követelményszint a vezetői es emberi kvalitásokban. A döntéstől, a felellőség vállalástól való tartózkodás előtérbe kerülhet. A döntéstől, a felellőség vállalástól való tartózkodás előtérbe kerülhet. A krízishelyzetek valós veszélyt jelentenek a vállalat szamara. A krízishelyzetek valós veszélyt jelentenek a vállalat szamara. A konfliktusok kezelése intenzív felső vezetői tevékenységet igényel. A konfliktusok kezelése intenzív felső vezetői tevékenységet igényel.

16

17 DIVIZIONÁLIS SZERVEZET FŐBB JELLEMZŐI VÁLLALATI KÖZPONT ÉS DIVIZIÓK: VÁLLALATI KÖZPONT ÉS DIVIZIÓK: STRATÉGIA ÉS FORRÁSELOSZTÁS STRATÉGIA ÉS FORRÁSELOSZTÁS ÖNÁLLÓAN GAZDÁLKODÓ EGYSÉGEK ÖNÁLLÓAN GAZDÁLKODÓ EGYSÉGEK VILÁGOS CÉLOK ÉS ÉRDEKELTSÉG VILÁGOS CÉLOK ÉS ÉRDEKELTSÉG ERŐS PIACI ORIENTÁCIÓ ERŐS PIACI ORIENTÁCIÓ NÖVEKEDÉS, TÚLSZABÁLYOZOTSÁG, PÁRHUZAMOSSÁG, ÉRDEKÜTKÖZÉSEK NÖVEKEDÉS, TÚLSZABÁLYOZOTSÁG, PÁRHUZAMOSSÁG, ÉRDEKÜTKÖZÉSEK

18 Előnyei: Előnyei: A vallat céljai es a divízió céljai közötti kapcsolat könnyen megteremthető A vallat céljai es a divízió céljai közötti kapcsolat könnyen megteremthető Világos célmeghatározás a divíziók számára. Világos célmeghatározás a divíziók számára. Erőteljes piaci orientáció. Erőteljes piaci orientáció. A vállalat központi vezetése a stratégiai feladatokra koncentrálhat, az operatív tevékenység a divíziók területére tartozik. A vállalat központi vezetése a stratégiai feladatokra koncentrálhat, az operatív tevékenység a divíziók területére tartozik. A piaci változások nem az egész vállalatot érinti, csak az egyes divíziókat. A piaci változások nem az egész vállalatot érinti, csak az egyes divíziókat. Alacsony koordinációs ráfordítások. Alacsony koordinációs ráfordítások. Teljesítményre ösztönző felelőségi és érdekeltségi rendszer. Teljesítményre ösztönző felelőségi és érdekeltségi rendszer.

19 Hátrányai: Hátrányai: A divíziók önállósága es a központ stratégiai irányító szerepe érdekütközések forrása. A divíziók önállósága es a központ stratégiai irányító szerepe érdekütközések forrása. A központi funkcionális szervezetekben megjelenhet a szakterületi öncélúság es párhuzamosság a divíziók munkájával. A központi funkcionális szervezetekben megjelenhet a szakterületi öncélúság es párhuzamosság a divíziók munkájával. Általában nagy es növekvő központok jelentős fix költségterhet okoznak, amely a vállalat rugalmas alkalmazkodását korlátozhatja. Általában nagy es növekvő központok jelentős fix költségterhet okoznak, amely a vállalat rugalmas alkalmazkodását korlátozhatja. A nagy bonyolult szervezeteken fennáll a túlszabályozottság veszélye, amely rontja a működés hatékonyságát. A nagy bonyolult szervezeteken fennáll a túlszabályozottság veszélye, amely rontja a működés hatékonyságát.

20 DIVÍZIÓK TIPUSAI A divíziók érdekeltsége szerint: Nyereség központ Nyereség központ Költség központ Költség központ Tőkeallokációs központ Tőkeallokációs központ


Letölteni ppt "SZERVEZETI ALAPFORMÁK Szervezeti forma és irányítás Lineáris Lineáris Funkcionális Funkcionális Lineáris – funkcionális Lineáris – funkcionális Divízionális."

Hasonló előadás


Google Hirdetések