Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZ Ő K ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZ Ő K ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?"— Előadás másolata:

1 SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZ Ő K ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?

2 A SZERVEZETI FORMA a cég ruhája: ki kell szabni! Miért jó, hogy minden szervezet egyforma? - kérdezte a tervezés ördöge

3 1. MUNKAMEGOSZTÁS (SPECIALIZÁCIÓ) alapelvek: funkció, termék, régió egydimenziós szervezet - egy elv két vagy többdimenziós szervezet - több elv párhuzamosan korlátai: - helyettesíthetőség - monotonitás - koordináció

4 MUNKAMEGOSZTÁS egydimenziós szervezet – egy elv Vezetés „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció

5 MUNKAMEGOSZTÁS Két dimenziós szervezet – két elv Igazgatóság(vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

6 MUNKAMEGOSZTÁS Három dimenziós szervezet – három elv Három dimenziós szervezet – három elv(tenzor) Mi a negyedik dimenzió?

7 2. HATÁSKÖR SZABÁLYOZÁS Fogalma: a szervezeti egységek vezet ő i kompetenciáinak kialakítása. Összetev ő i: döntési utasítási ellen ő rzési beszámoltatási felel ő sségi munkáltatói

8 HATÁSKÖR SZABÁLYOZÁS  egyvonalas szervezet (egyszemélyi vezetés)

9 HATÁSKÖR SZABÁLYOZÁS több vonalas szervezet egy beosztottnak több f ő nöke van egy beosztottnak több f ő nöke van

10 3. KOORDINÁCIÓ A munkamegosztás következménye – pozitív korreláció oVoVoVoVertikális koordináció

11 KOORDINÁCIÓ  Horizontális koordináció Igazgatóság(vezetés) „A” funkció„B” funkció„C” funkció„D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

12 Koordinációs eszközök: strukturális kommunikációs technológiai tervezés vezetési Negatív korreláció a munkamegosztással

13 Konfiguráció vagy szervezeti séma szélességi és mélységi tagozódás hierarchia alá- és fölérendeltségi viszonyok függelmi viszonyok státusz döntési kompetenciák felelősségi területek


Letölteni ppt "SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZ Ő K ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?"

Hasonló előadás


Google Hirdetések