Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Készítették: Bártfay Bianka Sárközi Noémi. A múlt  Miért fontos, hogy a vezetők megismerjék a múlt történéseit?  ÓKOR: piramisok Római Birodalom hellén.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Készítették: Bártfay Bianka Sárközi Noémi. A múlt  Miért fontos, hogy a vezetők megismerjék a múlt történéseit?  ÓKOR: piramisok Római Birodalom hellén."— Előadás másolata:

1 Készítették: Bártfay Bianka Sárközi Noémi

2 A múlt  Miért fontos, hogy a vezetők megismerjék a múlt történéseit?  ÓKOR: piramisok Római Birodalom hellén gondolkodók, filozófusok

3 Klasszikus vezetéselmélet • Scientific management  emberi munka • Adminisztratív  szervezet • Strukturalista  szervezet

4 SCIENTIFIC MANAGEMENT  Úgy kell megszervezni a munkát, hogy az az alkalmazottak maximális teljesítményét eredményezze. Frederick W. Taylor • a munkaerő hatékonysága • Midvale Steel Company (Phil.) • „lógás” • Darabbér-rendszer Frank és Lillian Gilberth

5 A scientific management gyakorlata Először: A vezetők a „hüvelykujj szabályok” helyett minden munkaelemre tudományos módszert fejlesztenek ki. Másodszor: Tudományos alapon választják és képzik ki, tanítják és fejlesztik a dolgozókat. Harmadszor: A vezetők szívesen működnek együtt munkatársaikkal a tudományos elvek szerint kidolgozott munkavégzés érdekében. Negyedszer: A vezetők magukra vállalják a tervezés és a szervezést, teret biztosítva a munkásoknak a feladataik ellátására.

6 Frank és Lillian Gilberth Frank Gilberth kőműves példája a falazás racionalizálását mutatja be Lillian Gilberth • Munkásjólét • Személyügyi menedzsment

7 …és a többiek  Gantt: Taylor helyettese Gantt grafikon Bérezési rendszer tökéletesítése  Emerson: az elméletet a vasút területén alkalmazta egységesítés követelménye a hatékonyság elvei közt műszaki normák, munkafeltételek, írásos szabályok  Cooke: a tudományos vezetést a közigazgatás területén

8 Adminisztratív menedzsment Henri Fayol -Francia bányamérnök -A szervezeti struktúrára koncentrált -14 vezetési alapelv

9 A Fayol-féle menedzsment alapelvei  1. Munkamegosztás  2. Autoritás és felelősség  3. Fegyelem  4. Egyszemélyi vezetés  5. Az irányítás egysége

10  6. A részérdekek alárendelése az általános érdeknek  7. Bérezés  8. Centralizáció  9. Hierarchia  10. Rend

11  11. Méltányosság (igazságosság)  12. A személyzet stabilitása  13. Kezdeményezés  14. A dolgozók egysége

12 Strukturalista iskola  Max Weber • Német közgazdász és szociológus • Bürokrácia fogalma • Racionális szabályok

13 A Weber-féle bürokratikus szervezet főbb ismérvei  1. Munkamegosztás  2. Szabályozottság  3. Hierarchia  4. Aktaszerűség  5. Szakmai hozzáértés  6. Személytelenség

14 Összefoglalás  A formális szervezet, funkciók és struktúrák vizsgálata az elsődleges  A szervezetek működésének célja a racionális működés  A racionális megoldásokat keresik, ezeket szabályzatokban kell rögzíteni  A vezetés célja a munka specializációjának és koordinációjának fejlesztése

15 Köszönjük a figyelmet!


Letölteni ppt "Készítették: Bártfay Bianka Sárközi Noémi. A múlt  Miért fontos, hogy a vezetők megismerjék a múlt történéseit?  ÓKOR: piramisok Római Birodalom hellén."

Hasonló előadás


Google Hirdetések