Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA DR. BERDE CSABA egyetemi tanár.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA DR. BERDE CSABA egyetemi tanár."— Előadás másolata:

1 KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA DR. BERDE CSABA egyetemi tanár

2 KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA DOBÁK SZERINT: 1. LINEÁRIS (VONALBELI) SZERVEZET

3 LINEÁRIS SZERVEZET mmmminden beosztottnak egy főnöke van aaaa függelmi és szakmai kapcsolatok nem válnak szét eeeegyértelmű alá- és fölérendeltség aaaa feladatok és jogosultságok jól definiáltak aaaa vertikális koordinálhatóság jó aaaa horizontális gyenge eeeegyszerű, könnyű, áttekinthető kkkkönnyű a szélességi, mélységi bővítés rrrrugalmatlan nnnnincs specializáció / vezetők túlterheltsége

4 2. FUNKCIONÁLIS SZERVEZET

5 KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA FUNKCIONÁLIS SZERVEZET egyszerű tevékenység - termelés esetén elsődleges munkamegosztás funkciók szerint a hatáskör szakmai jellegű szabályozott a horizontális koordináció jó specializáció növekvő diverzifikáció esetén nehezen áttekinthető rugalmatlan a függelmi viszonyokat nehezen definiálja Taylor is megbukott vele ezért:

6 LINEÁRIS – FUNKCIONÁLIS SZERVEZET KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA

7 3. DIVIZIONÁLIS SZERVEZET Vállalatvezetés KözpontiszemélyzetiKözpontiK+FKözpontipénzügy Hosszú távú tervezés Törzskar A termékcsoport- divízió B C Termékcsoport- divízió KözpontibeszerzésSzolgáltatóegységek FejlesztésÉrtékesítésTermelés

8 KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA DIVIZIONÁLIS SZERVEZET diverzifikált tevékenység jól elkülöníthető tevékenységcsoportok (termékcsaládok) két-három dimenziós szervezetek elv: funkció, régió, termék az operatív döntések decentralizáltak operatív horizontális koordináció nem szükséges utasítás jellegű vertikális koordináció minimális a stratégiai, operatív feladatok szétválaszthatók a divíziók tevékenysége jól elhatárolt erőteljes piaci orientáció rekeszelő hatás párhuzamos funkciók jelenléte divízió egoizmus önállósodási törekvések

9 KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA DIVIZIONÁLIS SZERVEZET

10 4. MÁTRIX SZERVEZET tevékenység orientált mátrix Igazgatóság(vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA

11 MÁTRIX SZERVEZET projekt orientált mátrix Igazgatóság(vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA

12 MÁTRIX SZERVEZET Projektorientált dinamikus, heterogén környezet komplex nagy újdonság és rizikó tartalmú feladatokra alacsony fokú formalizáltság a két dimenzió vezetői azonos kompetenciávalrendelkeznek a horizontális és vertikális koordináció struktúrái révénbiztosított innovatív új vezetési stílust igényel vezetői rivalizálás túlhajtott team munka döntések elhárítása felelősség kerülés összeomlás (szervezeti) krízishelyzetben

13 ÖSSZEFOGLALÁS Munkamegosztás alapja Egy dimenziós Több dimenziós szervezetek Hatáskörök alapján egyvonalasLineáris Lineáris- funkcionális Funkcionális szervezet Divizionális többvonalasMátrix


Letölteni ppt "KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA DR. BERDE CSABA egyetemi tanár."

Hasonló előadás


Google Hirdetések