Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.

Az előadások a következő témára: "Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs."— Előadás másolata:

1 Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs

2 Az óra célja Az egyén szerepének elemzése a szervezetben
A lélektani szerződés magyarázata A karrier és a pénz szerepének bemutatása A motiváció definiálása A motiváció tartalom elméleteinek elemzése

3 Az emberek, a hatalom és a külső tényezők kapcsolata
ellenőrző rendszerek egyéni képességek emberek motiváció szükségletek energiaszint kor karriertervek fizetési elvárások személyiség képzés szerep hatalom csoportok vezetők csoportdinamika befolyás típusa vezetési stílus jutalom és fegyelmezés felelősségi körök külső tényezők környezet értékek piac filozófiák technológia normák célok tulajdonszerkezet karrierlehetőség struktúra változások Ellenőrző rendszerek Egyéni képességek pszichológiai kapcsolat

4 Az egyén a szervezetben
közös célért munkamegosztásban dolgozó emberek összessége Karriertámpontok – Schein Műszaki-funkcionális kompetenciák Menedzseri készségek Kreativitás Biztonság, vagy állandóság keresése Autonómia, függetlenség

5 Mit vár a dolgozó a munkájától?
Kézzel fogható jutalmat Belső megelégedést Szükségletek a munkahelyen Társadalmi kapcsolatokat

6 A teljesítmény összefüggései
Képességek Teljesítmény Lehetőség Motiváció

7 A lélektani szerződés 1 Lélektani szerződés – kétoldalú
Az egyén részéről: mindazon elvárások összessége, amelyeket a szervezettel szemben támasztunk, és mindazon erőfeszítések összessége, amelyet hajlandóak vagyunk tenni a szervezet érdekében A szervezet részéről: mindazon elvárások összessége, amelyeket az egyénnel szemben támaszt, és mindazok az erőfeszítések, amelyeket tenni hajlandó a tagjaiért

8 A lélektani szerződés 2 Következményei:
Több szervezethez való tartozás esetén több szerződés érvényesül Ha nem tisztázottak az elvárások mindkét oldalon konfliktusok keletkezhetnek A motiváció csak akkor lehet sikeres, ha a lélektani szerződést a két fél hasonlóan értelmezi

9 A lélektani szerződés 3 Típusai Kényszerítő: Számító: Együttműködő:
Olyan szervezetekben, ahol az egyén nem saját szabad akaratából tartózkodik Kis csoport gyakorolja a hatalmat Szigorú szabályok, konformitást követel Számító: A felek szabad akaratából jön létre, a cserelehetőségeket közösen fogalmazzák meg Együttműködő: Az egyént bevonják a célok meghatározásába

10 Összefoglalva A szervezeti döntések első szintje az egyéni döntések szintje Schein öt karriertámpontot határozott meg A lélektani szerződés a szervezet és tagjai közötti kölcsönös íratlan elvárások összessége