Szervezeti Formák Tradicionális Szervezeti Formák Készítették: Alfa csapat: Kulcsár Balázs Oláh István Wéber Tamás

Tartalom - Szervezetről általában - Szervezeti formák Strukturális jellemzők >munkamegosztás, >hatáskörmegosztás, >koordinációs eszközök, >konfiguráció - Szervezeti alapformák (jellemzőik) >Lineáris szervezet >Funkcionális szervezet >Törzskari szervezet >Lineáris, funkcionális (törzskari) szervezet

Szervezet 1. Definíció: Közös célért munkamegosztásban dolgozó emberek összessége. 2. Definíció: Tudatosan létrehozott társadalmi egység, mely relatíve folyamatosan működik,meghatározható határai vannak,közös célok érdekében dolgozik.

Jellemzői Emberek és eszközök változó együttesei – befektetést igényelnek Céljuk van, és társadalmi igényt kell kielégíteniük Hatáskör és hierarchia Koordináció Konfliktus A társadalom részei

Szervezeti formák alapvető strukturális jellemzői - Munkamegosztás - Hatáskörmegosztás - Koordinációs eszközök - Konfiguráció

Munkamegosztás Lényege a részekre bontás majd szervezeti egységekhez való telepítése. Fajtái: Egy dimenziós (kizárólag: funkcionális, tárgyi és regionális elv szerint történő munkamegosztásnál) Két- és több dimenziósról

Hatáskörmegosztás A szervezet egységeinek hatékonysága a vezetőik megfelelő hatáskörén múlik. Két fajta szervezeti jellemző: >Egyvonalas szervezet >Többvonalas szervezet

Az egyvonalas szervezet

Többvonalas szervezet

Koordinációs eszközök Minél jellemzőbb a szervezeti egység különbözősége annál erősebb a koordinációs szükséglet. >egymás mellé rendelést, összehangolást jelent. Eszközfajták: strukturális, technokratikus és személy orientált koordinációs eszköz. A Strukturális koordinációs eszközök kapcsán megemlíthetjük a vertikális és horizontális típusú koordinációt.

Konfiguráció Másodlagos strukturális jellemző. Ez a szervezet struktúrájának váza Kategóriái: >Mélységi tagoltság >Szélességi tagoltság

Szervezeti alapformák és jellemzői:   Három alapforma: - Lineáris szervezet  - Funkcionális szervezet  - Törzskari szervezet + - A lineáris- funkcionális (törzskari) szervezetek

Lineáris szervezet A lineáris szervezet a vezetőkből és a munkafeladatokat ellátó beosztottakból áll. Előny: egyszerűség, egyértelmű alá- és fölérendeltségi viszonyok megléte. Hátrány: felsővezetők leterheltségének növekedése a specializáció hiánya miatt.

Lineáris szervezeti séma

Funkcionális szervezetek (Frederick Winslow Taylor nevéhez fűződik) Amerikai mérnök Futószalag feltalálója Egydimenziós, többvonalas szervezetek tipikus példája.

Törzskari szervezet (Henry Fayol nevéhez fűződik) Francia bányamérnök A klasszikus szervezetelmélet megalapozója. Az előbbiekben említett funkcionális vezetésnél mivel egy-egy területnek több vezetője is van így egy-egy beosztottnak többen is adhatnak utasítást, ezért a rendszer nem teszi lehetővé az összehangolt vezetés.

Törzskari szervezeti séma

A lineáris- funkcionális (törzskari) szervezetek és vezetések jellemzői: A három alapforma kombinálásából jön létre. Általános jellemzői: A döntési hatáskörök és a szakmai szervezet alapvetően központosítottak. Centrális irányítás

Köszönjük a figyelmet!

Forrás