SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZŐK ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés? A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZŐK ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?
Miért jó, hogy minden szervezet egyforma? A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI A SZERVEZETI FORMA a cég ruhája: ki kell szabni! Miért jó, hogy minden szervezet egyforma? - kérdezte a tervezés ördöge
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI 1. MUNKAMEGOSZTÁS (SPECIALIZÁCIÓ) alapelvek: funkció, termék, régió egydimenziós szervezet - egy elv két vagy többdimenziós szervezet - több elv párhuzamosan korlátai: - helyettesíthetőség - monotonitás - koordináció
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI MUNKAMEGOSZTÁS egydimenziós szervezet – egy elv Vezetés „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI MUNKAMEGOSZTÁS Két dimenziós szervezet – két elv Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI MUNKAMEGOSZTÁS Három dimenziós szervezet – három elv (tenzor) Mi a negyedik dimenzió?
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI 2. HATÁSKÖR SZABÁLYOZÁS Fogalma: a szervezeti egységek vezetői kompetenciáinak kialakítása. Összetevői: döntési utasítási ellenőrzési beszámoltatási felelősségi munkáltatói
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI HATÁSKÖR SZABÁLYOZÁS egyvonalas szervezet (egyszemélyi vezetés)
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI HATÁSKÖR SZABÁLYOZÁS több vonalas szervezet egy beosztottnak több főnöke van
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI 3. KOORDINÁCIÓ A munkamegosztás következménye – pozitív korreláció Vertikális koordináció
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI KOORDINÁCIÓ Horizontális koordináció Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI Koordinációs eszközök: strukturális kommunikációs technológiai tervezés vezetési Negatív korreláció a munkamegosztással
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI Konfiguráció vagy szervezeti séma szélességi és mélységi tagozódás hierarchia alá- és fölérendeltségi viszonyok függelmi viszonyok státusz döntési kompetenciák felelősségi területek