Szervezeti Formák Tradicionális Szervezeti Formák

Az előadások a következő témára: "Szervezeti Formák Tradicionális Szervezeti Formák"— Előadás másolata:

1 Szervezeti Formák Tradicionális Szervezeti Formák
Készítették: Alfa csapat: Kulcsár Balázs Oláh István Wéber Tamás

2 Tartalom - Szervezetről általában
- Szervezeti formák Strukturális jellemzők >munkamegosztás, >hatáskörmegosztás, >koordinációs eszközök, >konfiguráció - Szervezeti alapformák (jellemzőik) >Lineáris szervezet >Funkcionális szervezet >Törzskari szervezet >Lineáris, funkcionális (törzskari) szervezet

3 Szervezet 1. Definíció: Közös célért munkamegosztásban dolgozó emberek összessége. 2. Definíció: Tudatosan létrehozott társadalmi egység, mely relatíve folyamatosan működik,meghatározható határai vannak,közös célok érdekében dolgozik.

4 Jellemzői Emberek és eszközök változó együttesei – befektetést igényelnek Céljuk van, és társadalmi igényt kell kielégíteniük Hatáskör és hierarchia Koordináció Konfliktus A társadalom részei

5 Szervezeti formák alapvető strukturális jellemzői
- Munkamegosztás - Hatáskörmegosztás - Koordinációs eszközök - Konfiguráció

6 Munkamegosztás Lényege a részekre bontás majd szervezeti egységekhez való telepítése. Fajtái: Egy dimenziós (kizárólag: funkcionális, tárgyi és regionális elv szerint történő munkamegosztásnál) Két- és több dimenziósról

7 Hatáskörmegosztás A szervezet egységeinek hatékonysága a vezetőik megfelelő hatáskörén múlik. Két fajta szervezeti jellemző: >Egyvonalas szervezet >Többvonalas szervezet

8 Az egyvonalas szervezet

9 Többvonalas szervezet

10 Koordinációs eszközök
Minél jellemzőbb a szervezeti egység különbözősége annál erősebb a koordinációs szükséglet. >egymás mellé rendelést, összehangolást jelent. Eszközfajták: strukturális, technokratikus és személy orientált koordinációs eszköz. A Strukturális koordinációs eszközök kapcsán megemlíthetjük a vertikális és horizontális típusú koordinációt.

11 Konfiguráció Másodlagos strukturális jellemző.
Ez a szervezet struktúrájának váza Kategóriái: >Mélységi tagoltság >Szélességi tagoltság

12 Szervezeti alapformák és jellemzői:
Három alapforma: - Lineáris szervezet  - Funkcionális szervezet  - Törzskari szervezet + - A lineáris- funkcionális (törzskari) szervezetek

13 Lineáris szervezet A lineáris szervezet a vezetőkből és a munkafeladatokat ellátó beosztottakból áll. Előny: egyszerűség, egyértelmű alá- és fölérendeltségi viszonyok megléte. Hátrány: felsővezetők leterheltségének növekedése a specializáció hiánya miatt.

14 Lineáris szervezeti séma

15 Funkcionális szervezetek
(Frederick Winslow Taylor nevéhez fűződik) Amerikai mérnök Futószalag feltalálója Egydimenziós, többvonalas szervezetek tipikus példája.

16 Törzskari szervezet (Henry Fayol nevéhez fűződik) Francia bányamérnök
A klasszikus szervezetelmélet megalapozója. Az előbbiekben említett funkcionális vezetésnél mivel egy-egy területnek több vezetője is van így egy-egy beosztottnak többen is adhatnak utasítást, ezért a rendszer nem teszi lehetővé az összehangolt vezetés.

17 Törzskari szervezeti séma

18 A lineáris- funkcionális (törzskari) szervezetek és vezetések jellemzői:
A három alapforma kombinálásából jön létre. Általános jellemzői: A döntési hatáskörök és a szakmai szervezet alapvetően központosítottak. Centrális irányítás

19 Köszönjük a figyelmet!

20 Forrás