Négy vállalkozási alaptípus

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Négy vállalkozási alaptípus
Advertisements

A globális válság hatásai a munkahelyteremtésre és rombolásra Telegdy Álmos MTA KTI és CEU.
SZTE ÁJK Munkajogi és Szociális Jogi Tehetségnap június 29. A rendezvény az Emberi Erőforrás Minisztérium megbízásából az Oktatáskutató és Fejlesztő.
Kuti Éva Civil trendek az adatok és a szakértői benyomások tükrében Reflektorfényben a civilek – Hova jutottunk, merre tovább? Útkeresésben a szektor NIOK.
BKÁE- ÁFK, BCE-KIK Közigazgatás szervezéstan és technológia A funkcionális, a divizionális, a programorientált és a team- orientált szervezet bemutatása.
ADATSZERZÉS, INFORMÁCIÓ HASZNOSULÁS Biztonságtudatos vállalati kultúra Készítette: Jasenszky Nándor egyetemi szakoktató NKE NBI TEH tanszék.
VISSZA- CSATOLÁS TERVEZÉS VÉGRE- HAJTÁS ÉRTÉKELÉS Képzés célja.
Az innováció helyzete a régióban, főbb kihívások Magyar Dániel Győr, április 16. Győr, április 16.
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Ruska Mónika – Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat - Fiatalok Lendületben Programiroda.
Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása ( ) Készítette: Kis Péter.
Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó november 30.
A szenior tudástőkére épített társadalmi innováció május 21. Miskolc ©Sárközy Erika.
Befolyást a gazdaságnak a felsőoktatásban! Dr. Parragh László elnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
A villamosenergia–ipari sportmozgalom eredményei és aktuális kérdései - A szociális partnerek együttműködése az iparági sportmozgalomban EVDSZ II. Taggyűlés.
Mindent a „Vállalkozások komplex infokommunikációs és mobilfejlesztéseinek támogatása” című pályázati kiírásról.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
Előadó: Bali Kornél Mikro-, kis-és középvállalkozások kapacitásbővítő beruházásainak támogatása.
A vállalatok marketingtevékenysége és a Magyar Marketing Szövetség megítélése Kutatási eredmények az MMSZ részére (2008. július)
Kiszervezés szolgáltatói szemmel Tóth Zoltán november 9.
A „Mintaprogram a minőségi időskorért” Pilote Project for Quality Ageing Az idősgondozás Magyarországon, elvek, szabályok, gyakorlat, intézmények Brettner.
BEST-INVEST Független Biztosításközvetítő Kft.. Összes biztosítási díjbevétel 2004 (600 Mrd Ft)
„A helyi innovációk keletkezése, terjedése és rendszerformáló hatása az oktatási ágazatban” (K ) Az „Innova” kutatás „A helyi innovációk keletkezése,
Gazdasági informatika - bevezető
Palotás József elnök Felnőttképzési Szakértők Országos Egyesülete
A nemzetközi üzleti élet etikája
TÁJÉKOZTATÓ BÁCS-KISKUN MEGYEI CIGÁNYSÁGRÓL
„Szeptember végén” A felsőoktatási pályázati tevékenység jelene és jövője Szitáné dr. Kazai Ágnes Semmelweis Pályázati és Innovációs Központ.
Intelligens céginformációs megoldások
Trade Marketing Specialista Dolgozz velünk az Élet habos oldalán!
Muraközy Balázs: Mely vállalatok válnak gazellává?
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
ŐRSÉGI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS
Folyamatmanagement eszközök hódítása Teremts rendet a káoszból PPM-el
ESETTANULMÁNY Készítette: Fenyvesi Petra
Az Európai Unió közlekedési politikája és a transzeurópai hálózatok
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
A cégvezetők problémái az informatikával kapcsolatban
TOP SO „Foglalkoztatási paktum Barcs és térségében” A Foglalkoztatási stratégia célrendszere tervezett programok BARCS VÁROS.
Levegőtisztaság-védelem 6. előadás
SZÁMVITEL.
Négy vállalkozási alaptípus
Kisvállalkozások finanszírozása, pénzügyei.
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
A külső környezet elemei
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
Fazekas Ágnes – Halász Gábor-Horváth László
Kovács Ibolya szociálpolitikus Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
A gazdasági növekedés hosszú távú előrejelzése.
Karrier, karriermenedzsment, egyéni karriergondozás
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM
AGRION Vállalkozásfejlesztő Iroda
Compliance és Corporate Governance
Modern Vállalkozások Programja
Önköltségszámítás.
Európai és Magyar Építésügyi Technológiai Platform
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Az iskolai szervezet és fejlesztése
Vállalati fenntarthatóság
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
A GWP KKE régió aszálykezelési útmutatója
Az egyén társadalmi integrációja
A bevándorlás hatása a hazai munkavállalók munkapiaci helyzetére Európában – összefoglaló az empirikus eredményekről Bördős Katalin, Csillag Márton, Orosz.
Társadalmi integráció kistelepüléseken
Hagyományos megjelenítés
Kovács Ibolya szociálpolitikus Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
A program értékelése Kerekasztal beszélgetés
KOHÉZIÓS POLITIKA A POLGÁROK SZOLGÁLATÁBAN
A rendszerváltás óta eltelt időszak gazdasági fejlődése
Előadás másolata:

Négy vállalkozási alaptípus

Vállalkozási és vállalkozási készség Gazella Vállalkozási és vállalkozási készség Tigris Hangya Dinoszaurusz Üzleti és működési tapasztalat

Hangyák Hagyományos mikro- és kisvállalkozások Kis tapasztalat Kis változási hajlandóság Tulajdonosok hangyaszorgalmúak Eltartó céllal jönnek létre Életmód-vállalkozás, önfoglalkoztató Egyéni vállalkozó, bt, kft

Gazellák Dinamikusan növekvő, sérülékeny váll-ás Nagyban gondolkodnak Növekedés min.: iparági fejlődés duplája (akár több százszoros is lehet) Gyors növekedés – fokozott bizonytalanság Vagy tigrissé válnak vagy eltűnnek Bt  Kft  Rt

Tigris Dinamikus szervezet, legalább 15 évesek Közép-Kelet Európában multinacionális vállalatok által privatizált állami váll.-ból

Dinoszaurusz Növekedésük lassul, profitjuk csökken Stabil piacokon meghatározóak, vagy jelentős a befolyásuk Merev hierarchikus rendszer Nincs innováció támogatás

Stratégiai irányultság Strukturális jellemzők Hangya Gazella Tigris Dinoszaurusz Stratégiai irányultság Minimális növekedés Gyors növekedés Folyamatos növekedés. Alklamazkodás. Vadászat a lehetőségekre Min.növ. Bázis szemlélet Szervezeti felépítés Stukturálatlan, kevés szinttel Stukuráltabb felé haladó Divíziókba szervezett váll-ói üzleti/gazd-i egységek Szakterületenkénti hierarchikus Vezetők Tulajdonos-Vezető Kialakuló vez-i ism-k Vállalkozó-Vezető Váll-ó és Vállalkozást támogató vezetők Szakterületenként vezető piacorientált üzleti és vez-ői képz.nélkül

Hangya Gazella Tigris Irányítás Vezetési stílus Szervezeti kultúra Strukturális jellemzők Hangya Gazella Tigris Dinoszaurusz Irányítás Tulajdonos közvetlenül Kialakuló irányítás/ ellenőrzési rendszer Fél-autonóm irányítás Központosított Vezetési stílus Kötetlen, egyéni Karizmatikus Pozitív csapat megközelítés Autokratikus Szervezeti kultúra Ált. a tulajdonostól függ Csapatszellem „mi vagyunk a bajnokok” Vállalkozói és vadászó Torz és romboló Nincs dolgozói elkötelezettség