Karrier, karriermenedzsment, egyéni karriergondozás

Az előadások a következő témára: "Karrier, karriermenedzsment, egyéni karriergondozás"— Előadás másolata:

1 Karrier, karriermenedzsment, egyéni karriergondozás

2 Az előadás szerkezete Karrier forgalma
Karriermenedzsment – emberi erőforrás menedzsment Egyéni karriergondozás

3 Karriermenedzsment – emberi erőforrás menedzsment
Paradigmaváltás az emberi erőforrás menedzsmentben: okok és érvek

4 Ki mit tekint karriernek?
Csoportmunka Ki mit tekint karriernek?

5 Karrier felfogások objektív szubjektív
együtt: munkatapasztalatok (semleges) szubjektív interpretálása feminista felülvizsgálat igénye

6 Karrierfogalmak Táguló rés: a pozícionális karrierlehetőségek
a dolgozók karrieraspirációja között vezetői előmenetel szakmai előmenetel a kettős karrierút határtalan karrier alternatív karrierút

7 A karrier minősége Társadalmi/munkaerő-piaci értékelés fejlődő
stagnáló visszafejlődő Egyéni értékelés - karrierérzet Összhang és eltérés

8 Karriermenedzsment Karriergondozás kontra személyzetfejlesztés
Kétoldalú folyamat: egyéni karriermenedzsment szervezeti karrierfejlesztés

9 Karriermenedzsment történeti fejlődése
6o-as évek egyéni karrierigények 8o-as években: a szervezeti célok 9o-es években egyensúly megteremtése ezredfordulótól: humánstratégiai cél

10 Karriermenedzsment alanyok és célcsoportok
Egyén Szervezet Újbelépők Vezetők Fiatalok Nők Részmunka-idősök

11 Foglalkozási életpálya felépülése
 Felkészülés a munkára (0-18, 25)  Szervezeti belépés ( )  Kezdeti karrier (25-4o év)  Középkarrier (4o-55 év)  Kései karrier (55-nyugdíj) Forrás: Belcourt-Bohlander-Sherman-Snell, 1996:315.

12 Karriercélokat meghatározó tényezők
 Történelmi környezet  Társadalmi környezet  Lakóhely  Szervezeti adottságok  Iskolai végzettség,  Szakképzettség  Nem  Hatalmi viszonyok  Kapcsolati tőke  Személyiség Képesség Érdeklődés Motiváltság

13 Az egyéni karriergondozási rendszer felépítése

14 Egyéni igények megfogalmazása
 Erősségeim  Gyengeségeim  Tudja-e a szervezet alkalmazni az erősségeimet?  Kielégíti-e a fejlődési igényeimet?  Akarja-e kielégíteni a fejlődési igényeimet?  Összeillik-e a lehetőség az érdekeimmel az értékeimmel az egyéni stílusommal?  Hogyan találom meg a karrier lehetőségeket a szervezeten belül?  Ha nem? Szervezeten kívül?

15 Egyéni képességek- szervezeti környezet
Realista Kutató Üzleti Művészi Társadalmi Hagyományos

16 Karrierhorgonyok  Technikai, működési karrierhorgony
 Vezetési karrierhorgony  Kreativitás iránti igény  Autonómia és függetlenség iránti igény  Biztonság, stabilitás iránti igény Forrás: John Holland-ot idézi Dressler- Turner, 1992:323.

17 Karriermenedzselési készség elemei
 Helyzet-felismerési készség  Hatalmi viszonyok fel- és elismerése  Önismeret  Mások megismerési készsége,  Empatikus készség  Döntési készség  Cselekvési készség

18 Felkészülés a karrier megbeszélésre
Kérdéssor karriertervezési interjú számára