Project Ancona Az MKB Autópark sikeres értékesítése

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Advertisements

A klaszterek jogállása, jogi szabályozása Magyarországon
MINŐSÉGMENEDZSMENT 11. előadás PTE PMMK MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK
TSzVSz Közgyűlés JogSzerviz Sipos Tamás Dr. Bezzegh Edina.
Tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatok a GVH eljárásaiban
PÉNZÜGYI INTÉZMÉNYEK.
A magyarországi kockázatitőke- finanszírozás másfél évtizede ( ) Készítette: Papp Zsuzsa Tivadari Evelin.
Szavatosság, jótállás, termékfelelősség
VÁLLALATI TANÁCSADÁS Közép-Dunántúli Régió Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - a KDOP-projekt bemutatása.
Felszámolók Országos Egyesülete Balatonalmádi Szeptember 14.
A PROJEKT, A VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS SZEMSZÖGÉBŐL dr. Naszádos Krisztina NKKB Ügyvédi Iroda 2010.
Az öngondoskodás és a magánforrások szerepe az egészségügyi reformban
Egyes pénz- és tőkepiaci szolgáltatásokat is végző egyéb vállalkozások éves beszámoló készítési és könyvvezetési kötelezettségének sajátosságairól szóló.
Ingyenes oktatás a tőzsdéről – a Tőzsdén
Az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram értékelési szempontjai július 7.
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
A környezeti számvitel és könyvvizsgálat korlátai, lehetőségei és követelményei Dr. Pál Tibor.
Jelentések Munkakezdő jelentések Időközi jelentések  Támogatási szerződés által meghatározott időpontokban és/vagy mérföldkövenként  Tartalma: az adott.
Tőkefinanszírozás biztosíték nélkül Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, május 15.
Webshopok nemzetközi ügyleteinek adótervezése Mihály Péter
Az átláthatóság, mint elengedhetetlen feltétel Mádi-Szabó Zoltán A kis- és középvállalkozási részleg vezetője április 18.
Tájékoztató jellegű információk!. Versenyképesség javítása külső befektetővel
MNB Növekedési Hitelprogram 2.0 Sebők Orsolya Főszerkesztő
Helyzetértékelés és kérdésfelvetések dr. Oszkó Péter november 14.
MKVK Konferencia Változások az IFRS-ben
Társaságirányítási jelentés könyvvizsgálati kérdései
FEJLESZTÉSI FELADATOK FINANSZÍROZÁSA Gazdaságfejlesztési pályázatok a tervezéstől a megvalósításig - több száz nyertes pályázat tapasztalatai alapján -
A globalizáció hatása a nemzeti számlarendszerre KSH, szeptember 22.
EU-s pályázatok írása és módszertana
1 Számvitel alapjai Gazdálkodás:a társadalmi újratermelési folyamat szakaszainak (termelés, forgalom, elosztás, fogyasztás) megszervezésére, az ahhoz rendelkezésre.
A számvitel szerepe az adójogban
SOX audit lépései, elvárások a CIO-val szemben
Vállalati tanácsadás - sikeres pályázók, sikeres pályázat a Közép-Dunántúlon.
Vállalati tanácsadás pályázatainak értékelése
Projekt tervezés és megvalósítás. Az üzleti projektek és a támogatási rendszer április 20.
III. SPSS Adatelemzési Konferencia Az adatbányászati piac trendjei Hogyan használjuk ki lehetőségeinket? Szirmai Ákos Partner, szakmai igazgató április.
A klaszterek jogi szabályozottsága
Karrierprogram-tervezés a biztosítás értékesítők számára
Zöld út Bemutatkozik a Groupama Garancia Biztosító
2012. évi adótörvény változások. Az adótörvényeket módosító törvények évi CLVI. törvény az egyes adótörvények és azzal összefüggő egyéb törvények.
Minőségbiztosítási ismeretek
GP Consulting Pénzügyi Tanácsadó Kft.
Tulajdonos és ügyvezető közötti viszonyok megváltozása „Az ügyvezetői tévedés ára” konferencia május 8. dr. Fehérváry Ákos, ügyvéd / partner Kajtár.
1. 2 a gyártók & fogyasztók igényeinek összehangolása a hatékonyság növelése az elérhetőség javítása szakértői szolgáltatás biztosítása vásárlói igények.
 Az elmúlt években ki kristályosodtak azok az alapelvek, amelyek meghatározóak a CIB Bank működése során, és továbbra is változatlanok:  Fenntartható.
Pályázati Tanácsadói Szakmai Nap április 16. START Tőkegarancia Zrt. HOL ÉS HOGYAN KAPCSOLÓDIK A PÉNZÜGYI SZEKTOR AZ ÚMFT GAZDASÁGFEJLESZTÉSI PROGRAMJAIHOZ?
Debrecen szeptember 17. Hogyan kerüljük el a nemfizetés kockázatát? Piac & Profit.
A évi személyi jövedelemadó- és Tao-bevallások tapasztalatai, valamint kata és kiva jellemzők Komárom-Esztergom megyében Karácsonyi Norbert igazgató.
NAV Veszprém Megyei Adóigazgatósága
A fogyasztó és a vállalkozás fogalma, gyakorlati kérdések az Fgytv. végrehajtása során Országos szakmai konferencia Budapest, Dr. Eitmann.
Corvinus Nemzetközi Befektetési Rt. Határon átnyúló tőkeprogramok kis- és középvállalkozások számára Márk Péter Igazgató.
Európai Uniós ismeretek Az Európai Unió jogrendszere; Versenyjog.
2011. évi Kereskedelemfejlesztési pályázat Düh Gergely tanácsadó Ügyfélszolgálati és Stratégiai Elemző Osztály 2012.február 20.
A gazdaságfejlesztés finanszírozási lehetőségei Dr. Szegvári Péter Stratégiai Igazgató.
Gazdasági kilátások Török Zoltán Vezető elemző 2014 február Raiffeisen Bank.
Navigátor IC & ID Kft.. A munkabér szerkezete január 1-től.
Generali Alapkezelő – Privát Vagyonkezelés Befektetési szakértelem immáron 20 éve © Jogi személyiség Bemutatkozás – Települési Önkormányzatok Országos.
A cégeket érintő közbeszerzési szabályok jelentősebb változásai az új Kbt. alapján Előadó: dr. Starcsevics Balázs közbeszerzés tanácsadó Első Magyar Önkormányzati.
Társasági adó 2011, évi változások  Adókulcsváltozás 10% 500 M Ft-ig 19% 500 M Ft felett  Megszűnik a külföldi szervezet társasági adó-kötelezettsége.
A könyvvizsgálók tevékenységének értékelése az MNB ellenőrzések során, együttműködés a könyvvizsgálókkal Vámosi Anikó főosztályvezető Módszertani igazgatóság.
Utazási Irodák Speciális Felelősségbiztosítás 2017
(A Szerződéskötési Szabályzat tükrében)
GP Consulting Pénzügyi Tanácsadó Kft.
INTL-FCStone – A világnak szüksége van az ön szemesterményére
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
A Minőségellenőrzési Eljárási Szabályzat
Dr. Kovács László főtitkár
Az innováció innovációja
Közbeszerzési Hatóság
SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ Dr. Kocsis István vezérigazgató, BKV Zrt.
Előadás másolata:

Project Ancona Az MKB Autópark sikeres értékesítése Headline Verdana Bold Project Ancona Az MKB Autópark sikeres értékesítése 2017. október 5.

Az MKB Autópark tulajdonosi struktúrája Az MKB-Euroleasing Csoport 4 üzleti egysége felosztásra került az MKB Bank és a magánszemély tulajdonosok között, majd közös döntés született az 50-50%- ban tulajdonolt MKB Autópark értékesítése mellett Az MKB Autópark tulajdonosi struktúrája Banki és magánszemély tulajdonosok MKB Bank Zrt. Eurolízing Letét Kft. MKB-Euroleasing Autópark Zrt. Magánszemélyek MKB-Autopark eood (BG) Eurorisk (biztosítási bróker) Carnet (Autókereskedés és szerviz) 50.00% 100% Autópark MKB-Euroleasing Autóhitel Zrt. MKB-Euroleasing Autólízing Zrt. MKB Eurolízing 50% MKB Autópark értékesítése: Project Ancona © 2017 Deloitte Magyarország

Az MKB Autópark üzleti modellje Az MKB Autópark üzleti modellje a vállalati flotta menedzsment teljes életciklusát lefedte a kezdeti finanszírozástól egészén a re-marketing fázisig Az MKB Autópark üzleti modellje Teljes palettát lefedő üzleti modell Kiválasztás és beszerzés Biztosítás és regisztráció Flottakezelés Re-marketing Finanszírozás © 2017 Deloitte Magyarország

Az MKB Autópark főbb üzleti adatai Az MKB Autópark Magyarországon és Bulgáriában folytatta tevékenységét, közel 10 ezer autós teljes flottamérettel és 1 milliárd forintos adózás előtti eredménnyel Az MKB Autópark főbb üzleti adatai Közel 10 ezer autós flotta Ország HU BG Total Flottaméret (db autó) 7.8 ezer 1.8 ezer 9.6 ezer Nettó eszközérték (Mrd Ft) 20.7 3.4 24.1 Bruttó marzs (Mrd Ft) 1.8 0.3 2.1 AEE (Mrd Ft) 0.8 0.1 0.9 © 2017 Deloitte Magyarország

Az MKB Autópark piaci pozíciója Az MKB Autópark a harmadik legnagyobb szereplő volt a magyar flottapiacon, 18%-os piaci részesedéssel a kezelt flotta mérete alapján * Az MKB Autópark piaci pozíciója No. 3 piaci pozíció a magyar flottakezelési piacon * Bulgária esetén nem álltak rendelkezésre nyilvános piaci adatok © 2017 Deloitte Magyarország

Az MKB Autópark Tranzakció főbb mérföldkövei A marketing fázisban egy széles befektetői kört kerestünk meg, melyek közül 13-an írták alá a Titoktartási nyilatkozatot és kapták meg az Információs Csomagot. 5 db első körös és 2 db kötelező érvényű ajánlat érkezett Az MKB Autópark Tranzakció főbb mérföldkövei Széles megkeresett befektetői kör © 2017 Deloitte Magyarország

Az MKB Autópark Tranzakció kezelendő kihívásai Az MKB Autópark egy sikeres Társaság és vonzó célpont volt, azonban ezzel együtt is számos kihívást volt szükséges kezelni a sikeres Tranzakcióhoz Az MKB Autópark Tranzakció kezelendő kihívásai Számos kezelendő kihívás Eltérő tulajdonosi dinamikák, új menedzsment az MKB Bankban 1| Tulajdonosok különböző mélységű ismerete a Társaságról 2| 3| Szigorú titoktartás, kiélezett piaci verseny 4| MKB Bank Szanálási eljárás alatt 5| Versenyhivatali megfontolások © 2017 Deloitte Magyarország

A Deloitte név az Egyesült Királyságban “company limited by guarantee” formában alapított Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL”) társaságra, tagvállalatainak hálózatára és kapcsolt vállalkozásaira utal. A DTTL és valamennyi tagvállalata önálló, egymástól elkülönülő jogi személy. A DTTL (vagy „Deloitte Global”) nem nyújt szolgáltatásokat ügyfelek számára. A DTTL és tagvállalatai jogi struktúrájának részletes bemutatását a következő link alatt találja: www.deloitte.hu/magunkrol. Magyarországon a szolgáltatásokat a Deloitte Könyvvizsgáló és Tanácsadó Kft. (Deloitte Kft.), a Deloitte Üzletviteli és Vezetési Tanácsadó Zrt. (Deloitte Zrt.) és a Deloitte CRS Kft. nyújtja (melyek közös neve "Deloitte Magyarország"). Mindhárom társaság a Deloitte Central Europe Holdings Limited tagvállalata. A Deloitte Magyarország négy szakmai területen - könyvvizsgálat, tanácsadás, adó- és jogi, valamint kockázati tanácsadási területeken - tölt be kiemelkedő szerepet az országban, és kínál szolgáltatásokat több mint 500 hazai és külföldi szakértője segítségével. (Ügyfeleinknek együttműködő ügyvédi irodánk, a Deloitte Legal Erdős és Társai Ügyvédi Iroda nyújtja a jogi tanácsadási szolgáltatásokat.) A jelen dokumentum és a benne foglalt valamennyi információ a Deloitte Magyarország társaságaitól származik és célja, hogy bizonyos témakör(ök)ben általános információkkal szolgáljon, de nem tárgyalja az adott témakör(öke)t annak teljességében. A jelen dokumentumban megadott információk nem minősülnek számviteli, adóügyi, jogi, befektetési, tanácsadási illetve egyéb szakmai szolgáltatásnak. Ezek az információk nem képezhetik ügyfeleink üzleti döntéseinek kizárólagos alapját. Ügyfeleinket arra kérjük, hogy pénzügyeiket vagy üzletvitelüket befolyásoló bármely döntésük meghozatala, vagy a döntésnek megfelelő magatartás tanúsítása előtt kérjék képzett szakmai tanácsadóink véleményét. Jelen anyagok és a bennük foglalt információk tájékoztató jellegűek és esetlegesen hibákat is tartalmaznak, amelyekért a Deloitte Magyarország sem kifejezetten, sem hallgatólagosan nem vállal felelősséget, és amelyek nem minősülnek a Deloitte Magyarország állásfoglalásának. Az előzőek érintése nélkül a Deloitte Magyarország nem garantálja az anyagoknak és / vagy a bennük foglalt információknak a hibamentességét, továbbá a teljesítés vagy a minőség valamennyi egyedi kritériumának való megfelelőséget sem. A Deloitte Magyarország cégei nem felelnek a szolgáltatásaik piacképességére, vagy adott célra való alkalmassága, jogtisztasága, versenyképessége, biztonsága és pontossága vonatkozásában. Ügyfelünk a jelen anyagot és a benne foglalt információkat a saját felelősségére használja, és teljes mértékben felelősséget vállal a jelen dokumentum és a benne foglalt információk használatából eredő következményekért, esetleges veszteségekért. A Deloitte Magyarország cégei nem vonhatók felelősségre jelen dokumentum, vagy a benne foglalt információk felhasználásával kapcsolatosan felmerülő közvetlen, közvetett, járulékos, következményes, büntető jellegű vagy bármilyen egyéb kárért, valamint egyéb veszteségért sem, legyen az szerződéses, jogszabály szerinti vagy magánjogi (például gondatlanságból fakadó). A fent írtaktól eltérően amennyiben az információk és az anyagok kifejezetten az Ügyfél és a Deloitte Magyarország között létrejött szerződés végleges teljesítéseként kerülnek átadásra, a Deloitte Magyarország felelősséget vállal azért, hogy a szolgáltatásnyújtás és - amennyiben van - az elkészült termék szerződésszerű. A Deloitte Magyarország rögzíti, hogy az anyagok és az információk kizárólag a szerződésben meghatározott személyek / szervezetek számára készülnek és célokra alkalmasak. A Deloitte Magyarország minden felelősséget kizár az Ügyfél által rendelkezésre bocsátott dokumentumokból, anyagokból, információkból és adatokból fakadó vagy azokkal összefüggő károk vonatkozásában. Minden itt nem szabályozott kérdésre a vonatkozó szerződés irányadó. Ha a fenti rendelkezések bármelyike bármilyen okból nem érvényesíthető, a többi rendelkezés továbbra is hatályban marad és alkalmazandó. © 2017 Deloitte Magyarország