Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Innováció. Alapvető cél 1. A stratégia szerepe a vállalat működésében 2. Marketing 3. Innováció 4. Emberi erőforrás 5. Információ 6. Anyagi áramlások.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Innováció. Alapvető cél 1. A stratégia szerepe a vállalat működésében 2. Marketing 3. Innováció 4. Emberi erőforrás 5. Információ 6. Anyagi áramlások."— Előadás másolata:

1 Innováció

2 Alapvető cél 1. A stratégia szerepe a vállalat működésében 2. Marketing 3. Innováció 4. Emberi erőforrás 5. Információ 6. Anyagi áramlások és készletek (logisztika) 7.termelés 8. Pénzügyek Tevékenységi rendszer

3 Az innováció természete A fogyasztói igények új, a korábbinál magasabb szintű, hatékonyabb kielégítése A fogyasztói igények új, a korábbinál magasabb szintű, hatékonyabb kielégítése Schumpeter: új termék, Schumpeter: új termék, új technológia, új technológia, új elhelyezés, új elhelyezés, új beszerzési források, új beszerzési források, új szervezet új szervezet Középpontban a fogyasztó áll Középpontban a fogyasztó áll Alapvető összetevője: az újdonság és a bizonytalanság Alapvető összetevője: az újdonság és a bizonytalanság

4 Az innováció területei szervezési/szervezeti innováció (a szervezet átalakítása) szervezési/szervezeti innováció (a szervezet átalakítása) termék innováció (új termék/szolgáltatás előállítása) termék innováció (új termék/szolgáltatás előállítása) eljárás innováció (pl. új termelési módszer) eljárás innováció (pl. új termelési módszer) marketing innováció marketing innováció A szervezési/szervezeti innováció az új szervezési módszerek megvalósítását jelenti a cég üzleti gyakorlatában, a munka szervezésében, vagy a külső kapcsolatokban, az adminisztratív és tranzakciós költségek csökkentésére, a munkahelyi megelégedettség javítására, vagy a vállalati tudás hatékonyabb felhasználására. A termék innováció új, vagy jelentősen megújított áru és szolgáltatás bevezetése, figyelemmel annak tulajdonságaira és felhasználási céljára. Ez magában foglalja a fejlesztésre vonatkozó részletes műszaki leírásokat, az összetevőket és az anyagokat, az igénybevett szoftvert, a felhasználói akaratot vagy más funkcionális tulajdonságokat, mint például a felhasználóbarát jelleg. Az eljárás innováció egy új, vagy jelentősen megújított termelés, vagy szállítási módszer megvalósítása. Ez magában foglalja a technikában, a berendezésekben és/vagy a szoftverben bekövetkező jelentős változásokat. A marketing innováció az új marketing módszerek alkalmazása, ami jelentős változással jár a terméktervezésben, a csomagolásban, a termék elosztásban, a termék reklámozásában, vagy az árképzésben. termékek esetén a piaci bevezetést jelenti, az eljárások, a marketing termékek esetén a piaci bevezetést jelenti, az eljárások, a marketing

5

6

7 Innováció a vállalatoknál Dinamikus környezetbe helyezi el a vállalatot Dinamikus környezetbe helyezi el a vállalatot Versenyelőnyt biztosít, lehetővé teszi, hogy a versenytársaknál jobban meg tudjunk felelni a fogyasztói igényeknek Versenyelőnyt biztosít, lehetővé teszi, hogy a versenytársaknál jobban meg tudjunk felelni a fogyasztói igényeknek Tanulási folyamat Tanulási folyamatÉrtelmezhető: Folyamatos, egymással összhangban lévő fejlesztési akciók sorozataként Folyamatos, egymással összhangban lévő fejlesztési akciók sorozataként Átfogó stratégiai újdonságként Átfogó stratégiai újdonságként A sikeres vállalatok fontos jellemzője: a kettő integrációja Lehet: a) piac húzta b) technológiai indíttatású b) technológiai indíttatású

8 Az innovációs helyzetek típusai: Megoldás van Megoldás nincs Felismert igény van I. Piac húzta Felismert igény nincs II. technológia tolta III. Alapkutatások, véletlenek birodalma

9 Az innovációs stratégia A vállalat küldetése A vállalat sikeressége Fogyasztói szükségletek Fogyasztói megelégedettség Innovációs stratégia

10 Az innovációs stratégiát meghatározza, hogy a vállalat fő termékeit és technológiáját tekintve a termékéletgörbe mely szakaszában van Az innovációs stratégiát meghatározza, hogy a vállalat fő termékeit és technológiáját tekintve a termékéletgörbe mely szakaszában van Erősen környezetfüggő Erősen környezetfüggő

11 Az innovációs stratégia részei: 1. a külső innovációs környezet felmérése, 2. a vállalkozás szervezetének elemzése, 3. az alapvető innovációs irány meghatározása, 4. az innovációs lépések kidolgozása.

12 1 ) A külső innovációs környezet felmérése: a saját termékek helyzete, innovációs szintje, a saját termékek helyzete, innovációs szintje, fogyasztók igényeinek elemzése, fogyasztók igényeinek elemzése, versenytársak innovációs eredményeinek feltárása, versenytársak innovációs eredményeinek feltárása, a szállítók fejlesztési terveinek ismerete, a szállítók fejlesztési terveinek ismerete, az állami gazdaságpolitikai innovációs támogatások felmérése, az állami gazdaságpolitikai innovációs támogatások felmérése, a legújabb szabadalmakról, termelési eljárásról, termék típusokról való tájékozódás. a legújabb szabadalmakról, termelési eljárásról, termék típusokról való tájékozódás.

13 2) A vállalkozás szervezetének elemzése: adaptációs, megújulási képesség szervezeti rendszer átalakítása, szervezeti rendszer átalakítása, munkatársak állandó továbbképzése, az új termékek gyártására való felkészítése, munkatársak állandó továbbképzése, az új termékek gyártására való felkészítése, innovációs lánc: innovációs lánc: piacfelmérés: - marketing menedzsment feladata, kutatás, fejlesztés: kikísérletezik a termék műszaki paramétereit, beruházás: tömeg előállításhoz új technológia és technika kell, termelés: termelésmenedzsment koordinálja, értékesítés: marketing menedzsment feladata.

14 3)Alapvető innovációs irány meghatározása: reagáló, alkalmazkodó stratégia: a szervezet gyakorlatilag nem folytat innovációs tevékenységet, csak követi a piacvezetőket, csak akkor fejleszt, ha a piaci verseny rákényszeríti, mindi utólag teszi meg a szükséges lépéseket. reagáló, alkalmazkodó stratégia: a szervezet gyakorlatilag nem folytat innovációs tevékenységet, csak követi a piacvezetőket, csak akkor fejleszt, ha a piaci verseny rákényszeríti, mindi utólag teszi meg a szükséges lépéseket. védő stratégia: a szervezet piaci pozícióit (részesedését) kis mértékű fejlesztések révén és a környezethez való alkalmazkodás elsődlegessége mellett kívánja megtartani. védő stratégia: a szervezet piaci pozícióit (részesedését) kis mértékű fejlesztések révén és a környezethez való alkalmazkodás elsődlegessége mellett kívánja megtartani. kutató stratégia: innovációs kutató tevékenységet folytat, önálló kutató, fejlesztő részleggel rendelkezik, melynek feladata a termékek kifejlesztése, kikísérletezése, költségigényes nagy kockázattal jár, de kiemelkedő nyereséggel kecsegtet. kutató stratégia: innovációs kutató tevékenységet folytat, önálló kutató, fejlesztő részleggel rendelkezik, melynek feladata a termékek kifejlesztése, kikísérletezése, költségigényes nagy kockázattal jár, de kiemelkedő nyereséggel kecsegtet. elemző stratégia: a piaci elemzésekből és a vállalati szervezeti rendszer elemzéséből indul ki, a megfontolt biztonságos fejlődést biztosítja, a kisebb fejlesztési lépéseket támogatja. elemző stratégia: a piaci elemzésekből és a vállalati szervezeti rendszer elemzéséből indul ki, a megfontolt biztonságos fejlődést biztosítja, a kisebb fejlesztési lépéseket támogatja.

15 4)Az innovációs lépések kidolgozása A következő feladatok megvalósítását jelenti: Ötletgyűjtés: az ötleteket ösztönző-rendszer kialakítása; a felmerült fejlesztési ötletek összegyűjtése; az ígéretes ötletek kiválasztása Ötletgyűjtés: az ötleteket ösztönző-rendszer kialakítása; a felmerült fejlesztési ötletek összegyűjtése; az ígéretes ötletek kiválasztása Tervezési folyamat: az ígéretes ötletek pontos meghatározása, megfogalmazása; az ötletek nagyvonalakban való kidolgozása; a megvalósítható tervezetek kiválasztása Tervezési folyamat: az ígéretes ötletek pontos meghatározása, megfogalmazása; az ötletek nagyvonalakban való kidolgozása; a megvalósítható tervezetek kiválasztása Fejlesztés: a megvalósítható tervezetek részletes kidolgozása; tesztre alkalmas fejlesztések kiválasztása Fejlesztés: a megvalósítható tervezetek részletes kidolgozása; tesztre alkalmas fejlesztések kiválasztása Tesztelés: a megvalósítható fejlesztések szűkebb körben való kipróbálása; a tesztelés eredményeképpen a megvalósítandó innovációs lépések kiválasztása Tesztelés: a megvalósítható fejlesztések szűkebb körben való kipróbálása; a tesztelés eredményeképpen a megvalósítandó innovációs lépések kiválasztása Megvalósítás: az innovációs eredmények gyakorlati bevezetése Megvalósítás: az innovációs eredmények gyakorlati bevezetése

16

17 Az innovációs lánc marketing Kutatás-fejlesztés beruházás termelés értékesítés ötlet megvalósítás

18 Lineáris innovációs lánc

19

20 A sikeres innovációs stratégia figyelmet fordít: Az információs rendszer hatékonyságára (fogyasztói igényekről, releváns műszaki információk) Az információs rendszer hatékonyságára (fogyasztói igényekről, releváns műszaki információk) Minőség középpontba helyezése Minőség középpontba helyezése Az innovációs tevékenység sebessége – versenyelőny Az innovációs tevékenység sebessége – versenyelőny Kooperácó Kooperácó Növekvő figyelem az externáliákra Növekvő figyelem az externáliákra A kiszállás lehetősége A kiszállás lehetősége

21 Innováció-menedzsment célja a vállalat egészének vagy egy részének (pl. az előállított terméknek, a technológiának vagy a szervezetnek) a megújításával versenyelőny szerzése a versenytársakkal szemben. célja a vállalat egészének vagy egy részének (pl. az előállított terméknek, a technológiának vagy a szervezetnek) a megújításával versenyelőny szerzése a versenytársakkal szemben. Az innováció mindig többlet erőforrások bevonásával jár, és csak akkor lehet sikeres, ha a menedzsment leküzdi a vállalati kultúra ("természetes") ellenállását a változásokkal szemben. Az innováció mindig többlet erőforrások bevonásával jár, és csak akkor lehet sikeres, ha a menedzsment leküzdi a vállalati kultúra ("természetes") ellenállását a változásokkal szemben.

22 A vezetők szerepe – kívánatos tulajdonságai a sikeres innováció érdekében Kaleidoszkóp gondolkodás (új összefüggések meglátása, a részek sokféleképpen történő összerakása) Kaleidoszkóp gondolkodás (új összefüggések meglátása, a részek sokféleképpen történő összerakása) Legyen víziója és tudjon erről kommunikálni a szervezet tagjaival Legyen víziója és tudjon erről kommunikálni a szervezet tagjaival Legyen képes koaliciókat alkotni Legyen képes koaliciókat alkotni Csoportmunka végzése Csoportmunka végzése Ossza meg a sikereket Ossza meg a sikereket

23 Az innováció és szervezet Az innovációra való készségnek és képességnek a szervezet egészét át kell hatni Az innovációra való készségnek és képességnek a szervezet egészét át kell hatni Sikeres innovációkat leggyakrabban valamilyen belső vállalkozásban valósítják meg - leggyakrabban projektek, teamek Sikeres innovációkat leggyakrabban valamilyen belső vállalkozásban valósítják meg - leggyakrabban projektek, teamek Rugalmas szervezeti formák Rugalmas szervezeti formák Szervezeti ellenállás (meglévő piac misztifikálása, szakmai és személyi konfliktusok a megvalósításban) Szervezeti ellenállás (meglévő piac misztifikálása, szakmai és személyi konfliktusok a megvalósításban)

24 Innováció kifejlett vállalatnál Saját életgörbéjének érettség szakaszában lévő vállalat. A kifejlett váll. innovációs előnyei: Megalapozottság Megalapozottság Piacismeret Piacismeret Kapcsolatok és bizalom Kapcsolatok és bizalom Tapasztalatok Tapasztalatok Az innov. folyamat szakaszaiban jelenetkező akadályok: nem ismerik fel az innovávió szükségességét nem ismerik fel az innovávió szükségességét kevés az új ötlet, kevés az új ötlet, hiányzik a stratégiai szemlélet, túlelemeznek hiányzik a stratégiai szemlélet, túlelemeznek nagyon nehéz az új ötletek elfogadása nagyon nehéz az új ötletek elfogadása

25 Innováció új vállalatoknál Saját életgörbéjének kezdeti, felfutó szakaszában lévő vállalat Az új váll. nehézségei: meg kell tartani a stratégiai fókuszt meg kell tartani a stratégiai fókuszt ellen kell állni a csábító üzleteknek ellen kell állni a csábító üzleteknek meg kell tervezni a váratlan visszaeséskor követendő stratégiát meg kell tervezni a váratlan visszaeséskor követendő stratégiát mértékletesnek kell lenni a növekedési hajlamot illetően mértékletesnek kell lenni a növekedési hajlamot illetően biztosítani kell a finanszírozási forrást biztosítani kell a finanszírozási forrást javaslat: minél előbb tegye tevékenységét nemzetközivé javaslat: minél előbb tegye tevékenységét nemzetközivé

26 Egy vállalat termelési ágainak egyidejű szakaszai „A” termelési ág PROGRESSZÍV SZAKASZ OPTIMÁLIS SZAKASZ DEGRESSZÍV SZAKASZ INNOVÁCIÓS SZAKASZ „B” termelési ág INNOVÁCIÓS SZAKASZ PROGRESSZÍV SZAKASZ OPTIMÁLIS SZAKASZ DEGRESSZÍV SZAKASZ OPTIMÁLIS SZAKASZ DEGRESSZÍV SZAKASZ INNOVÁCIÓS SZAKASZ PROGRESSZÍV SZAKASZ „C” termelési ág IDŐTENGELY

27

28

29

30

31 Innováció iparági szinten Innováció a változó feltételekhez való kreatív alkalmazkodás oly módon, hogy az az innováló gazdasági szereplő versenyképességét növelje. a változó feltételekhez való kreatív alkalmazkodás oly módon, hogy az az innováló gazdasági szereplő versenyképességét növelje. Dinamikus, piacformáló erő (egyszerre alkalmazkodás a változó környezethez és aktív környezet átalakítás ) Dinamikus, piacformáló erő (egyszerre alkalmazkodás a változó környezethez és aktív környezet átalakítás )

32 Az innováció terjedési folyamata – imitáció, adaptáció struktúraváltozással jár struktúraváltozással jár mikro szintről indul (egyéni innovációk) marginális változást generálva mikro szintről indul (egyéni innovációk) marginális változást generálva elterjedése makroszintű változást, fejlődést és növekedést eredményez elterjedése makroszintű változást, fejlődést és növekedést eredményez

33 A diffuziós folyamat leírása: Logisztikus görbével Logisztikus görbével

34

35

36 Piaci szerkezetek és az innováció A piaci szerkezetek befolyásolják a kutatási, fejlesztési rátákat A piaci szerkezetek befolyásolják a kutatási, fejlesztési rátákat Ösztönzők Ösztönzők Források Források Verseny szerepe – fenyegetettség Verseny szerepe – fenyegetettség Átmeneti piacszerkezetek előnye Átmeneti piacszerkezetek előnye

37 Az innovációk optimális időzítése Amikor az innovációból fakadó nyereségek jelenértéke egyenlő az eredeti beruházás alternatív felhasználásából fakadó nyereségek jelenértékével Amikor az innovációból fakadó nyereségek jelenértéke egyenlő az eredeti beruházás alternatív felhasználásából fakadó nyereségek jelenértékével A versenyző vállalatok ennél korábban hajtanak végre innovációt A versenyző vállalatok ennél korábban hajtanak végre innovációt A monopólium az optimális időpontban hajt végre innovációt A monopólium az optimális időpontban hajt végre innovációt

38

39

40

41 Miért van szükség az innováció ösztönzésére? A találmányok alapvetően új információt jelentenek, s az információ közjószág A találmányok alapvetően új információt jelentenek, s az információ közjószág Az utánzás problémája – gátolja a kutatást Az utánzás problémája – gátolja a kutatást (az utánzás költségei lényegesen kisebbek) (az utánzás költségei lényegesen kisebbek) A szabadalmak ösztönzik a kutatást, mert: A szabadalmak ösztönzik a kutatást, mert: - költségeket ró a potenciális utánzókra - az információk felfedése révén növelhető a feltalálás sebessége - az információk felfedése révén növelhető a feltalálás sebessége Bejelentési elsőbbség – feltalálói elsőbbség Bejelentési elsőbbség – feltalálói elsőbbség Probléma: optimális szabadalmi rendszer kialakítása Probléma: optimális szabadalmi rendszer kialakítása átváltás a feltalálói tevékenység és a hatékonyabb árképzés között átváltás a feltalálói tevékenység és a hatékonyabb árképzés között

42 Magyarország innovációs pozíciója az OECD-országok mezőnyében (Forrás:


Letölteni ppt "Innováció. Alapvető cél 1. A stratégia szerepe a vállalat működésében 2. Marketing 3. Innováció 4. Emberi erőforrás 5. Információ 6. Anyagi áramlások."

Hasonló előadás


Google Hirdetések