Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment."— Előadás másolata:

1 Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment Intézeti Tanszék

2 Szervezetet meghatározó jellemzők munkamegosztás (elsődleges) hatáskör megosztás (döntés – felelősség – hatáskör) koordináció (projektek, teamek) szervezeti séma

3 Szervezetet meghatározó jellemzők munkamegosztás (elsődleges) funkció tárgy (termék vagy termékcsoport) régió Egy elv szerint: egydimenziós szervezet Két vagy több elv szerint: két vagy több dimenziós szervezet

4 Szervezetet meghatározó jellemzők hatáskörmegosztás egyvonalas többvonalas

5 Egyvonalas szervezet

6 Többvonalas szervezet

7 Szervezetet meghatározó jellemzők koordináció szervezeti egységek (személyek) működését a szervezet egészére vonatkozó célok érdekében összehangolni.

8 Szervezetet meghatározó jellemzők szervezeti séma mélységi tagozódás (irányítási szintek száma) szélességi tagozódás (egy vezetőhöz tartozó beosztottak száma) létszám az egyes szervezeti egységekben

9 Szervezeti formák Egyvonalas szervezet Többvonalas szervezet Egydimenziós szervezet Többdimenziós szervezet Lineáris-funkcionális Lineáris-divizionális FunkcionálisMátrix

10 Egyvonalas szervezet

11 Többvonalas szervezet

12 Lineáris szervezet A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön. Jellemzők... Előnyök... Hátrányok...

13 Lineáris egyvonalas szervezet Igazgató TermelésK+F...

14 Lineáris szervezet Jellemzője: A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön. Előnyök: Egyszerű, könnyen áttekinthető, alá-fölé rendeltségi viszonyok egyértelműek Hátrányok: Rugalmatlan, lassú kommunikáció, felső vezetők leterheltsége

15 Funkcionális szervezet A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik. Jellemzők... Hatékony működés... Előnyök... Hátrányok...

16 Többvonalas szervezet Igazgató TermelésPénzügy Értékesítés

17 Funkcionális szervezet Jellemzői: A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik. Funkcionális szervek: a munkavégzés hogyanját Lineáris egységek: ki, mikor, hol Kettősség a gyakorlatban

18 Funkcionális szervezet Előfeltétel: stabil piac és környezet, áttekinthető termelés. Előnyök: termelékenység, egységköltség csökkenés, koordinációs költségek csökkenése, stratégia „egyszerű” Hátrányok: növekvő diverzifikációnál magas koordinációs költségek, mennyiségi és minőségi tartalékok, gyenge alkalmazkodó képesség, centralizáció, erős szabályozottság

19 Divizionális szervezet Kialakulás... Jellemzők... Feltételek... Előnyök... Hátrányok...

20 Divizionális szervezet Kialakulás: vállalati méretek növekedése, erőteljes (termék, termelési) diverzifikáció Feltételek: széles termékskála, heterogén termékek, különböző termelési eljárások, dinamikus környezet.

21 Divizionális szervezet Jellemzői: divízióvezetők nagy önállósága, divízión belül funkciók szerinti munkamegosztás, magas fokú szakértelem, decentralizáció, divízión belül centralizáció.

22 Divizionális szervezet Előnyök: a stratégia és operatív feladatok szétválnak, világos célmeghatározás a divíziók számára, erőteljes piaci orientáció, teljesítményösztönző felelősségi–érdekeltségi rendszer kialakulása, rugalmasság, gyors reakcióképesség, rekeszelő hatás.

23 Divizionális szervezet Hátrányok: „vízfej” kialakulása, több értékrend megjelenése, felsővezetés „belenyúl” a divízióvezetők hatáskörébe.

24 Divizionális szervezet Divíziótípusok: cost center  befolyásolható összköltség profit center  befolyásolható nyereség investment center  befolyásolható tőke

25 Mátrix szervezet A funkcionális és a tárgyi elvű munkamegosztás egyszerre érvényesül Jellemzők... Feltételek... Előnyök... Hátrányok...

26 Mátrix szervezet Jellemzői: kettős irányítás, vezetők azonos kompetenciával, együttesen döntenek, alacsony formalizáltság, szabályozottság.

27 Mátrix szervezet Feltételek: gyakori és erős környezeti változások, a feladatok komplexitásának, újdonságának és rizikótartalmának magas foka, a szervezet tagjainak kommunikációs készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.

28 Mátrix szervezet Feltételek: gyakori és erős környezeti változások, a feladatok komplexitásának, újdonságának és rizikótartalmának magas foka, a szervezet tagjainak kommunikációs készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.

29 Mátrix szervezet Előnyök: horizontális koordináció, konfliktus lehetősége.

30 Mátrix szervezet Hátrányok: konfliktus lehetősége, a tárgyi és a funkcionális vezetők közötti rivalizálás, túlhajtott teammunka, döntések elhárítása a vezetőknél, felelősségvállalástól való tartózkodás, szervezeti összeomlás lehetősége krízis- helyzetekben. Hátrányok mérséklése: konfliktuskezelési stratégiák kidolgozása, alkalmazása, jó szervezeti klíma kialakítása.

31 Mátrix szervezet Típusok: Termékorientált mátrix-szervezet Projektorientált mátrix-szervezet Makromátrix Mikromátrix


Letölteni ppt "Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment."

Hasonló előadás


Google Hirdetések