Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc."— Előadás másolata:

1 Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

2 Motiváció 82. lecke

3 A motiváció fogalma Pszichológiai értelemben:  Egyfajta belső tudatállapot, amely az egyént egyfajta viselkedésre készteti. Vezetési szempontból:  A motiváció olyan cselekvés, amelynek eredményeképpen a vezető másokat a szervezeti céloknak megfelelő viselkedésre, cselekvésre késztet.  A motiváció keretében azt vizsgáljuk, hogy az emberek döntéseit milyen tényezők befolyásolják, különös tekintettel a munkateljesítményre. Motívumok:  A biológiai motívumok  Tanulás és szocializáció eredménye Teljesítmény = (Képesség x Motiváció)

4 A motiváció növelésének eszközei  Ösztönzési rendszer kialakítása  Teljesítményértékelési rendszer  Munkakör kialakítás, munkakör gazdagítás révén

5 A szervezeti motiváció-eredmény modell /motivációs alapmodell / Emberi összetevők -egyéni jellemzők -csoporthatások Teljesítmény Elégedettség Szervezeti jellemzők -technológia -struktúra Vezetői motivációs stratégiák INPUTOUTPUT KÖZVETÍTŐ VÁLTOZÓ

6 VEZETŐI MOTIVÁCIÓS ESZKÖZÖK  Jobb munkafeltétel  Anyagi ösztönzők  Pozitív, negatív motivációk  Reális következmények  Konkrét célok  Perspektíva – továbbképzés  A munka változatossága, a dolgozók rotációja VVisszajelzés KKonkurencia, versenyeztetés FFelelősség, önálló feladat DDicséret: veszélyek és hiányosságok, túlzott megelégedettség

7 FOGALMAK Személyiség tulajdonság-e? és akkor mi van a szervezettel? Belső tudati és érzelmi állapot Milyenek az arányok – hol vannak az átmenetek

8 FOGALMAK SZÜKSÉGLETEK Kielégítetlen szükségletek Belső feszültség Hajtóerő Kereső magatartás Kielégített szükséglet Belső feszültség csökkenése

9 A SZÜKSÉGLETEK HIERARCHIÁJA Maslow-féle szükségletek piramisa

10 A MASLOW-FÉLE SZÜKSÉGLETHIERARCHIA PIRAMIS MEGROPPANÁSA

11 HERZBERG KÉTTÉNYEZŐS ELMÉLETE HIGIÉNIÁS TÉNYEZŐKMOTIVÁTOROK olyan munkaköri eseményt jellemző tényezők amelyek igen erős elégedetlenséget váltottak ki 1753 olyan munkaköri eseményt jellemző tényezők amelyek igen erős elégedettséget váltottak ki

12

13 MOTIVÁCIÓS ELMÉLETEK TARTALOM ELMÉLETEK Maslow szükséglethierarchia elmélet Herzberg kéttényezős elmélete A motiváció teljesítmény-hatalom elmélete FOLYAMAT ELMÉLETEK Elvárás elmélet(bizni a célban és a jutalom) (Expectancy Theory) Méltányosság elmélet (input-output)(Equity Theory) Célkitűzési elmélet (Goal Setting Theory) Megerősítési elmélet (Reinforcement Theory)

14 MOTIVÁCIÓS ELMÉLETEK II. (McGregor, Ouchi) X. ELMÉLET SZERINT AZ EMBER Eredendő lusta Veleszületett munkaundor Kényszeríteni kell a munkára Y. ELMÉLET Motiváltság Felelősségvállalás Z. ELMÉLET Képességek, hajlamok, adottságok kihasználása

15 A MOTIVÁCIÓ-EREDMÉNY MODELL

16 POZITÍV ÉS NEGATÍV MOTIVÁCIÓ NEGATÍV MOTIVÁCIÓ KITA (Kick In The Ass) Nyomás, kényszer

17 POZITÍV ÉS NEGATÍV MOTIVÁCIÓ POZITÍV MOTIVÁCIÓ CÉL

18 MOTIVUM Magatartás CÉL Energia A MOTIVÁCIÓ FOLYAMATA

19 CÉL MAGATARTÁS MOTIVUM Energia Akadály (frusztra)

20 A FRUSZTRÁCIÓ KÖVETKEZMÉNYE MOTIVUM MAGATARTÁS CÉL  Energia Agresszió (harci vagy menekülési manőver) Stressz Kanalizálás

21 VEZETŐI MOTIVÁCIÓS STRATÉGIÁK I. Jobb munkafeltétel Anyagi ösztönzők Pozitív, negatív motivációk Reális következmények Konkrét célok Perspektíva – továbbképzés A munka változatossága, a dolgozók rotációja

22 VEZETŐI MOTIVÁCIÓS STRATÉGIÁK II. Visszajelzés Konkurencia, versenyeztetés Felelősség, önálló feladat Dicséret : veszélyek és hiányosságok, túlzott megelégedettség

23 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc."

Hasonló előadás


Google Hirdetések