Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaVirág Pintér Megváltozta több, mint 7 éve
1
GONDOLATOK A XXI. SZÁZADI MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI AKTUALITÁSOKBÓL Értékesítésmenedzsment Előadó: Dr. Veres István E-mail: veressistvan@yahoo.comveressistvan@yahoo.com 7.
2
2 Korzunk néhány jellemzője… Globalizáció, multinacionális-transznacionális vállalatok, Korszerű közlekedés: gyorsabb beszerzés és eladás, Kommunikáció: gyors és nagy tömegeket (vagy szűk célcsoportokat!) elérő marketingkommunikáció, IT és egyéb technológiai támogatás: vállalati és ügyfél oldal és mindenhol, NFC (Near Field Communication): érintésnélküli kommunikáció, fizetés… „Új” marketing elmélet-eszközrendszer: gerillamarketing, flas mob- villámcsődület, mémek, bevonó-és élménymarketing, vírusmarketing (Folyamatosan) változó fogyasztó (fogyasztói magatartás) Értékesítés: bárhol, bármit, bármikor, „bárkinek”!
3
3 1. Változások viharában GAZDASÁGI RENDSZEREK, TERMÉK / szolgáltatások VÁLLALAT, VÁLLALATI STRATÉGIÁK, VEVŐ / fogyasztó, TECHNOLÓGIA, PÉNZÜGYI KÖRNYEZET, MARKETING, MINDEN VÁLTOZIK!
4
4 1. Változások viharában Rendszerek (is) változtak: szocializmustól a kapitalizmusig Hiánygazdaságtól a bőség kosaráig, Új szemléletek: az árukat el kell adni! ( reklám, reklám, reklám ) Pénz kell! Bankszektor átalakulása (1988-1998; 2008-…) Piacgazdaság, törvények, szabályzók, stb… Korlátok nélküli Európa – korlátos Európa Világmárkák, multinacionális cégek – hazai cégek, Egészséges, vagy egészségesebb élet filozófia mindenhol (ételek, italok, takarékos háztartás, elektromos autók…)
5
5 1. Változások viharában Termékek/szolgáltatások Hazai nagy múltú cégek megerősödése, vagy eltűnése: Videoton, Ikarus, Orion, TVK, Richter, OTP, Globus, Malév, MATÁV, Növekvő termékválaszték: Baba szappan, Fabulon testápoló, Lehel hűtő, Tisza Cipő, Orion Tv, Csepel Camping bicigli, Világmárkák megjelenése, Világpiaci árak, és minőség (világmárkák kínai gyártásban?), MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS,
6
6 1. Változások viharában Vállalatok Új „üzleti” szemlélet a régi vállalatoknál, Mindent átható technológia: számítógép, mobiltelefon, vonalkódleolvasó, beléptető kapu, irodán belüli nyomkövetés… Új hazai tulajdonú vállalatok, új szemlélettel, Multinacionális vállalat-birodalmak, Virágzó kiskereskedelem, Kulcsszavak: marketing, logisztika, TQM, Vevő, környezetvédelem,
7
7 1. Változások viharában Vevő/fogyasztó/vásárló/ügyfél Vevő a termékért vs. termék a vevőért szemlélet, Kereskedelmi márkák megjelenése és térhódítása, Magatartásváltozások évtizede: a „felnőtté” váló fogyasztó, Reklámok és más „dolgok”, avagy meggyőzés, befolyásolás, manipuláció? Racionális vásárló (?) Márka, márkahűség, loyalitás, Környezet-tudatos fogyasztó!
8
8 1. Változások viharában Technológia Telefonok evolúciója: telefon, sms, MMS, okostelefon, mégokosabb telefon, Fekete-fehér tv vs. interaktív tv, smart tv, Full HDTV, UHDTV… Internet megjelenése és „eluralkodás” hétköznapjainkban, Minden gyorsul: személygépkocsi, repülő, űrutazás, Információk áradata, és felgyorsulása: levél vs. e-mail, fax, távirat, telefon, teletext, skype, viber… Innováció, Környezetvédelem
9
9 1. Változások viharában Pénzügyi környezet Kétszintű bankrendszer, Hazai és nemzetközi bankok, biztosítók, Ugrásszerűen bővülő banki/biztosítási termékek, szolgáltatások, Hagyományos és új értékesítési formák, Online banki felületek, érintéses és érintés nélküli fizetés/kártya Bankkártya, hitelkártya, betéti kártya, internetkártya, pontgyűjtő kártya, hűségkártya, törzsutaskártya… Gazdasági- pénzügyi rendszer válságai: 2008-as válság, Orosz- gazdasági válság (2014-2015), Görög-válság (2015), Kínai-fejlődő térség válsága (most)…
10
10 1. Változások viharában Marketing : jött, látott, győzött, „Cipőt (ne) a cipőboltból!” Jó bornak nem kell cégér! Dehogynem! Új marketing elméletek, új marketing eszközök, Reklámügynökségek, piackutatók, szakmai szervezetek, marketing- oktatás! Nyomtatott média, járműreklám, szórólap, DM, óriásplakát, citylight, internet, eladáshelyi reklámok, kiállítások, rendezvények, promóciók, reklámajándékok,nyereményjátékok, Piackutatás, marketingkutatás, médiakutatás…
11
11 Változó, folyamatosan alakuló, átalakuló marketing, Klasszikus 4P, majd 7P – mi lesz még??? Örülj, hogy kapsz, helyett, örülj, ha eladsz! Vállalatok közötti kapcsolatok, együttműködések fontossága! VEVŐ, VEVŐ, VEVŐ: lojális vevő, törzsvevő, visszatérő vevő, Marketingparadigmák változása, Holnap lehet indez már nem lesz igaz! 2. Marketing: minden megváltozik, megváltozott, változni fog…
12
12 2. Marketing: múlt, jelen, jövő Termelési koncepció: a fogyasztók az olcsó, könnyen elérhető termékeket részesítik előnyben. A vállalatnak fontos szempont a termelékenység, és a nyereség. Termékkoncepció: a fogyasztók a kiváló minőségű termékeket keresik, amelyek kellően innovatívak, és vonzók számukra. A vállalatoknak a megfelelő termékre kell koncentrálniuk. Értékesítési koncepció: a hangsúly a fogyasztó meggyőzésén van, aki nem vásárol elegendő terméket, ha a szervezet nem folytat eléggé agresszív promóciót, és értékesítés politikát. A vállalatnak kell vásárlásra ösztönözni hatékony marketingkommunikációval. A marketingkoncepció a célpiacok szükségleteire, és valós igényeire helyezi a hangsúlyt, vállalati célként ezek kielégítését helyezi. A vevők, a vevői igények elsődlegességet élveznek. „Az üzleti sikert nem a termelő, hanem a vevő határozza meg.” (Peter Drucker) „A profi marketing kulcsa megérteni a vevők tényleges szükségleteit, és jobban kielégíteni azokat, mint bármely konkurens cég teszi” Kotler. A vevő megtartása fontosabb, mint az új vevő megszerzése!
13
13 2. Marketingkoncepciók TermékFogyasztó Termelési koncepció Olcsó és széles körben elérhető termékek Termékkoncepció Kiváló, innovatív, jó teljesítményű termékek Értékesítési koncepció Azt a terméket adja el a vállalat, amit termelnek (nem azt, amit a piac kíván) A fogyasztó vásárlási hajlandóságát fel kell kelteni agresszív promóciókkal Marketingkoncepció Vevői igényeken alapuló termék /termékfejlesztés Célpiaci szükségletek kielégítése a konkurenciánál hatékonyabban
14
14 Marketingszemlélet kialakulása a vállalaton belül (Kotler alapján) TermelésPénzügyMarketingVevő Emberi erőforrások Marketing, mint egyenrangú funkció 25% A marketing, mint fontos funkció 35%15%35% 15% A marketing, mint fő funkció 10% 70% 10% A vevő, mint vezérlő funkció 25% KÖZÉPPONTBAN A VEVŐ 25% A vevő, mint ellenőrző funkció, és a marketing mint integráló funkció 33% INTEGRÁLÓ MARKETING KÖZÉPPONTBAN A VEVŐ 33%
15
15 2. Marketing: múlt, jelen, jövő REKLÁM Az illusztrációk Sas I. Reklám és pszichológia a webkorszakban 2012. könyvéből
16
16 Reklám
17
17 Reklám
18
18 Reklám
19
19 Reklám
20
Esettanulmány 1. Ügyfélvacsora?
21
„Az átlagos ügyfélvacsorák ideje lejárt. A vállalatok életében bevett gyakorlat, hogy kiemelt partereiket élménycentrikus luxusprogramokra hívják meg. A kapcsolati marketing körébe tartozó módszer általános és hatékony, mégis tabutémának számít. „Egy hónappal az utazás időpontja előtt egy rejtélyes faxon értesítettük a meghívottakat, hogy az ominózus napot tegyék szabaddá. Amikor a meghívottak útlevelükkel a zsebükben elindultak a reggel 6-ra meghirdetett gyülekezőre, biztosra vették, hogy cégünk csak egy tréfára készül. Ferihegyen tudták meg, hogy magánrepülővel Korzikára mennek ebédelni, estére pedig már otthon lesznek. Olyan élményt akartunk nyújtani a legfontosabb ügyfeleinknek, amilyet saját maguknak nem tudtak volna megszervezni” – emlékszik vissza Skriba Judit, a Népszabadság marketingigazgatója az első kiemelt ügyfeleknek szervezett utaztatásra. …Az egyre erősödő partizaj rákényszeríti a cégeket, hogy kiemelt partnereiknek drágább, és egyre merészebb programokat szervezzenek. A lazac, a kaviár, a reneszánsz est bizonyos körökben már nem számít elég vonzónak, hiszen egy komolyabb döntéshozó nap mint nap ilyen jellegű meghívókat kap. A vállalatok ezért rendezvényszervező ügynökségek bevonásával találják ki a szűk körű, de annál érdekesebb programokat, amelyek költségei már régóta részei a marketingterveknek. Annak ellenére, hogy manapság már a közepes méretű cégek is egzotikus országokba utaztatják kiemelt ügyfeleiket, és mindenki tisztában van a programok marketingjelentőségével, bizonyos szektorokban az egész kérdést titkolózás veszi körül....„Pedig azt, hogy egy ügyfél kellemetlenül érzi magát az ajándék miatt, vagy sem, nem az érték, hanem a kreativitás dönti el” – fogalmaz Várnai Szabolcs, a Human Telex vonal alatti marketingre specializálódott ügynökség vezetője. Esettanulmány
22
„El lehet költeni 200 ezer forintot ajándékra úgy is, hogy a partner rettenetesen feszeng az egésztől, jobb esetben viszont csak annyit érez, hogy felejthetetlen élményt kapott” – teszi hozzá a szakértő. …Az egyik legnagyobb kereskedelmi lánc kommunikációs vezetője szerint a beszerzők soha nem vesznek részt ilyen jellegű eseményeken, sőt a cég szabályai egyenesen tiltják ezt. A vezető szerint a hipermarketeknél azért sem lehet szó ilyen jellegű befolyásolásról, mert annyi áru van. Ha ez alapján döntenénk, állandóan valamelyik egzotikus szigeten nyaralnánk” – állítja a kommunikációs igazgató. „Eszünkben sincs azt gondolni, hogy ügyfeleink egy korzikai utazás miatt dolgoznak velünk. Ez rossz megközelítés” – magyarázza az utaztatás és a marketing összefüggéseit Skriba Judit. „Kitaláltuk, hogy legfontosabb ügyfeleinket elvisszük Lappföldre, jégvendéglőben fogunk ebédelni, a hivatalos Mikulások egyike saját postahivatalában fogadja delegációnkat, helyi olimpiát rendeznek a tiszteletünkre, és még azt is precízen megszerveztük, hogy mindenkinek méretre szabott sapkája és kesztyűje legyen. Mindezzel azt akartuk érzékeltetni, hogy kreatívak és precízek vagyunk. Ez azt is jelenti, hogy nyilván profin végezzük a munkánkat is, azaz érdemes velünk együttműködni” – foglalta össze a programok lényegét a Népszabadság marketingigazgatója. Forrás: http://www.kreativ.hu/cikk.php (2003.05.01), letöltés: 2009. 07. 15. Esettanulmány
23
1) Tényleg lejárt a hagyományos ügyfélvacsorák, és ajándékok (márkás borok, tollak, naptárak, nyakkendők, sálak, táskák…) ideje? 2) Ön minek örülne jobban: a hagyományos céges ajándéknak, vagy valamilyen kreatív ötletnek, és miért? 3) Az előbb olvasott lehetőségek mennyire erősíthetik a kiemelt ügyfelek kötődését? 4) Milyen érzéseket, reakciókat válthatnak ki a kiemelt partnerekből az előbbi meglepetések? 5) Jó ötletnek tartja a hasonló „meglepetéseket”? 6) Lehet a „végtelenségig” folytatni a kreatív meglepetések sorozatát? 7) Lehet-e nemet mondani egy ilyen meghívásra anélkül, hogy ne keltsen egyik félben sem rossz érzést? Ön hogyan utasítana vissza, egy ilyen meghívást? 8) Egyes cégek belső szabályzatban határozzák meg a partnerektől kapható ajándékok (szolgáltatások) értékét. Mennyire tartja ezt jó megoldásnak? 9) Egyetért Ön azzal az állítással, hogy egy ilyen profi módon kivitelezett meglepetés azt az érzetet kelti az ügyfélben, hogy a vállalat is „erős, kreatív, professzionális”? 10) Melyik lehet a hatékonyabb: kreatív, „berobbanó” meglepetés, vagy teljesen személyre szabott ajándék? Esettanulmány
24
24 2. Marketing: múlt, jelen, jövő Hatékony, értékesítést ösztönző reklámok: Érdekes? Informatív? Környezetvédő? Meghökkentő? Sokkoló? Idegesítő? Megtévesztő? Becsaphat a reklám meteor??? A reklám keltse fel a fogyasztó figyelmét, vásárlásra ösztönözzön! Reklám mindenhol, mindenkor! Reklámzaj, reklám őserdő!
25
25 2. Marketing: múlt, jelen, jövő Tények, vagy legalábbis tényszerű megállapítások: A reklámok mindennapi életünk részévé vált Különleges, meghökkentő, szokatlan (stb.) reklámok nőttek önálló „műfajjá” az elmúlt 5-7 évben, Néha megkönnyítik a választást (termékek között)... Néha informálnak… Néha segítenek a döntésben… Néha eltérítenek… Néha befolyásolnak… DE nem élhetünk (már) rekláűm nélküli világban!
26
26 2. Marketing: múlt, jelen, jövő Képzeljünk el egy reklám nélküli világot! Honnan értesülőnk az újdonságokról? Új termékekről, szolgáltatásokról? Akciókról? Hogyan nézhetnénk ingyenes weboldalakat? Televíziózás reklám nélkül? Ki tartaná el a kereskedelmi csatornákat? Mennyi munkahely szűnne meg?
27
27 2. Marketing: múlt, jelen, jövő VEVŐ
28
28 2. Marketing: múlt, jelen, jövő A vevő a termékben rejlő, és számára értéket jelentő tulajdonságokat keresi! Vevő a középpontban! A reklám legyen az értékesítési folyamat támogatója. „…a reklámnak…a termékbe beletervezett, a fogyasztó számára objektíve, vagy pszichológiailag hasznos értékre kell felhívni a figyelmet, azaz az ilyen információval kell versenyeztetni a terméket a piacon, növelve értékét, hírnevének emelésével.” Móricz
29
29 3. Csatornakonfliktusok Folyamatosan élesedő verseny minden szektorban, Hatékonyság növelés: olcsóbban, többet, Hagyományos értékesítési csatornák ideje lejárt? Cél: szélesebb potenciális fogyasztói kör elérése, Hibrid értékesítési rendszer: szélesebb elérési lehetőség, alacsonyabb költséggel, Kiegészítő csatornák: személyes értékesítési hálózat, internet, interaktív TV, call center, mobiltelefon (fizetés, vagy reklám üzenetek). Szervezeten belüli konfliktus?
30
30 3. Csatornakonfliktusok Ugyanaz a cég a hagyományos, bolti forgalmazáson kívül bevezeti az online értékesítést! Mi történik a bolti dolgozókkal? Egy részét elbocsátják? Ha jutalékos rendszer is működik, akkor a csökkenő forgalom miatt kevesebb lesz a bolti dolgozók havi jövedelme? Érdekellentét a bolti dolgozók és az online csatorna között? Hogyan oldható fel a konfliktus? A vezetői, vagy tulajdonosi szinten hogyan csapódik le a konfliktus?
31
31 4. Szolgáltatások értékesítése, és marketing-támogatása Szolgáltatások felértékelődése, Rövidebb értékesítési út: közvetítők, Szolgáltatások színvonala, Kísérő szolgáltatások igénye, Pénzügyi szolgáltatások növekvő szerepe, Értékesítési sajátosságok,
32
32 4. Szolgáltatások – HIPI-elv H (heterogeneity)- változékonyság: időben és térben változó minőség jellemzi. Emberi tényező! Függ, hogy a szolgáltatásban mennyi jelentős a személyes-tényező. I (intangibility) - nem-fizikai természet: a szolgáltatás érzékszerveinkkel (legtöbbször) nem tapasztalható, a szolgáltatást át kell élni. P (perishability) - nem tárolható: a szolgáltatás csak az adott időpillanatban használható fel teljes értékűen. Az adott időpontban el nem elfogyasztott szolgáltatás nem pótolható, nem raktározható. I (inseparability) – elválaszthatatlanság: a szolgáltatás nyújtása, és felhasználása időben és térben nem választható el
33
33 5. A pénzintézeti szektor lehetséges fejlődési irányai Kétszintű bankrendszer kialakulása, Duopolisztikus biztosítási piacból sokszereplős piac, Termékfejlesztés, nagyon széles termékpaletta, Növekvő fogyasztói elvárások: a termékkel és szolgáltatással, Fiók ügynöktelefoninternet Csatornák háborúja: hagyományos vs. modern csatorna? Belső konfliktus,
34
34 5. A pénzintézeti szektor lehetséges fejlődési irányai Erősödő verseny, Maradni (Magyar piac), de nem minden áron- kivonulások, Egyre több, és minőségi(bb) kiszolgálást igénylő ügyfél! Növekvő vállalati költségek (üzemeltetés, adók, munkaerő), Termékfejlesztési, és termékválaszték bővítési kényszer, Csökkenő termék, és vállalati szintű eredmény, Egyéb problémák (devizás hitelek stb…), Zsugorodó piac (0%, vagy negatív betéti kamatok – EKB 2015. szeptemberi döntése)
35
35 5. A pénzintézeti szektor lehetséges fejlődési irányai Fiókhálózati struktúra átgondolása, fejlesztése, racionalizálása, (vagy leépítés?) Korszerű ügyfélszolgálati csatornák működtetése: call center, webes- felület, 24 órás rendelkezésre állás, és VALÓDI ügyfélpanasz/probléma megoldás! Egyszerűsödő termékek, és komplex termékek kifejlesztése bankbiztosítás), Modern értékesítési csatornák folyamatos fejlesztése, Ügyfél-barát megoldások: érintéses fizetés, feltöltőkártyák… Fokozottabb vevőmegtartás, és lojalitási programok, „Korszerűbb” marketingkommunikáció – hová tűntek a bankreklámok? https://www.youtube.com/watch?v=5A5WtvzgsAY https://www.youtube.com/watch?v=vHuC76h4lwg Adatbázisépítés, adatbázismarketing: az adatbázisok felértékelődése, CRM,
36
GONDOLATOK A XXI. SZÁZADI MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI AKTUALITÁSOKBÓL Köszönöm a figyelmet! Következő előadás témája: SZEMÉLYES ELADÁS I.
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.