Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Szervezet, hálózat.
Advertisements

A Stratégiai vezetés gyakorlati kérdései
VEZETÉSELMÉLET klasszikus irányzat
A SZERVEZET ÉS KÖRNYEZETE
Környezeti Menedzsment
A tervezés mint menedzsment funkció
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
DOKUMENTUMKEZELÉS.
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
Vendéglátás és szállodaszervezés, gazdálkodás
Szervezeti formák.
A vállalat szervezete.
Közigazgatási alapismeretek
Szervezet és kultúra az innováció szolgálatában
A szervezés mint menedzseri tevékenység
KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA
SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZŐK ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?
MINTZBERG-FÉLE SZERVEZETTIPOLÓGIA
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Szervezet, információs rendszer. Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék.
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
A szervezetek elemzésekor felvetődő kérdések A szervezetek strukturális és funkcionális kérdései (a szervezetek felépítettségére vonatkozó kérdések). A.
A MÁTRIX SZERVEZETI FORMA
A SZERVEZETI FORMÁK ALAPTÍPUSAI
Divizionális (divíziós) szervezet
Szervezeti Formák Tradicionális Szervezeti Formák
Szervezeti formák 2. rész
Szervezeti formák 1. rész
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
Stratégiai menedzsment
téma A szervezet NyME KtK egy. kieg. alapképz, Menedzsm.
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Repülőgép Üzemeltetési osztály működési struktúrájának módosítása
SZERVEZETI FORMÁK A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „mechanikai” paradigma
A szervezeti felépítés definíciója
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Szervezeti formák Dr. Fehér János feb..
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság Dr. Szegvári.
Termelésmenedzsment Production Management
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Szervezeti struktúra és kultúra
A projekt szervezeti formái
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)
A projekt szervezeti formái
VII. Szervezeti kultúra
8. Előadás Szervezetek és szervezeti formák
SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB ERŐK
Frank Róza: Szervezési alapok Szervezet és szervezés
Frank Róza: Szervezési alapok Szervezet és szervezés
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
Szervezeti alapismeretek 1. előadás
Vezetési ismeretek I. Dr. Müller Anna Rezidens törzsképzés Szeged, november 9.
A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Stratégiai menedzsment - Összetett társasági formák Vezetéstudományi Intézet Dr. Szintay István intézetigazgató.
ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK FIGYELEMMEL KÍSÉRÉSE II. 1. ÖNKORMÁNYZATI HORIZONTÁLIS ÉS VERTIKÁLIS EGYÜTTMŰKÖDÉSI ÉS KOORDINÁCIÓS MECHANIZMUS KITERJESZTÉSÉT.
A konszern és a holding típusú szervezetek Olyan vállalati csoportosulás, amelynek tagjai jogilag önállóak, de közöttük horizontális vagy vertikális kapcsolat.
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan
Szervezeti alapformák
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Hungarian Testing Board
SEEM alapok.
A közigazgatás szervezete
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Előadás másolata:

Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban Szervezet

Szervezet Piacgazdaság Tulajdonosi- Munka-szervezet a közgyűlés vagy taggyűlés igazgatóság felügyelő bizottság könyvvizsgáló Munka-szervezet

Szervezet Nem önmagukban léteznek Cél Folyamat Szervezet Információ Stb.  szerves egység személyek és eszközök szervezett csoportja célok kitűzése feladatok végrehajtása erőforrások felhasználása

Szervezet struktúra dilemmái: centralizáció – decentralizáció szabályozottság – autonómia bürokrácia – adhokrácia Bürokrácia Szabványosítás Rögzített feladatok Adhocrácia "csak erre a különleges célra„ speciális probléma megoldása (A bürokratikus szervezetben pl. egy team adhokratikus)

Szervezet szervezeti cél (funkció) (levezetni a folyamatot) folyamatok (feladatok) elvégzésének színtere a szervezet, amely az egyes összetartozó feladatok ellátásának csomópontjai. egyensúlyi követelmény Összehangolt szervezet és folyamat Hiánya esetén: szűk szervezeti keresztmetszet  konfliktus túlságosan túlburjánzott szervezet  bürokratikus jelenségek  laza munkavégzés

Szervezet strukturális jellemzők munka- és a hatáskörmegosztás a koordináció és annak szabályozása konfiguráció (a szervezetek típus megjelenési formája)

Szervezet elsődleges munkamegosztás Egydimenziós szervezet funkció tárgy (legtöbbször termek, illetve termékcsoport) régió Egydimenziós szervezet az említettek közül egy-egy elv szerint történik az elsődleges munkamegosztás lineáris funkcionális divízionális Két- vagy többdimenziós szervezet munkamegosztási elveket párhuzamosan alkalmazzák mátrix-szervezeteket.

Szervezet

Szervezet Koordináció egymás mellé rendelés Összehangolás koordinációs szükséglet egységek elkülönülése Diverzifikáció Multinacionalitás környezeti hatások heterogenitás

Koordinációs eszközök első csoport a különböző (ideiglenes vagy állandó) összekötő egységek teamek egységek közötti kapcsolatok más fajta szempont (pl. projekt szervezetek). második csoport Útmutatók Irány a részterületekhez szabályzat belső utasítás Terv, a program Menetrend harmadik csoport egyén azonosulása a szervezettel Értékrend szervezeti kultúra

Koordinációs eszközök Technokratikus koordináció szabály, szabályzat eljárások, tervek, programok, menetrendek, költségvetés (budget), pénzügyi tervek elszámolóárak

Koordinációs eszközök Strukturális koordináció Hierarchia vertikális koordináció (sz. út) ad hoc és állandó bizottság Team termékmenedzserek stratégiai üzleti egység mátrix-szervezet

Koordinációs eszközök Személyorientált koordináció konfliktusfeloldás jó vezető-kiválasztás szervezeti kultúra belső értékrend (tovább)képzés egyéni vagy csoportos ösztönzés motiválás pszichológiai, esetenként ideológiai befolyásolás

Szervezet Mintzberg szervezeti tagolás csúcsvezetés (operatív szint) középvezető törzskar vezetéstámogató törzskar Segédtörzskar szervezeti tagolás egyszerű szervezet, ipari bürokrácia, expertokrácia, osztályközpontú rendszer, adhokrácia

Munkaszervezet Vállalkozói (lineáris-funkcionális) szervezet. Törzskari funkcionális szervezet. Divízionális szervezet. Mátrix szervezet. Konszern- és Holding szervezet Projektszervezet

Munkaszervezet

Munkaszervezet

Munkaszervezet

Munkaszervezet

Munkaszervezet

Szervezet élete