A lineáris-funkcionális szervezeti forma

A lineáris-funkcionális szervezeti forma Jellemzők: 1. egydimenziós (szervezeti funkciók szerinti munka meg-osztás), 2. többvonalas szervezeti forma, 3. a koordináció alapelve: vertikális koordinációs megoldások · funkciók szigorú szakmai szétválasztása, · határterületi viták egyeztetési kötelezettségének előírása, · koordinációt biztosító vezetők kiválasztása

A lineáris-funkcionális szervezeti forma Jellemzők: 4. TOP MENEDZSMENT operatív szintű tehermentesítése, ezen feladatok középvezetőkre való hárítása, TOP MENEDZSMENT  JÖVŐFORMÁLÁS, 5. A termelés szakmai színvonalának emelése specialistákkal, 6. csökkent az alsóbb szintű vezető szubjektív döntésétől függő dolgozói kiszolgáltatottság,

A lineáris-funkcionális szervezeti forma Jellemzők: 7. Döntés előkészítésben megjelenik a tervezés. 8. Specializáció megvalósítása új szervezeti egység nélkül, 9. Jó operatív válaszképesség.

A lineáris-funkcionális szervezeti forma ELŐNYÖK: A specializáció a termelékenység növekedését, egységköltség csökkenését eredményezte, A vállalati stratégia kialakítása viszonylag egyszerű és olcsó Egyszerű, könnyen áttekinthető belső kapcsolatok, alacsony működési költség.

A lineáris-funkcionális szervezeti forma HÁTRÁNYOK: Az alrendszerek szegmentáltsága miatt egymással nem kommunikáló felesleges funkciók megléte, Növekvő diverzifikáció  kapcsolatdzsungel, Rugalmatlanság a külső környezettel szemben, Specializáció  korlátozott vezető kiválasztás.

A divízionális szervezeti forma A változások irányai: a vállalatvezetés koordinációs tevékenységét támogató központi egység kiépítése, ezzel párhuzamosan jól működő felelősségi és elszámolási rendszer kialakítása a termelőegységek szintjén, összvállalati koordinációt segítő pénzügyi, tervezési és ellenőrzési rendszer megtervezése, stratégiai és operatív feladatok szétválasztása.

A divízionális szervezeti forma A divízionális szervezet szervezési előfeltételei: 1. egyértelmű, működőképes, perspektivikus üzletági struktúra, 2. pontos, részletes gazdasági tervezés, 3. hosszú távra érvényes érdekeltségi rendszer, 4. önállósággal élni tudó üzletági vezetés és mobilizálható stáb (specialisták), 5. gyors, naprakész vezetői információs rendszer, 6. gazdasági, jogi szabályozás előnyös elemeinek ismerete, 7. stratégiai mozgástér határainak felismerése.

A divízionális szervezeti forma Jellemzők: ·    egydimenziós (tárgyi v. régió), ·    egyvonalas, ·    alkotóelemek: fejszervezet: az összvállalati szintű célok elérése érdekében az irányítási, koordinációs és ellenőrzési tevékenységet ellátó szervezeti egység, divíziók: autonóm felelősségű, valamilyen elven elszámoló egységek. A fejszervezet feladatai: ·  vagyonkezelés, stratégia, logisztika, controlling, stb.

A divízionális szervezeti forma divíziók típusai: 1. Cost center (Költség központ) ·    tényleges és tervköltségek összemérése, ·    költségszint, költségnorma elemzése, ·    költségminimalizálás. 2. Price center (Ár központ) ·  nyereség és árbevételi terv elemzése, összehangolása, értékesítési csatornák és árbevétel összehangolása, árbevétel maximalizálás. 3. Profit center (Nyereség központ) tényleges és tervezett nyereségterv összehasonlítása, ·    független feladatvállalás, ·    független árpolitika, ·    nyereség maximalizálása. 4. Investment center (Beruházási központ)

A divízionális szervezeti forma A divízionális működés várható előnyei: 1. A stratégiai és az operatív feladatok szétválaszthatósága, a csúcsvezetés tehermentesítése. 2. A nagyvállalati célokból a divíziók feladatai, a támasztható elvárások pontosan levezethetők. 3. Az elkülönített célok teljesítésének mérése objektív alapokra helyezhető. 4. A piaci orientáció erőteljes és közvetlen. 5. A piaci változások hatása rögtön nem az egész vállalatot érinti, hanem csak az egyes divíziókat (rekeszelő hatás). 6. A divíziók folytonos értékelése révén az átrendezés időben megtörténhet. 9. Motivációs rugalmasság kialakulása és elmélyülése.

A mátrix, projekt szervezetek Jellemzők: 1. Kétdimenziós (tárgyi és funkció). 2. Többvonalas. 3. Mátrix típusok: funkció-tárgytermék és projekt orientált mátrix szervezet,  makro, mikro mátrix. 4. Két egymást átfedő utasítási rendszer. Vertikális és horizontális szemléletű irányítási elv. 5. A mátrix minden eleme két döntési illetékességnek van alárendelve. 6. vállalati döntések során nagy jelentőséghez jutnak a tárgyalási és konfliktuskezelő stratégiák .