Divizionális (divíziós) szervezet A szervezetre az önálló szervezeti egységekre (divíziókra) való tagoltság a jellemző. Az egyes divízióknak saját apparátusuk van. A hatáskörök többsége a divízió vezetőjének kezében van. A divízió általában centralizált jellegű. A divíziók döntően piaci orientációjúak. A piaci hatások „fékezett” jelleggel (elsősorban az egyes divíziók szintjén) hatnak („rekeszelő hatás”). A divíziók szintjén a munkamegosztás „tárgyi” elvű (termékek, vevők, piaci régiók szerinti).

Divizionális (divíziós) szervezet Az irányítás, a koordináció, az ellenőrzés, a források elosztása, a vállalati tevékenységek meghatározása, a hatékonysági kritériumok kidolgozása és ellenőrzése stb. a központi egységek szintjéről történik. A szervezet egészénél a stratégiai és az operatív feladatok szétválnak. A központ a stratégiai feladatokra koncentrálhat. A stratégiai, strukturális, fejlesztési feladatokra (vállalatpolitikai, stratégiai, szervezetalakítási, szervezetfejlesztési kérdésekben) törzskarok alakulnak. Egyes feladatkörökre központi szolgáltató egységek szerveződnek (számítástechnikai, szervezési, piackutató stb.).

Divizionális (divíziós) szervezet Hatékonysága, rugalmassága dinamikusan változó piaci környezetben, széles termékskála, különböző gyártási eljárások, de stabilan kialakított termékcsaládok, termékcsoportok esetén érvényesül. A szervezeti formára az alacsony horizontális koordinációs költségek és a gyors döntések jellemzőek. A szervezeti működés teljesítményre ösztönző felelősségi, érdekeltségi rendszerrel párosul. A szervezet hatékony működésének fő kérdése a szervezet egésze és a divíziók összehangolása. A divíziók esetleges méret- és önállóság növekedéseinek negatív hatásai lehetnek a szervezetek egészének működésére.

Divizionális (divíziós) szervezet

Divizionális (divíziós) szervezet A divizionális szervezetek (elszámolási egységek) típusai: cost-center: befolyásolható összköltség; profit center: befolyásolható nyereség, költség, hozam; investment center: befolyásolható nyereség, befektetett tőke

Mi jellemző a divizionális (divíziós) szervezetre?

Milyen típusú divizionális szervezeteket ismer?

Divizionális (divíziós) szervezet Miért terjedt el a divizionális szervezeti forma a világban? Milyen szervezeti dualitás jellemzi a divizionális formát? Milyen a munkamegosztási és a hatásköri struktúra a divizionális forma esetén? Milyen a döntési struktúra a divizionális forma esetén? Mit jelent a „rekeszelő hatás”? Milyen funkciói vannak a vállalati központoknak a divizionális forma esetén?

Divizionális (divíziós) szervezet Hol és milyen célból alakulnak törzskarok a divizionális szervezetben? Milyen célból alakulnak ki a központi (illetve központi szolgáltató) egységek a divizionális szervezetben? Milyen profil esetén hatékony a divizionális szervezeti forma? Milyen környezeti körülmények között hatékony a divizionális szervezeti forma? Milyen koordinációs problémák jellemzőek a divizionális szervezeti formára? Miben különböznek egymástól a divizionális szervezetek típusai? Vázolja fel a divizionális forma ábráját!