Cégnév….. KAIZEN AKCIÓ A ….. TERÜLETEN

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
SZTE ÁJK Munkajogi és Szociális Jogi Tehetségnap június 29. A rendezvény az Emberi Erőforrás Minisztérium megbízásából az Oktatáskutató és Fejlesztő.
Advertisements

Ne féljünk a változástól! Gál Csaba Debrecen,
Cégnév….. KAIZEN AKCIÓ A ….. TERÜLETEN BEST PRACTICE 2 Téma, terület, résztvevők CÉL: Selejt % csökkentés: 9,91% ról 4,37% alá RÉSZTVEVŐK: KONTAKT.
DSC TÁMOP Munkahelymegőrző támogatás munkaidő csökkentéssel és képzéssel kombinálva 2009.
Térinformatika a Soproni Vízmű Rt. - nél Bódis Gábor Varga Ákos Sopron és Környéke Víz- és Csatornamű Rt.
PBKIK Ny. sz.: ; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Összeállította: Piacsek László Zoltán.
A Non-Profit teljesítménymérés problémái (mérési és fejlesztési lehetőség) Márkus Gábor CVS, PVM, TVM, igazgató Stúdium Kft. Oktatás és Projekt menedzsment.
A kifizetési kérelem összeállítása TÁMOP-3.2.9/B-08 Audiovizuális emlékgyűjtés.
Követelményelemzés – követelményspecifikáció A szoftverfejlesztés kapcsán az elemzés speciálisan egy kezdeti szakaszt jelöl, amelynek alapvető feladata.
A TÁVMUNKA SZABÁLYOZÁSÁVAL KAPCSOLATOS MEF JAVASLATOK A MEF ELŐTERJESZTÉS HÁTTERE KEMÉNY PÉTER E.ON HUNGÁRIA ZRT.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK ( )
TARTALOM BREVIÁRIUM – RÖVID MAGYARÁZATOK NÉGY ESZKÖZ BERUHÁZÁSTERVEZÉS ÉS -MENEDZSMENT Bevezetés Főszereplők Az eszközök Tanulság ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
MINTAKÉRDÉSEK. A pénzügyi számvitel információs rendszere elsősorban a gazdálkodó szervezetek vezetőinek információs igényeit elégíti ki. A beszámoló.
Környezeti fenntarthatóság. A KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁG JELENTÉSE A HELYI GYAKORLATBAN Nevelőtestületi ülés,
Új irányok az emberi erőforrás gazdálkodásban Fiatal regionalisták VIII. országos konferencia Győr, október Szűcs Ágnes Nyíregyházi Főiskola.
A PREVENCIÓS PROGRAMOK HATÉKONYSÁGA : NEMZETKÖZI ÉS HAZAI TAPASZTALATOK Rácz József.
Széchenyi Programirodák szervezete és működése
Work-based Learning in CVET Az ALFA KISOSZ Érdekvédő és Képző Egyesület szerepe a projekt megvalósításában Előadó: Czibula Zoltán igazgató ALFAKÉPZŐ.
Palotás József elnök Felnőttképzési Szakértők Országos Egyesülete
imagine great people 1990.: USA 2000.: Magyarország 130 országban
A vállalati érdekek és a család összhangjának megteremtése
Nemzeti Erőforrás Minisztérium Oktatásért Felelős Államtitkárság
Összevont munkaközösség vezetői és igazgatótanácsi értekezlet
Az „első lépés” TÁMOP
TIA A termelésinformatika alapjai
Egészségügyi Menedzserképző Központ
Kompetenciamérés a Szakiskolai Fejlesztési Program II. keretében 2007
Összeállította: Horváth Józsefné
Hogyan lett Szentgotthárd energiaváros?
SZAKISKOLAI FEJLESZTÉSI PROGRAM
A közigazgatással foglalkozó tudományok

Kockázat és megbízhatóság
A cégvezetők problémái az informatikával kapcsolatban
Teljesítményértékelési rendszer
Tájékoztató NGB_ak012.
Baross László Mezőgazdasági Szakközépiskola és Szakiskola Mátészalka
Környezeti teljesítményértékelés
A naptevékenységi ciklus vizsgálata a zöld koronavonal alapján
Kandó Kálmán Szakközépiskola és Szakiskola
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
Tájékoztató NGB_ak012.
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Logisztikai Rendszerek Tervezése és Üzemeltetése. Tápler Csaba
Csomagoló Üzemi optimalizáló és Szimulációs rendszer
Környezeti Kontrolling
2010. I-IV. hónap közlekedési baleseti statisztikája,
Új pályainformációs eszközök - filmek
SZÉCHENYI PROGRAMIRODA
A csoportok tanulása, mint a szervezeti tanulás alapja
LEADER LEADER Intézkedések a Déli Napfény LEADER Egyesület területén
Szakképzési Önértékelési Modell II. Fejlesztési szint EREDMÉNYEK 4. 8
A turizmus tendenciáinak vizsgálata Magyarországon
A kutatási projekt címe Név Oktató neve Tanulmányi intézmény neve
beruházás-tervezési ABCD
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
I. HELYZETFELMÉRÉSI SZINT FOLYAMATA 3. FEJLESZTÉSI FÁZIS 10. előadás
9-10.-es bemeneti mérések és a fejlesztő munkánk
Családi vállalkozások
A Közbeszerzési Kutatóműhely bemutatása Közbeszerzési Hatóság
Bemeneti kompetenciamérés 2007/2008 tanév
A tudáspiacok.
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
Energetikai Intézkedési tervek végrehajtása
Tájékoztató KGNB_NETM004.
Hagyományos megjelenítés
4. IPARI FORRADALOM HATÁSA A KKV-KRA
Előadás másolata:

Cégnév….. KAIZEN AKCIÓ A ….. TERÜLETEN 2014. január 18.

Téma, terület, résztvevők CÉL: Selejt % csökkentés: 9,91% ról 4,37% alá RÉSZTVEVŐK: KONTAKT SZEMÉLY ELÉRHETŐSÉGE: BEST PRACTICE

Témák Hiba azonosítás, jelzés, megoldás folyamatfejlesztése (kommunikáció is) … folyamat átfutási idő csökkentése … BEST PRACTICE

Kaizen célok és mutatók Mutatószámok (Cél / Teljesítmény) Projektteam:   Dátum: Megjegyzés Kaizen terület / Téma Oldalszám: Continental ACAM BMW selejtcsökkentés Össz.oldal: 6 hónap múlva Javulás % Cél elérése % Mutatószám Előtte Cél Utána Előtte-utána utána-cél előtte-cél Terület (m2) Teljesítmény ráta (%) Átfutási idő (min) Selejt% 9,91% 4,37% Készlet (db) 17000 8000 Anyaghiány miatti kieső % 4,59% Hegesztési hiba miatt kieső % 2,51% Vissszatérő belső selejt? Rendelkezésre állás (hegesztő) Rendelkezésre állás (röntgen) Személyi nettó hatékonyság 69,30% ? BEST PRACTICE

Helyzetelemzés, probléma (számszerűsített) definiálása Fényképek, diagramok, adatok… Fényképek, diagramok, adatok…, Pareto, Spagetti diagram, halszálka, ciklusidő diagram, értékáram térkép, veszteségek számszerűsítése… BEST PRACTICE

Kaizen lehetőségek azonosítása Fejlesztési lehetőségek, veszteségek Kaizen javaslatok a megoldásra BEST PRACTICE

Fejlesztési koncepció, kitűzött célok új Layout, új folyamatábra, értékáram térkép, új folyamat, szabványos munka kombinációs lap.. BEST PRACTICE

Kaizen Akciók felsorolása KAIZEN-Napló Team: Dátum: Készítette: Kaizen terület / Téma Oldalszám: Sorsz. Intézkedés Felelős Határidő Végrehaj- tási fok 1.   2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 25%: Probléma definiált 75%: intézkedés végrehajtva 100%: átállás megtörtént, eredmény számszerüsített 50%: Intézkedés összeállítva BEST PRACTICE

Annyit kell ebből készíteni, ahány megoldás született Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Kaizen előtt Kaizen után Fényképek Annyit kell ebből készíteni, ahány megoldás született BEST PRACTICE

Nyomon követés, elért eredmények, értékelés Fényképek, diagramok, adatok…, Pareto az elért eredményekről … BEST PRACTICE

Szabványosítás, új módszerek, megoldások Fényképes szabványos munka utasítás, ellenőrző listák, új szabályozások BEST PRACTICE

A Kaizen akció számszerűsíthető eredményei Terület Mutató – eredmény javulás P Termelékenység, hatékonyság növekedés Q Minőség, selejt, hibaarány C Költségmegtakarítás D Átfutási idő, ciklus idő javulás S Biztonság, munkabiztonság M Dolgozói elégedettség javulás BEST PRACTICE

Tapasztalatok, tanulságok, további megoldandó feladatok BEST PRACTICE

A Kaizen akció hitelesítése A Kaizen akciót hitelesítő vezető neve: Email címe / Telefonszáma: A Kaizen akció eredményességének szöveges értékelése a vezető által (eredmények, hasznosíthatóság, fenntarthatóság, újszerűség): BEST PRACTICE