Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Scapackaging.hu SCA PACKAGING LEAN Program. scapackaging.hu 2 34 Turcsányi András Local Lean Champion Bemutatkozás 2003 – 2009 Elanders Hungary Kft. 2010.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Scapackaging.hu SCA PACKAGING LEAN Program. scapackaging.hu 2 34 Turcsányi András Local Lean Champion Bemutatkozás 2003 – 2009 Elanders Hungary Kft. 2010."— Előadás másolata:

1 scapackaging.hu SCA PACKAGING LEAN Program

2 scapackaging.hu 2 34 Turcsányi András Local Lean Champion Bemutatkozás 2003 – 2009 Elanders Hungary Kft – 2011 MTD Hungária Kft – SCA Packaging Hungary Kft.

3 Lean transzformáció, Győr scapackaging.hu Stratégia

4 Lean transzformáció, Győr Stratégia Lean bevezetés Európában scapackaging.hu

5 HOVÁ Egy vezető európai piaci és vevői igények által vezérelt teljeskörű csomagolási megoldásokat szolgáltató vállalat HONNAN Egy hagyományos ciklikus „nyersanyag feldolgozó” Lean transzformáció, Győr CÉLUNK EGY TELJESKÖRŰ CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT NYÚJTÓ VÁLLALATTÁ VÁLNI, NÖVELNI ÉS EGYMÁSTÓL MEGKÜLÖNBÖZTETVE KEZELNI AZ EGYES ÜZLETI TEVÉKENYSÉGEKET ÚGY, HOGY KÖZBEN EGYRE TÖBB ÉS TÖBB ÉRTÉKET ÁLLÍTUNK ELŐ A VEVŐINK SZÁMÁRA Magas szintű teljesítmény- kultúra Világszínvonalú értékesítési és marketing tevékenység Innovációs kultúra Lean Megfelelő eszközök Stratégia Vízió scapackaging.hu

6 Lean transzformáció, Győr Lean scapackaging.hu

7 Lean transzformáció, Győr Lean Miért? Mit? Hogyan?  Miért akarunk Lean-t bevezetni / átalakulni?  Mit akarunk ezzel elérni? scapackaging.hu

8 Lean transzformáció, Győr Lean Miért? Mit? Hogyan?  Miért akarunk Lean-t bevezetni?  Mit akarunk ezzel elérni? Megteremteni a folyamatos fejlesztés kultúráját! scapackaging.hu

9 Lean transzformáció, Győr Lean Miért? Mit? Hogyan?  Mi az amiben fejlődni akarunk? scapackaging.hu

10 Lean transzformáció, Győr Lean Miért? Mit? Hogyan?  Mi az amiben fejlődni akarunk? Biztonság Minőség Kiszállítás és Költségek scapackaging.hu

11 Lean transzformáció, Győr Lean Templom Miért? Mit? Hogyan? Stabil termelési erőforrások – munkaerő, alapanyag (mennyiség és minőség), berendezések, munkaeszközök, teljesítménykövetés, 5S, SMED, TPM Szabványosított munkafolyamatok (Munkautasítások - SOP) Biztonság Minőség Vevőkiszolgálás Költségek Folyamatba épített minőség Anyagáram és húzóelv Rugalmas emberi erőforrás gazdálkodás Folyamatos fejlesztés CÉL ALAPOK ALAPELVEK scapackaging.hu

12 Lean transzformáció, Győr Lean Miért? Mit? Hogyan?  Hogy visszük ezt véghez? scapackaging.hu

13 Lean transzformáció, Győr Lean Öt, Három, Három, Nyolc 5338 scapackaging.hu

14 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean bevezetés öt lépése scapackaging.hu

15 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean bevezetés öt lépése Értékteremtés Lean eszközök alkalmazásával 1.Érték meghatározása a vevő szemszögéből 2.Értékáram azonosítása 3.Értékáram létrehozása 4.Húzóelv alkalmazása a vevői igények szerint 5.Folyamatos tökéletesítés és fejlesztés scapackaging.hu

16 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean három iránya (dimenzió) Termelési Rendszer Vezetési környezet Gondolkodásmód és Viselkedés Everything we have in place to support the operating system in order to optimize the way we add and deliver the value. The way people think, feel, and conduct themselves in the workplace, both individually and collectively. Everything we have in place to add value to the product and to deliver the value to the customer. scapackaging.hu

17 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean három iránya (dimenzió) Everything we have in place to support the operating system in order to optimize the way we add and deliver the value. The way people think, feel, and conduct themselves in the workplace, both individually and collectively. Fizikai eszközök és erőforrások összessége, amelyek használatával értéket állítunk elő a vevő számára. Termelési Rendszer Vezetési környezet Gondolkodásmód és Viselkedés scapackaging.hu

18 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean három iránya (dimenzió) A termelési rendszert működtető folyamatok szabályozása az üzleti célok megvalósulása érdekében. The way people think, feel, and conduct themselves in the workplace, both individually and collectively. Fizikai eszközök és erőforrások összessége, amelyek használatával értéket állítunk elő a vevő számára. Termelési Rendszer Vezetési környezet Gondolkodásmód és Viselkedés scapackaging.hu

19 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean három iránya (dimenzió) A termelési rendszert működtető folyamatok szabályozása az üzleti célok megvalósulása érdekében. Ahogy az emberek gondolkodnak és viselkednek a munkahelyen, mind egyénileg, mind csapatban. Fizikai eszközök és erőforrások összessége, amelyek használatával értéket állítunk elő a vevő számára. Termelési Rendszer Vezetési környezet Gondolkodásmód és Viselkedés scapackaging.hu

20 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean 3 gátló tényezője scapackaging.hu

21 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean 3 gátló tényezője A fáradhatatlan küzdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a termelési rendszer teljesítményét. Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Források: Ember Folyamatok Anyag Információ VeszteségSzórásRugalmatlanság Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk” Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Eltérünk a normál működéstől Teljesítmény scapackaging.hu

22 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean 3 gátló tényezője A fáradhatatlan közdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a müködő rendszer teljesítményét. Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Források: Ember Folyamatok Anyag Információ Veszteség SzórásRugalmatlanság Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk” Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Eltérünk a normál működéstől Teljesítmény scapackaging.hu

23 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean három gátló tényezője - Veszteségek 8 veszteség: Túltermelés Felesleges szállítás Várakozás Túl magas készletek Túlbiztosított folyamatok Szükségtelen mozdulatok Selejt- veszteségek Munkatársak kihasználatlan kreativitása BALESET scapackaging.hu

24 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean 3 gátló tényezője A fáradhatatlan közdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a müködő rendszer teljesítményét. Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Források: Ember Folyamatok Anyag Információ VeszteségSzórásRugalmatlanság Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk” Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Eltérünk a normál működéstől Teljesítmény scapackaging.hu

25 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean 3 gátló tényezője A fáradhatatlan küzdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a termelési rendszer teljesítményét. Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Források: Ember Folyamatok Anyag Információ Veszteség Szórás Rugalmatlanság Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk” Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Eltérünk a normál működéstől Teljesítmény scapackaging.hu

26 Lean transzformáció, Győr Ember Anyag Gép Eljárás Minőség, Szállítás, Költségek … Környezet Lean A Lean 3 gátló tényezője - Szórás scapackaging.hu

27 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean 3 gátló tényezője A fáradhatatlan közdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a müködő rendszer teljesítményét. Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Források: Ember Folyamatok Anyag Információ VeszteségSzórásRugalmatlanság Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk” Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Eltérünk a normál működéstől Teljesítmény scapackaging.hu

28 Lean transzformáció, Győr Lean A Lean 3 gátló tényezője A fáradhatatlan küzdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a termelési rendszer teljesítményét. Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Források: Ember Folyamatok Anyag Információ VeszteségSzórás Rugalmatlanság Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk” Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Eltérünk a normál működéstől Teljesítmény scapackaging.hu

29 Lean transzformáció, Győr Ember Lean A Lean 3 gátló tényezője - Rugalmatlanság „Mindig így szoktuk csinálni” “Megkérdeztük a vevőt (ennek már 10 éve) és ő így akarja.” “Ez a szabványos eljárás” “Túl bonyolult” scapackaging.hu

30 Lean transzformáció, Győr Lean Öt, Három, Három, Nyolc scapackaging.hu

31 Corporate Vision/Direction MSGO Tier One MSGOMSGO Tier Two MSGOMSGOMSGO Tier Three Objectives are “givens”, but creativity is needed for strategies & measures Team Charter Individual Action Plan Individual Action Plan Team & individuals can see their work linking back to company’s objectives Review (Quarterly) Review (Monthly) Review (Weekly) Bench Marking … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … OGSM, mint eszköz

32 scapackaging.hu TIER 1 - PLANT OBJECTIVES (Resp: Auke) ObjectivesGoalsStrategyMeasures Continually improve our Health & Safety, Hygiene and Environment Performance 0 Accident Frequency RateContinue focus on safety performance 0 LTA AIB>800Use FAM audit systems effectively FAM score < 80 Comply with legislationComply with ’document 601’100% compliant Klanttevredenheid Improve our Quality Performance <170 klachten/jaarReduce our Quality Complaints by following procedures and reducing our biggest issues <170 klachten/jaar Follow ISO 9001 SystemSuccessful Audit Improve our Delivery Performance OTIF >85%Reduce Lates and earlies<2% Late <2% Early Reduce Unders and Overs<5% Under <5% Over Make a ProfitEBITDA >6.1%Lower our Conversion Cost <39,5% operational income Reduce Total WasteTotal Waste <12,8% Reduce Inventory Turns<5,9 days Create a motivated team of skilled people Lean Assessment Score > 90% Train and motivate our staffTraining Matrix Achieved >97% Attendance Rate Internal Communication4x Meetings 8x Internal Newsletter Coaching3 Coaching and 1 Appraisal Review per year for each employee Achieve Reliable CapacityWeekly Despatches > 1.4 Msqm Stablise Reliable Capacity1960 M Boxes sold per week

33 scapackaging.hu Boletice February 2007 June 2007 January 2008 June 2008 October 2008  Pilot  Wave 3  Wave 1  Test  Wave 2 VärnamoGrenaa Nördlingen Zaandam Mariestad Minden Buggenhout Fulda Eerbeek Obbola Gent Skovlunde  Containerboard  Middle  UK  Western  South  Nordic Witzenhausen Tilburg De Hoop Munksund Neuville Rochechouart Toury Vilnius Edinburgh Aschaffenburg Jilove Györ Pulheim March 2009 September 2009 January 2010 May 2010 October 2010 ?  Wave 4  Wave 8  Wave 6  Wave 5  Wave 7 Tampere Rheinau Welpa Vigasio Taulov ? Oftringen Rosa Nantes Nagykata Hanau Berlin ? Arenshausen Arnstadt Fegersheim ? Caradec Lucca Hinckley Vejle ? ? ?? Bertako  Containerboard  Middle  UK  Western  South  Nordic LEAN Program - Megvalósítás

34 scapackaging.hu T-52 confirm plant, select PF and LLCs T-1 LLC onboarding T-6 on site meeting T-18 PF in transformation T-20 PF onboarding T kick-off T+15 hand-over T+5 sign-off T+3 current state T+4 future state Preparation: T+104 T+41 assessment T+32 Transformation: Follow up: T-22 pre-assessment weekly calls bi-weekly calls T+67 assessment LEAN Program - Megvalósítás

35 Lean transzformáció, Győr scapackaging.hu


Letölteni ppt "Scapackaging.hu SCA PACKAGING LEAN Program. scapackaging.hu 2 34 Turcsányi András Local Lean Champion Bemutatkozás 2003 – 2009 Elanders Hungary Kft. 2010."