Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Iparvállalatok dolgozóinak motiválása és a korszerű termelési rendszerek A.A. Stádium Kft. Péczely György.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Iparvállalatok dolgozóinak motiválása és a korszerű termelési rendszerek A.A. Stádium Kft. Péczely György."— Előadás másolata:

1 Iparvállalatok dolgozóinak motiválása és a korszerű termelési rendszerek A.A. Stádium Kft. Péczely György

2 Ha egy szántóföldet 8 traktor 6 nap alatt szánt fel, akkor 16 traktor hány nap alatt szántja fel ugyanazt a szántóföldet?

3 Vázlat Menedzsment irányzatokTermelési rendszerek Dolgozói motiválás Eszközök, technikák, módszerek, megvalósulás A probléma

4 A problémák • 1. Hogyan motiváljuk a dolgozókat? (fizikai sokaság) – Hogyan lesz az agyatlan biorobot… – …a zombi… – …sztachanovista (munkamániás, alkotó partner)? • 2. Hogyan termeljünk adott körülmények között sokkal többet?

5 Menedzsment irányzatok • Taylor (1910): tudományos menedzsment – az ember szervezésileg és geometriailag kulcsszereplő • Ford: (1915): Az a jó, ha a dolgozó nem gondolkozik, mert akkor többet tud termelni – az ember visszaszorul • Mayo (1935): A vezetői törődés ereje – az ember egy kicsit újra előjön, de már a felsőbb vezetői körökben • Majd évtizedekig semmi • Majd: „japán rendszerek” – az EMBER (a dolgozó) kulcsszereplő lesz • (Igaz, közben van SAS, IKEA – de ezek még nem ütnek át)

6 Termelési rendszerek • Manufaktúra - 0 • Ford (Galamb): – futószalag – elkülönülés – elidegenedés – Push rendszer

7 Push rendszer R A B C D E I. II. III. X R

8 Termelési rendszerek • JIT (Just in Time) – Megfelelő időben – Megfelelő terméket – Megfelelő mennyiségben – Megfelelő minőségben – Megfelelő áron • Pull – Közvetlen gyártási igény

9 Pull rendszer R A B C D E I. II. III. X R

10 Lean (vagy Toyota Production System) • Olyan termelési rendszer, amely a Pull, JIT előzményekre épül • Célja a fő veszteség elkerülése – Túltermelés – Raktározás – Várakozás – Szállítás – Szükségtelen mozdulatok – A vevői igények túlteljesítése – Selejt – (Kihasználatlan dolgozói képességek) • Ezek szervezés – logisztika jellegű veszteségek

11 TPM • Brad Pitt (1) • Total Productive Maintenance (1) • Total Productive Manufacturing • Total Productive Management • Célja a gépekhez kötődő veszteségek elkerülése – Pl. váratlan hiba, sebességcsökkenés, mikroleállás

12 A japánok kétszer verték meg nagyon hazai pályán az amerikaiakat

13 Következmények •A Lean (és TPM) sikereit követően az első reakciók: •Lee Iacocca tévedése – A siker okának keresése • 1986 Lean: Massachusettes Institute Study (MIT) •Irány a ló túlsó oldala

14 Brad Pitt (2)

15 Egy nagyon fontos közös elem EMBER

16 • A gyakorlatban: a legtöbb helyen ez nem sikerül • MERT: – Sokszor nem értjük a lényegét (projektek három dimenziója – műszakiak szemlélete) – Sokszor mi magunk sem vesszük komolyan (mert nem értjük) – Mert nem tudjuk a gyakorlatban alkalmazni az elméletben esetleg ismert technikákat Az Ember

17 Ötletláda Villanyszerelők képzése

18 Néhány példa és megvalósulás • Rózsi néni és a csomagológép • Rózsi néni és a kapcsolószekrény • A gépkenés és a hölgyek

19 Egy számtanpélda • Ha egy földet 8 traktor 6 nap alatt, • …akkor 16 traktor hány nap alatt szánt fel? • = ? • Az ember szerepe (a projektek harmadik dimenziója) • Projektkezdéskor igazgatói kérdés, a válasz és a valóság

20

21 Ez az a pont, ahol Önök csodákat művelhetnek! Emiatt véli úgy a termelékenységi tanácsadó úgy, hogy „nekünk találkoznunk kellett”!

22 Köszönöm a figyelmet! Kérdés?


Letölteni ppt "Iparvállalatok dolgozóinak motiválása és a korszerű termelési rendszerek A.A. Stádium Kft. Péczely György."

Hasonló előadás


Google Hirdetések