Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Ni.com. ni.com | NI CONFIDENTIAL NICI Model Magyar Krisztián 2012.05.30.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Ni.com. ni.com | NI CONFIDENTIAL NICI Model Magyar Krisztián 2012.05.30."— Előadás másolata:

1 ni.com

2 ni.com | NI CONFIDENTIAL NICI Model Magyar Krisztián

3 3 ni.com | NI CONFIDENTIAL Lean jelentése • Karcsúsítás • Vállalat menedzsment filozófia, gondolkodásmód • Vevő számára értéket teremtő folyamatok kialakítása • Folyamatos értékáram biztosítása • Húzóelv alkalmazása • Folyamatos tökéletesítés veszteségcsökkentésen keresztül minden dolgozó bevonásával

4 4 ni.com | NI CONFIDENTIAL magas Irányok meghatározása IV. fázis Fejlesztések megvalósítása Dolgozók bevonása Irányok meghatározása III. fázisV. fázis A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál magas alacsony 2006 Irányított Kaizenek 2007 Irányított VSM, cellaépítés 2008 Vezetés felfigyel, további nagy kaizenek, cellaépítések Lean modell, Teljes bevonás 2011 Lean túl a termelésen (NICI modell) I. fázis II. fázis

5 5 ni.com | NI CONFIDENTIAL Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell

6 6 ni.com | NI CONFIDENTIAL Stratégia és KPI-ok Tudás megosztása Ötletek és problémák Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell

7 7 ni.com | NI CONFIDENTIAL Felhatalmazás és elkötelezettség Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell

8 8 ni.com | NI CONFIDENTIAL Eszközök és módszerek Nyomon- követés Változás menedzsment Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell

9 9 ni.com | NI CONFIDENTIAL Felhatalmazás és elkötelezettség Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Eszközök és módszerek Nyomon- követés Változás menedzsment Stratégia és KPI-ok Tudás megosztása Ötletek és problémák Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell

10 10 ni.com | NI CONFIDENTIAL Felhatalmazás és elkötelezettség Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Eszközök és módszerek Nyomon- követés Változás menedzsment Stratégia és KPI-ok Tudás megosztása Ötletek és problémák Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell

11 11 ni.com | NI CONFIDENTIAL Empowerment & Engagement Recognition & Respect Training & Coaching Tools & Methods Tracking & Control Change Management Strategy & KPI Knowledge Sharing Ideas & Issues People Involvement Making Change Create Direction NICI Leadership Philosophy 1,1Long-term thinking 1,2Planning, consensus & alignment 1,3Urgency & emphasis on action Customer & Process focus 3,1Pull signal, Material control & kanban 3,2One Piece Flow 3,3Takt Time Heijunka & Load smoothing 4,1 EPEI (Every Product Every Interval) 4,2Heijunka scheduling 4,3Order management Visual Management 5,15S & 3F 5,2Visual controls & Visibility boards 5,3Performance Metrics Built-in Quality 7,1In-process checks & Next process is customer 7,2Stop & Fix 7,3Mistake proofing (pokayoke) Problem Solving 8,1"Go see" 8,2PDCA & Scientific method 8,35 Why Internal Logistics 11,1Material Replenishment 11,2Material Handling and Conveyance 11,3Logistics Process Design Quick Changeover & Flexibility 12,1Need for Quick Changeovers 12,2SMED 12,3Changeover Method Equipment Management 13,1Minimization of Monuments 13,2Total Productive Maintenance (TPM) 13,3Low Cost Intelligent Automation (LCIA) New Prod uct Dev elopmen t 14,1Internal Customer Impact of Design Accountability 6,1Total Involvement 6,2Lead by example & Go to gemba 6,3Standard Work Empowerment & Respect for people 9,1Safety first 9,2Zone control 9,3Teams Leadership Philosophy 1,1Long-term thinking 1,2Planning, consensus & alignment 1,3Urgency & emphasis on action Education & Training 2,1Job Instruction 2,2Cross Training 2,3Teaching, coaching & mentoring Több, mint a Lean érettségi mátrix

12 12 ni.com | NI CONFIDENTIAL Eszközök és módszerek Felhatalmazás és elkötelezettség Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Változás menedzsment Tudás megosztása Ötletek és problémák Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Stratégia és KPI-ok

13 13 ni.com | NI CONFIDENTIAL Vállalati stratégiából lebontott célok Alapozó Lean projektek (5S, Vizuális Menedzsment, TPM) Lean eszközök alkalmazása

14 14 ni.com | NI CONFIDENTIAL Felhatalmazás és elkötelezettség Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Eszközök és módszerek Nyomon- követés Változás menedzsment Stratégia és KPI-ok Tudás megosztása Ötletek és problémák Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell

15 15 ni.com | NI CONFIDENTIAL Felhatalmazás és elkötelezettség Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Nyomon- követés Változás menedzsment Stratégia és KPI-ok Tudás megosztása Ötletek és problémák Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Eszközök és módszerek

16 16 ni.com | NI CONFIDENTIAL Lean programunk elemei Stratégiai projektek Mfg. Projects - DMAIC Kis Kaizenek (A3) – PDCA, MAPDo JUST DO IT Alapozó Lean projektek (5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet FELÜLRŐLFELÜLRŐL Alapozás Folyamatos fejlesztés ALULRÓLALULRÓL

17 17 ni.com | NI CONFIDENTIAL Alapozó Lean projektek 5S TPM Visual Mgmt. Built in Quality előtteutánaVizuális megjelenítés Vizuális ellenőrzések Karbantartási szabványok Blue tag és T kártya rendszerek a gépek elérhetőségének a javításásra Hibabiztos megoldások Card indicating board in the washer Fastener instead of screw

18 18 ni.com | NI CONFIDENTIAL Felhatalmazás és elkötelezettség Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Eszközök és módszerek Nyomon- követés Változás menedzsment Stratégia és KPI-ok Tudás megosztása Ötletek és problémák Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell

19 19 ni.com | NI CONFIDENTIAL Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet Felhatalmazás és elkötelezettség Nyomon- követés Változás menedzsment Stratégia és KPI-ok Tudás megosztása Ötletek és problémák Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Eszközök és módszerek

20 20 ni.com | NI CONFIDENTIAL Felhatalmazás és bevonás

21 21 ni.com | NI CONFIDENTIAL RÖVID TÁVÚ EREDMÉNYEKHOSSZÚ TÁVÚ EREDMÉNYEK NINCS JÖVŐKIRAKAT RENDSZER Lean fejlettség Eredmények (vevői elkötelezettség, gyártási hatékonyság, stb.) ALACSONYMAGAS ALACSONY MAGAS NI TREND Folyamatos fejlesztések Alapozó Lean projektek Lean fejlettség és eredmények

22 22 ni.com | NI CONFIDENTIAL 1.1) NICI Mátrix értékelés – Irány meghatározása

23 23 ni.com | NI CONFIDENTIAL 1.2) NICI Mátrix értékelés – Dolgozók bevonása

24 24 ni.com | NI CONFIDENTIAL 1.3) NICI Mátrix értékelés – Fejlesztések megvalósítása

25 25 ni.com | NI CONFIDENTIAL 2) Probléma meghatározása a 9 elemnél

26 26 ni.com | NI CONFIDENTIAL 3) Választott 3 stratégiai terület

27 27 ni.com | NI CONFIDENTIAL 4) CI terv 1 (Stratégia és KPI)

28 28 ni.com | NI CONFIDENTIAL 4) CI terv 2 (Felhatalmazás és elkötelezettség)

29 29 ni.com | NI CONFIDENTIAL Eredmények

30 30 ni.com | NI CONFIDENTIAL Eredmények

31 31 ni.com | NI CONFIDENTIAL Egyéb eredmények • Elkötelezett dolgozók • Teljes bevonás • A zónák mindennapjainak része • Minden szinten élő PDCA • Összhang a vállalati kultúra elemeivel

32 32 ni.com | NI CONFIDENTIAL Felhatalmazás és elkötelezettség Elismerés és tisztelet Képzés és coaching Eszközök és módszerek Nyomon- követés Változás menedzsment Stratégia és KPI-ok Tudás megosztása Ötletek és problémák Dolgozók bevonása Fejlesztések megvalósítása Irány meghatározása NICI Modell A siker titka

33 33 ni.com | NI CONFIDENTIAL Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Ni.com. ni.com | NI CONFIDENTIAL NICI Model Magyar Krisztián 2012.05.30."

Hasonló előadás


Google Hirdetések