Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése

Az előadások a következő témára: "Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése"— Előadás másolata:

1 Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése EEM.9.

2 1. Az emberi erőforrás fejlesztés fogalma
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment 1. Az emberi erőforrás fejlesztés fogalma Az EE fejlesztése tudatos folyamat, célja hogy hozzásegítsen a megkívánt magatartásváltozás eléréséhez. Az EE fejlesztés az alkalmazottak minden csoportját érinti, azok képzését, képességeik és készségeik fejlesztését Az egyéni teljesítmény három alappillérét KJF

3 Az egyéni teljesítmény három alappillére
* Tudás Készség, képesség Attitűd A feladathoz kapcsolódó ismeret A helyzetekhez, feladatokhoz való viszony, motiváció Egy tevékenységre való testi - lelki adottság KJF

4 A fejlesztés funkciói az EEM-ben
KJF

5 2. A fejlesztés szükségszerűsége
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment 2. A fejlesztés szükségszerűsége Képzési hiányok (múlt - telj. értékelés alapján) Célok változása (jövő- belső változások) Stratégia váltás Tulajdonos váltás Kulturális váltás Környezeti változás (jövő - külső változások) KJF

6 3. A képzés célja: magatartás változás elősegítése
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment 3. A képzés célja: magatartás változás elősegítése 64 Stratégiából levezetett célkitűzések : A minőség javítása Termelékenység növekedés Technológia váltásra való felkészítés Vevőközpontúság növelése Kulturális váltás Költségek minimalizálása... KJF

7 A képzési szükségletek felmérése
Eszközei: Munkakörök elemzése, és a teljesítmény értékelésből következő hiányok áttekintése A vállalati stratégia, mint forrás A kultúra váltás szükségessége Formális adatforrások: munkaköri leírás… KJF

8 4. A szervezeten belüli képzés leggyakoribb témái
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment * 4. A szervezeten belüli képzés leggyakoribb témái Vezetői készségek Csoport- és csoport vezetési képességek Problémamegoldás Konfliktuskezelés Támogató magatartás Változások menedzsmentje Karrier építés támogatása Átmeneti helyzetek (krízis) kezelése Üzleti tárgyalások lebonyolítása Az USA-ban készült felmérés (1993) szerinti 10 leggyakoribb téma Forrás: Farkas, Karoliny, Poór, 272 old. KJF

9 5. A képzés folyamata és módszerei
Igények felmérése Eszközök biztosítása Képzési terv kidolgozása Képzési program kidolgozása Képzés lebonyolítása Képzés értékelése KJF

10 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment
A képzés módszerei KJF

11 6. A menedzsment fejlesztése
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment 6. A menedzsment fejlesztése A menedzsment fejlesztéssel kapcsolatos irányzatok: a hagyományos felfogás szerint a szervezet vezetői örökre megtartják vezetői képességüket, ( tapasztalat és önképzés révén) a korszerű felfogás szerint a vezetők folyamatos és időigényes képzést vesznek igényelnek Szakterületi Interperszonális Egyéni koncepcionális képességeik növelésére KJF

12 A menedzsment fejlesztés lépései és hatékonysága
Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment A menedzsment fejlesztés lépései és hatékonysága képzési igény meghatározása - stratégia függő résztvevők kiválasztása- utánpótlási terv képzési programok formájának kiválasztása az eredmény értékelése KJF

13 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment
II. Karriertervezés A karrierterv az elképzelt pályafutás a szervezeten belül Jelentősége: a szervezet számára az utánpótlás jó minőségű biztosítását jelenti az egyén számára megadja a felkészülés lehetőségét a karrier terv önmagában is motivációs erő KJF

14 Életpálya szakaszok – képzési szükségletek
* Próbálkozás Különböző munkaköri tevékenységek Önmegvalósítási lehetőségek Megszilárdulás Felkészülés a különböző munkaköri kihívásokra Kreativitás, innovációs készség Felkészülés a 3 -5 évenkénti váltásra KJF

15 Életpálya szakaszok – képzési szükségletek
* Középső karrier szakasz Technikai naprakészség Mások képzése Látókör szélesítés Rugalmasság Késői karrier szakasz Terv a nyugdíjba vonulásra Hatalom - tanácsadó szerepváltás Tapasztalatok átadása - értékelés Szervezeten kívüli kapcsolatok ápolása KJF

16 Karrier irányok * lineáris mozgások (a hierarchiában való mozgás) horizontális mozgás (azonos szintű munkakörök, nagyobb önállósággal, más vagy komplexebb képességek falhasználásának lehetőségével) Függ a szervezet struktúrájától, a pozíciók érzékelt jelentőségétől, a karrier management rendszerétől KJF

17 A karriertervezés jelentősége
* Motiváció erősítése Megtartás Lojalitás a szervezet és az egyén részéről Növeli a rugalmasságot és segíti a stratégiára való felkészülést KJF