Rendszerfüggetlenség, de mindenb ő l a leginkább megfelel ő t Flexibilitás, nyitottság, tovább fejleszthet ő ség Egyéni haladási ütem Er ő s gyakorlati kontroll (megbízhatóság, érvényesség, szakért ő k, megrendel ő k) Puha „kényszer” a folyamatos fejlesztésre Segítség az önálló értékelési rendszer kialakításához Intézmény fejlesztési stratégia Nyomon követhet ő ség több szinten (tanuló, osztály, iskola) Publicity

Mottó Minden iskolának vannak erős és gyenge pontjai. Nem az a célunk, hogy a hibákat felfedjük, hanem sokkal inkább az, hogy az önértékelési rendszer segítségével munkánk hatékonyságát, eredményességét növeljük!

A szoftver fontosabb céljai Komplex önértékelési rendszer kifejlesztése (tanulói, pedagógusi, intézményvezetői) Az intézmény tevékenységének sokoldalú elemzése különféle törvényi, irányítási és pedagógiai kritériumok alapján Hatékonyság és trendanalízis A hozzáadott érték meghatározása (a szocio- ökonómiai státusz alapján) Teljes kialakításához kb. 3 tanév szükséges

Minőség Minőségbiztosítás Minőségfejlesztés BelsőKülső ÖMIP IMIP A felhasználók elégedettek a szolgáltatással (egyszerű, olcsó) Külső szakértők biztosítják (auditálás) (költséges) Minőségbiztosítási rendszerek ISO, TQM, EFQM Stb. Iskolai : COMENIUS, EFQM, stb. Lassú, nehézkes

indulás útközben érett idő fejlettség folyamat holisztikus diagnosztikus tanulói osztályiskola térségiországos A szintB szintC szint kiterjedés

Intézményi értékelés 6. Iskolavezetés, iskolairányítás tömb 9. SWOT analízis 8. Hatékonysági mutatók tömb 4. Mérési eredmények tömb 5. Innovációs tömb 1. Statisztikai tömb 7. Pedagógiai tömb 11. Specialitások 10. Vélemények az iskoláról tömb 2. Gazdálkodási tömb 3. Diff. képességfej- lesztés tömb 12. Appendix

79/1993. Közoktatási trv.: 102.§(2) d) (fenntartó) a minőségirányítási programban meghatározottak szerint működteti a minőségfejlesztés rendszerét, továbbá rendszeresen - ha jogszabály másképp nem rendelkezik, négyévenként legalább egy alkalommal - ellenőrzi a közoktatási intézmény gazdálkodását, működésének törvényességét, hatékonyságát, a szakmai munka eredményességét, nevelési-oktatási intézményben továbbá a gyermek- és ifjúságvédelmi tevékenységet, a tanuló- és gyermekbaleset megelőzése érdekében tett intézkedéseket; … Közokt. 54. § (1) A nevelési-oktatási intézmény vezetője felel továbbá a pedagógiai munkáért, az intézmény ellenőrzési, mérési, értékelési és minőségirányítási programjának működéséért, a gyermek- és ifjúságvédelmi feladatok megszervezéséért és ellátásáért, a nevelő és oktató munka egészséges és biztonságos feltételeinek megteremtéséért, a tanuló- és gyermekbaleset megelőzéséért, a gyermekek, tanulók rendszeres egészségügyi vizsgálatának megszervezéséért.

OM rendelkezések (2006/7) A Kt. 40. § (11) bekezdésének módosításával változnak az intézményi minőségirányítási programmal kapcsolatos előírások, ennek részeként előírásra került, hogy annak tartalmaznia kell az intézményben vezetői feladatokat ellátók, továbbá a pedagógus- munkakörben foglalkoztatottak teljesítmény értékelésének szempontjait és az értékelés rendjét. Rögzíteni kell benne továbbá a teljes körű intézményi önértékelés periódusát, módszereit és a fenntartói minőségirányítási rendszerrel való kapcsolatát. A minőségirányítási program végrehajtása során figyelembe kell venni az országos mérés és értékelés eredményeit. A nevelőtestület a szülői szervezet (közösség) véleményének kikérésével évente köteles értékelni a program végrehajtását, az országos mérés, értékelés eredményeit. Az értékelés alapján meg kell határozni azokat az intézkedéseket, amelyek biztosítják, hogy az intézmény szakmai célkitűzései és működése folyamatosan közeledjenek egymáshoz. A nevelőtestület és a szülői szervezet (közösség) értékelését és a javasolt intézkedéseket meg kell küldeni a fenntartónak, hogy a közoktatási intézményekben a szülők bevonásával végezzenek teljesítményértékelést. A fenntartónak az értékelést és a javasolt intézkedéseket a honlapján, honlap hiányában a helyben szokásos módon nyilvánosságra kell hoznia.

Szigorodtak és következményekkel egészültek ki az intézményekre, ill. a fenntartókra háruló feladatok. Az Országos Közoktatási Értékelési és Vizsgaközpont (a továbbiakban: OKÉV) minden fenntartónak megküldi az országos mérés, értékelés eredményeit és felhívja a fenntartó figyelmét, amennyiben az eredmények alapján indokolt valamelyik iskolában az intézkedése. Ha az adott iskolában folyó pedagógiai tevékenység az országos mérés, értékelés eredményei szerint nem éri el a jogszabályban meghatározott minimumot, a fenntartó köteles felhívni az iskola igazgatóját, akinek intézkedési tervet kell készítenie a törvényben leírtak figyelembe- vételével. Ha a következő évi országos mérés, értékelés eredménye szerint az iskola ismét nem éri el a jogszabályban meghatározott minimumot, az OKÉV felhívja a fenntartót, hogy három hónapon belül készítsen intézkedési tervet. A fenntartó ehhez pedagógiai szakmai szolgáltató intézmény, szakértő vagy más szakmai szervezet közreműködését köteles igénybe venni. Az OKÉV hatósági ellenőrzés keretében vizsgálja az intézkedési tervben foglaltak végrehajtását.

Többszintű menürendszer Legördülő menük Intézményre „szabott” mentési szisztéma Segédletek, útmutatók, fogalommagyarázat Felhasználóbarát felület Könnyű kezelhetőség

1. Statisztikai tömb 1.1. Létszám mutatók 1.2. Könyvtári adatok 1.3. Fluktuáció

2.1. Gazdálkodási köre 2.2. Bevételek szerkezete 2.3. Kiadások szerkezete 2.4. Bérköltségek elemzése 2.5. Fenntartási költségek elemzése

3.1. Kiemelkedő képességű tanulók 3.2. Tanulási problémákkal rendelkező tanulók 3.3. Egyéni képességfejlesztés 3.4. Speciális problémákkal rendelkező tanulók

3.1. Kiemelkedő képességű tanulók Útmutató Adatlap 3.2. Tanulási problémákkal rendelkező tanulók Útmutató Adatlap 3.3. Egyéni képességfejlesztés Útmutató Adatlap 3.4. Speciális problémákkal rendelkező tanulók

4.1. Országos mérések mutatói 4.2. Helyi mérések mutatói 4.3. Helyi vizsgarendszer eredményei 4.4. Tantárgyi osztályzatok 4.5. Évfolyamismétlők 4.6. Versenyeredmények 4.7. Tantárgyi témazáró eredményei 4.8. Trendanalízis

5.1. Helyi innovációk 5.2. A továbbképzések elemzése 5.3. Területi szintű rendezvények 5.4. Publikációk 5.5. Pályázatok 5.6. Alapítványok 5.7. Nyelvismeret, nyelvtanulás 5.8. Számítógépes végzettség, alkalmazás 5.9. Hatékonyságelemzés

6. Iskolavezetés, iskolairányítás tömb 6.1. Igazgatói munka 6.2. Az intézményvezetés munkája 6.3. Nevelőtestületi értekezletek 6.4. Munkaközösségek működése 6.5. Nevelőtestületi klíma (miliő) 6.6. Az iskola imázsa 6.7. A szabályzatok törvényi megfelelősége 6.8. Iskolai rendezvények, szabadidős programok

7.1. Szakos ellátottság, szakosan ellátott órák 7.2. A tanulók tanuláshoz való viszonya 7.3. Napközi (tanulószoba) mutatói 7.4. Osztályfőnöki tevékenységek

8.1. Szolgáltatások színvonala 8.2. Tanulói háttérvizsgálat 8.3. Szülői háttérvizsgálat 8.4. Pedagógusi háttérvizsgálat 8.5. Önkormányzati kérdőív 8.6. Gyors önértékelés 8.7. Önértékelési modell kérdőívei 8.8. Gyors önértékelési összesítő

9.0. SWOT (útmutató) 9.1. SWOT analízis 9.2. SWOT-elemzés 9.3. Erősségek 9.4. Lehetőségek 9.5. Veszélyek 9.6. Gyengeségek

10.1. Az iskolát már elvégzett tanulók visszajelzései Esztétikai, higéniai körülmények Műszaki jellemzők

11.1. Az adott intézmény különleges jellemzői A specialitások szervezeti keretei és működésük A specialitások finanszírozása A specialitások eredményei A specialitások háttérelemzése

Az intézményi értékelésről röviden Szempontok a belső értékelési rendszer elemzéséhez Trendanalízis Pontossági teszt Komplex gyorsértékelési szempontsor Intézményi értékelés bemutató Felhasználási útmutató Fogalom magyarázat Mentési szisztéma

1. Önálló fejlesztés 2. Kooperatív fejlesztés – 2.a. 1 éves projekt – 2.b. 3 éves projekt Háromoldalú együttműködési megállapodás: - a fejlesztő intézmény - a pedagógiai szolgáltató (vagy önkormányzat, mint megrendelő) és - a szoftverfejlesztő között.

1. Tömbválasztás intézményi/megrendelői kritériumok alapján 2. Képzés, felkészítés (intézményenként 1-2 fő) 3. Feladat, időterv, felelősök, költségek 4. Különleges igények (intézményi/megrendelői) 5. Folyamatos help-desk 6. Belső és külső kontroll 7. 1 vagy 3 éves projekt terv, konkrét célok, kritériumok és költségek 8. Nyilvánosság 9. Fejlesztési tervek (konkrét személyre, személyekre, intézmény egy részére vagy egészére) 10. Jelentések intézményi, megrendelői igények alapján

Butterlake Kft. Győr, / ,