Controlling a gyakorlatban

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Lengvárszky Attila oktatási igazgató ETR konferencia Pécsi Tudományegyetem Oktatási Igazgatóság „Csupán egyetlen siker létezik, hogy képesek vagyunk.
Advertisements

A magyar civil jogi szabályozás várható változásai, Kormányzat – Civil Szektor – Információs Társadalom Dr. Latorcai Csaba Nemzetiségi és Civil Társadalmi.
Intézményi akkreditáció 2008 (hogy készüljünk?) MAB 2008 szeptember 19. Topár József.
A TÁMOP projekt intézményi hatásai a Somogyi TISZK-ben Kispéter Sándor Főigazgató-helyettes Kispéter Sándor Főigazgató-helyettes.
Valós idejű tesztlefedettség- monitorozás JEE környezetben Dr. Ferenc Rudolf, Szegedi Tudományegyetem Bakota Tibor, FrontEndART Szoftver Kft.
Humán rendszerek, közszféra
A november 18-i workshop napirendje
A SZERVEZET ÉS KÖRNYEZETE
Felsőoktatási menedzsment MA Felsőoktatás Nyilvánossága Konferencia november 17. dr. Princzinger Péter.
Adattárház alapú vezetői információs rendszer
SZOMSZÉDVÁRAK A határ menti településközi együttműködéshez szükséges kompetenciák fejlesztése a Nyugat-Pannon Eurégióban.
Szemléletformálás és minőség kulcsa: a K É P Z É S Móri TDM Konferencia november 10.
Controlling a gyakorlatban
1 Kormányszóvivői tájékoztató Az új felsőoktatási törvény március 9. Magyar Universitas Program A magyar felsőoktatás nemzetközi versenyképességének.
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
Az Educatio az ágazati oktatási informatika szolgálatában
Magyar Universitas Program A magyar felsőoktatás nemzetközi versenyképességének programja június 15.
TÁMOP 4.1.3/2 Felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztésének célkitűzései és intézményi együttműködésének tervei Németh Antal felsőoktatási.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
VIRTUÁLIS TEREK online életpálya-menedzsment Dexter - MarkCon
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
Diplomás pályakövetési program, komplex hallgatói szolgáltatásfejlesztés az ELTE-n ELTE TÁMOP /2/KMR projekt március 9. TÁMOP /2/KMR
1 Kormányszóvivői tájékoztató Magyar Universitas Program június 16. A magyar felsőoktatás nemzetközi versenyképességének programja.
VERSENYKÉPES DEBRECENI EGYETEM
VERSENYKÉPES DEBRECENI EGYETEM A Diplomás Pályakövetési Rendszer eredményeinek beépítése az egyetemi döntési folyamatokba Dr. Szűcs Edit minőségbiztosítási.
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
A KÖZPONT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA. Szabvány Ismétlődő műszaki, gazdasági és más feladatok optimális megoldásának MINTÁJA.
IT outsourcing előkészítése - ahogy egy tanácsadó látja Kontra József Igazgató
A nem OEP finanszírozott bevételek szervezési rendje és megfelelősége a törvényi előírásoknak Béres György gazdasági igazgató Vezérigazgató Találkozót.
SZINTEK ÉS SZEMPONTOK AZ EURÓPAI FELSŐOKTATÁSI TÉRSÉGBEN Előadás a Felsőoktatási Kutatóintézet és az Oktatásügyi Közvetítői Szolgálat „Felsőoktatási konfliktusok”
Az emberi természet természettudományos vizsgálata
A költségvetési intézmények feltételrendszereinek változása recessziós gazdasági környezetben, egy felsőoktatási intézmény szemszögéből Mag Zoltán Debreceni.
Diplomás pályakövető rendszer TÁMOP és TÁMOP kapcsolata Educatio Kht. Horváth Tamás felsőoktatási igazgató március 4-6.
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Vezetői Információs Rendszer Kialakítása a Szegedi Tudományegyetemen Eredmények - Tapasztalatok Vilmányi Márton.
TÁMOP fenntartás és további fejlesztések tervek november 17. Szeged Németh Antal Educatio Nonprofit Kft. felsőoktatási osztályvezető.
Az elektronikus tanulmányi nyilvántartás mint minőségbiztosítási eszköz dr. Princzinger Péter ELTE Oktatási Igazgatóság január 25.
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem
Foglalkoztatási Információs Pontok munkatársainak képzése Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ május.
VII. Nevelésügyi Kongresszus VII. Szekció Intézményfenntartás, irányítás és finanszírozás A közoktatás finanszírozása nem önkormányzati fenntartók esetében.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
A évi Integritás Felmérés eredményei a belső kontrollok és a korrupciós kockázatelemzés tükrében Budapest, január 19. Dr. Benkő János, ÁSZ.
Farkas Katalin – Vilmányi Márton június 15.
A Nógrád TISZK irányítási rendszere
Gazdasági Tanácsok a felsőoktatási intézményekben január 13.
AGRÁRMÉRNÖKI SZAK (MSc.) NYME Mezőgazdaság- és Élelmiszertudományi Kar

1 Hogyan tovább minőségügy? XIV. Magyar Minőség Hét november 07.
Minőségstandardok a PSZ-ek működésében?
A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) december 7. Fejlesztés.
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 5.
Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) Fejérvári Bence március 26.
„I. Alternatív finanszírozási stratégiák” Sopron, október 3.
egyetemi tanár, főigazgató
A Pécsi Tudományegyetemen innovációs tevékenysége
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
1 SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL (SZÖM) 1 2 A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL Komplex eszköz a teljes körű intézményi önértékeléshez, és ez által az.
Óbudai Egyetem FENNTARTÓ Rektor Kancellár Szenátus
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
ORSZÁGOS FELNŐTTKÉPZÉSI TANÉVNYITÓ KONFERENCIA
A Klebelsberg Központ legfontosabb feladatai és fejlesztései
Kérdések a második zh-hoz
BESZÁMOLÓ A BTK Kari Tanácsának részére
Minőségfejlesztési munkacsoport KPSZTI Április 17-
Készítette: Farkasné Veres Edina
Vezetői Információs Rendszer
Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő
Előadás másolata:

Controlling a gyakorlatban Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem Controlling a gyakorlatban A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Légrádi Zsolt

A Pécsi Tudományegyetemről A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen A Pécsi Tudományegyetemről Oktatás, kutatás, művészeti tevékenység, betegellátás (Dél-) Dunántúl Kilenc kar 25.000 hallgató 6.500 (3.000) fő 32 (17) Mrd forint (betegellátás nélkül) A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

? ! Integráció Pécsi Orvostudományi Egyetem A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Integráció Janus Pannonius Tudományegyetem Pécsi Orvostudományi Egyetem Illyés Gyula Pedagógiai Főiskola A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. ? ! Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Gazdálkodási sajátosságok A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Gazdálkodási sajátosságok Központi költségvetési szerv Kincstári alany Vagyonkezelő Normatív támogatás Pályázati rendszer Saját bevétel (elvárás) Éves gazdálkodás A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Megoldandó vezetési problémák A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Megoldandó vezetési problémák Célrendszer bonyolult Döntési mechanizmus nem egyértelmű Vezetői Információs Rendszer nem megfelelő Szemlélet módosítására van szükség A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Célrendszer bonyolult A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Célrendszer bonyolult Minőség Költség szemlélet Nyereség orientált Mérése? Mihez viszonyítva? Értelmezhető? A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Döntési mechanizmus nem egyértelmű A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Döntési mechanizmus nem egyértelmű Van ilyen? Szenátus Kari Tanácsok Rektor – Gazdasági Főigazgató Dékánok – gazdasági vezető Oktatási Minisztérium A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Vezetői Információs Rendszer A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Vezetői Információs Rendszer RENDSZER nincs Könyvelési rendszerből kinyert, feldolgozott adatok Standardok hiánya Húzó fejlesztés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Szemlélet módosítása Lassan változó környezet Speciális piac jelentős állami megrendeléssel Gyakran változó vezetés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A rendszer kialakításakor ható erők A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen A rendszer kialakításakor ható erők Vezetői akarat Humán erőforrás Informatikai írástudás, eszközrendszer Anyagi erőforrások A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Vezetői akarat Rektor, Gazdasági Főigazgató váltás Új vezetési szemlélet v. régi szemlélet Belső marketing (?) A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Humán erőforrás Közvetlen munkatársak személyes kiválasztása Motiváció Képzés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Informatikai írástudás, eszközrendszer A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Informatikai írástudás, eszközrendszer VIR modul nélküli szoftver Csak speciális informatikai tudás Hálózat minimális kialakítása, gyenge munkaállomások Adatok feldolgozása más szoftverekkel Képzés Beruházás A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Controlling rendszer jellemzői, továbbfejlesztésének tervei A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Controlling rendszer jellemzői, továbbfejlesztésének tervei Szervezet Információs rendszer Tervezési rendszer Elemző rendszer A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Szervezet Induláskor két fő Gazdasági Főigazgató – Törzskar Közvetlen vezetés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Információs rendszer Konkrét terület lépésenként Általános, centralizált Meglévő adatok átalakításával A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Tervezési rendszer Éves gazdasági terv elkészítése Forrásoldali tervezés Jól strukturálható folyamatok A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Elemző rendszer (terv) A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Elemző rendszer (terv) Fedezeti pont Mutatószámok kialakítása (konszenzus?) Alternatívák, modellezés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A rendszer működése, változása A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen A rendszer működése, változása Személyfüggő Nem megfelelően dokumentált eljárások Állandó változás A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Jelenleg ható erők Integráció, bizalmi tőke Többféle szemlélet egységesítése Párhuzamos működés, költségcsökkentés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Továbbfejlesztési tervek A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Továbbfejlesztési tervek Kommunikáció erősítése Bevonás Stabilizálás, dokumentálás Elemzési terület erősítése A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Mit tanult az Egyetem Elfogadás erősítése Személyfüggőség Fejlesztés Belső marketing Hitelesség Releváns információk Dokumentálás Ugrásokkal A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Köszönöm megtisztelő figyelmüket! A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem