Controlling a gyakorlatban

Az előadások a következő témára: "Controlling a gyakorlatban"— Előadás másolata:

1 Controlling a gyakorlatban
Magyar Controlling Egyesület Hubertus Agráripari Rt. Controlling a gyakorlatban Tervezés a mezőgazdaságban Dr. Kemény Gábor

2 Tervezés a mezőgazdaságban
- A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban A mezőgazdaság sajátosságai: élő szervezetek időjárástól való függőség szezonalitás - Kényszerhatások, fokozódó igények Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

3 Tervezés a mezőgazdaságban
Kényszerhatások, fokozódó igények: - környezet növekvő dinamikája - komplexitás növekedése - innovációs nyomás - fokozódó tőkeintenzitás Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

4 Tervezés a mezőgazdaságban
I. Kutatás: A tervezési gyakorlat elemzése a dél-dunántúli régió mezőgazdasági társas vállalkozásaiban II. Esettanulmány: A régió egy nagy hagyományokkal rendelkező mezőgazdasági vállalkozásában folyó tervezés bemutatása Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

5 Tervezés a mezőgazdaságban
Kutatás: - a régió 42 vállalkozásában standard interjú a vezetőkkel adatok statisztikai módszerekkel való feldolgozása Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

6 Tervezés a mezőgazdaságban
célkitűzés helyzet-problémaelemzés tervezés megvalósítás döntés ellenőrzés elfogadtatás eltérésanalízis változatok kidolgozása prognózisok értékelés terv tény előrecsatolás visszacsatolás információnyerés információtárolás Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

7 Tervezés a mezőgazdaságban
Összefüggésvizsgálatok I. A készített tervváltozatok száma a vállalkozások saját tőke arányos jövedelmezőségének tükrében Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

8 Tervezés a mezőgazdaságban
Eredmények: Összefüggés mutatkozik: mg-i terület nagysága – tervváltozatok száma nettó árbevétel – tervváltozatok száma mg-i terület nagysága – integrált terv megléte inform. való elégedettség – részterületek száma inform. való elégedettség – tervváltozatok száma inform. való elégedettség – komplex terv megléte méret Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

9 Tervezés a mezőgazdaságban
Eredmények: Összefüggés mutatkozik: tervezett időtáv – tevékenységek száma tervezett időtáv – tervezett beruházási területek száma Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

10 Tervezés a mezőgazdaságban
Összefüggésvizsgálatok II. A vállalkozás alkalmazottainak motiváltsága és egyéb változói közti összefüggés Béta - starndardizált parciális regressziós együttható Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

11 Tervezés a mezőgazdaságban
Eredmények: Összefüggés mutatkozik: az alkalmazottak motivációja és - rövidtávú célok meghatározásának módja - alkalmazottak javaslatainak figyelembe vétele - célok megismertetésére való törekvés között. Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

12 Tervezés a mezőgazdaságban
További eredmények: A formalizált tervezés hiányosságai alapján megállapítható, hogy a dél-dunántúli régió mezőgazdasági szövetkezeteire, korlátolt felelősségű társaságaira és részvénytársaságaira a kis- és középvállalkozások tervezési gyakorlata jellemző. A tervezés jelentős tartalékokat rejt a mezőgazdasági vállalkozások számára. Ez adódik a formalizált tervezés több részterületre és hosszabb időszakra való kiterjesztésének, a tervváltozatok számának növelésének és a komplex terv elkészítésének, valamint az alkalmazottak tervezésbe való bevonásának lehetőségéből. Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

13 Tervezés a mezőgazdaságban
Esettanulmány: Jellemző: veszteséges működés! Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

14 Tervezés a mezőgazdaságban
Kényszerítő erők az adott vállalkozás esetében: az eredményesség javítása a komplex mechanizmusok figyelembe vételével innovációs kényszer (termelékenység fokozására) tőkeintenzitás fokozódása (jelentős beruházások) politikai környezet nyújtotta lehetőségek kihasználása (EU csatlakozás) Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

15 A komplexitás szemléltetése a vadkár példáján
Tervezés a mezőgazdaságban A komplexitás szemléltetése a vadkár példáján vadkár belső vadkár külső vadkár ágazati eredmény romlása likviditás hozamkiesés a növ.term.-ben eredményági beruházások elmaradnak zavar a forgóeszközellátásban magas takarmányktg. termelékenység romlik eredményromlás a növénytermesztésben hosszú távú eredményromlás, vagyoncsökkenés eredményromlás a szarvasmarhatenyésztésben Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

16 Tervezés a mezőgazdaságban
A tervezéssel szembeni kívánalmak: cél (amit el kell érni), felelős személy idő (mikor) eredmény (milyen hatásokat várunk) Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

17 Tervezés a mezőgazdaságban
Ami a hasznos tervező munkához szükséges: információ módszer maga a tervező személy Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

18 Tervezés a mezőgazdaságban
A tervezés részterületei: - termelési terv munkaügyi terv marketing terv eredményterv majd ezek összegzéseként készül a komplex vállalati eredményterv cash-flow Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

19 Tervezés a mezőgazdaságban
Problémák: A tervezés - mint egy közös tanulási folyamat – elutasítása, motiváció hiánya. Fő céllá a terv vált (egy változat elkészültével lezártnak tekintették a feladatot). Egy változat melletti kiállás (minden módosításra történő utasítást támadásként éltek meg). Módszer nem ismerete, problémák a számítógép kezelésével. Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

20 Tenni akaró vezetők nélkül a tervezés haszontalan időtöltéssé válhat!
Tervezés a mezőgazdaságban Következtetés: Tenni akaró vezetők nélkül a tervezés haszontalan időtöltéssé válhat! Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.

21 Tervezés a mezőgazdaságban
"A vállalati tervezés szükségessége annyira nyilvánvaló, hogy nem könnyű vele szembehelyezkedni. Még kevésbé könnyű azonban az ilyen tervezést hasznossá tenni. A tervezés az egyik legbonyolultabb és legnehezebb szellemi tevékenység, amivel az ember foglalkozhat. Nem jól csinálni nem bűn, de ha a jónál kevesebbel beérjük az már igen." Ackoff (1974) Magyar Controlling Egyesület Hubertus Rt.