Készítette: Farkasné Veres Edina

Az előadások a következő témára: "Készítette: Farkasné Veres Edina"— Előadás másolata:

1 Készítette: Farkasné Veres Edina
A megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatási specifikumainak bemutatása Készítette: Farkasné Veres Edina

2 Az előadás irányvonalai
Irodalmi áttekintés – humán erőforrás menedzsment A megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatása A Start Nonprofit Kft. emberi erőforrás gazdálkodása – kutatási eredmény bemutatása Következtetések, javaslatok

3 Az emberi erőforrással való gazdálkodás
Emberi erőforrás menedzsment (HRM)? A humánerőforrás-gazdálkodás, mint a siker kulcsa A HRM területei

4 A megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatása
Foglalkoztatásuk jelentősége Munkaerő-piaci helyzetük

5 A START emberi erőforrás gazdálkodása

6 A START Nonprofit Kft. Szervezeti felépítése
Rendkívül változatos tevékenységi köre

7 A megváltozott munkaképességű munkavállalók munkaerő-piaci helyzete Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében
Foglalkoztatási lehetőségeik beszűkültek Jelentősen nagyobb a munkaerő-kínálat a körükben, mint a kereslet Sem a gazdasági, sem a társadalmi környezetben nem biztosított esélyegyenlőségeik érvényesítése

8 A megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásának akadályai
A speciális foglalkoztatás többlet költségei Alacsony iskolai végzettség Korlátozott munkaképesség Munkáltatók előítéletei

9 A megváltozott munkaképességű személyek munkavállalási kedve
Nagyobb a kereslet, mint az üres álláshelyek száma Ezek gyakran nem megfelelőek, ennél könnyebb munkát keresnek

10 A fogyatékos munkavállalók foglalkoztatásának vállalati szerepe, jelentősége
Forrás: saját készítés

11 Munkakör kialakítási tényezők megváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatásakor
Munkahely ki-, átalakítás Munkafeladat Munkavédelem

12 Munkakör-elemzési módszerek
Forrás: saját készítés

13 A leggyakrabban alkalmazott toborzási módszerek a START esetében
Munkaügyi szervezetek közvetítése Személyes ismeretség Fogyatékosok szervezeteinek ajánlása Iskolai kapcsolatrendszer „Kaputól történő” felvétel Hirdetések Munkaerő-piaci szolgáltató cégek

14 Alkalmazott kiválasztási módszerek
Állomány típusa Felvételi módszerek Gyakoriság Fizikai állomány Nyilvántartó adatlapok 22 Felvételi elbeszélgetés 14 Szellemi állomány Pályázatok 16 Referencia Forrás: saját összeállítás

15 Szakképzettséget igénylő munkakörök betöltésének nehézségei
Forrás: saját készítés

16 A START Nonprofit Kft munkavállalóinak iskolai végzettség szerinti megoszlása
Forrás: saját készítés

17 Csoportkialakítási tényezők a fogyatékos munkaerő foglalkoztatásában
Fogyatékosság minősége, mértéke alapján Munkafeladat Szakmai szempontok Önkéntesség Vezetési-szervezési szempontok Szervezeti struktúra

18 A megváltozott munkaképességű munkavállalók motivációs lehetőségei
Forrás: saját készítés

19 Teljesítményértékelési módszerek megfelelősége megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásában Legcélszerűbb az egyénre szabott értékelés Személyre szabott, speciális értékelés Vezetői értékelés Normák

20 Bértípusok megjelenési aránya a START Nonprofit Kft.-nél
Forrás: saját készítés

21 Munkavédelmi faladatok fontosságuk szempontjából a fogyatékos munkavállalók foglalkoztatásában
Védőeszközök Munkavédelmi oktatás Munkahely átalakítása Foglalkozás-egészségügyi vizsgálatok

22 A megváltozott munkaképességű munkavállalók munkavégző képességei szerinti megoszlása a START esetében Munkavégzésre alig alkalmas, életvitelbeli segítségre is szorul Segítséggel is csak egyszerű munkafázisokat képes elvégezni Folyamatos segítséggel képes teljes értékű munkavégzésre A munkaidő lerövidítésével, a munkakörnyezet és/vagy munkafolyamat átalakítása után alkalmas önálló munkavégzésre Fejlesztéssel, képzéssel alkalmassá tehető önálló, teljes értékű munkavégzésre Segítség nélkül, önállóan képes teljes értékű munkavégzésre

23 Következtetések Javaslatok A megye munkaerő-piaci helyzete
Munkavállalók alacsony iskolai végzettsége Foglalkoztatással kapcsolatos többletköltségektől való félelem Felnőttképzési program

24 Következtetések Javaslatok A cég emberi erőforrás gazdálkodása
A HRM adminisztratív kiszolgálóként működik Munkakörök kialakítása megfelelő Részletes munkaköri leírás hiánya A HRM stratégiai szerepének növelése Bonyolult munkakörök elemzése Egyes munkakörök esetében alkalmazását javaslom

25 Következtetések Javaslatok
Vezetők kiválasztása nem hatékony Teljesítményértékelési rendszer (norma) nem minden esetben célravezető Értékelési rendszer bevezetése Személyre szabott teljesítményértékelési rendszer kidolgozása

26 Köszönöm megtisztelő figyelmüket