SZERVEZETI FORMÁK A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „mechanikai” paradigma „organikus” paradigma „evolúciós” paradigma

Strukturális jellemzők SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 1. Munkamegosztás egydimenziós szervezet – egy elv Vezetés „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció

Strukturális jellemzők SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 1. Munkamegosztás Két dimenziós szervezet – két elv Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

Strukturális jellemzők SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 1. Munkamegosztás Három dimenziós szervezet – három elv (tenzor) Mi a negyedik dimenzió?

Strukturális jellemzők SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 2. Hatáskör szabályozás egyvonalas szervezet (egyszemélyi vezetés)

Strukturális jellemzők SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 2. Hatáskör szabályozás Több vonalas szervezet egy beosztottnak több főnöke van

Strukturális jellemzők SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 3. Koordináció A munkamegosztás következménye – pozitív korreláció Vertikális koordináció

Strukturális jellemzők SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 3. Koordináció Horizontális koordináció Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

Strukturális jellemzők SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 4. Konfiguráció (szervezeti séma, organogramm) Másodlagos tényező – az előző három megjelenítésére

Közgazdasági szervezet –tipológia SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet –tipológia 1. Lineáris (vonalbeli) szervezet

Közgazdasági szervezet –tipológia SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet –tipológia 2. Funkcionális szervezet függelmi viszonyok – Taylornak sem sikerült ezért -

Közgazdasági szervezet – tipológia SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 2. Lineáris – funkcionális szervezet

Közgazdasági szervezet – tipológia SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 3. Divizionális szervezet Vezetés Törzskar Központi vezetési funkciók „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység Önálló tevékenység divíziók ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆

Közgazdasági szervezet – tipológia SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 3. Divizionális szervezet

Közgazdasági szervezet – tipológia SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 4. Mátrix szervezet tevékenység orientált mátrix Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

Közgazdasági szervezet – tipológia SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 4. Mátrix szervezet projekt orientált mátrix Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” projekt „B” projekt „C” projekt „D” projekt

SZERVEZETI FORMÁK A közgazdasági szervezet – tipológia összefoglalása Munkamegosztás alapja Egy dimenziós Több dimenziós szervezetek Hatáskörök alapján egyvonalas Lineáris Lineáris-funkcionális Funkcionális szervezet Divizionális többvonalas Mátrix

Mintzberg–féle szervezet – tipológia SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg–féle szervezet – tipológia A Weber-i bürokratikus szervezetek alapján Mintzberg ötöse: - egyszerű struktúra - ipari bürokrácia - szakértői bürokrácia - divizionális szervezet - adhocracia

Mintzberg-féle szervezet – tipológia SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg-féle szervezet – tipológia 1. Egyszerű struktúra Kovács János (John Smith) Bt a kisvállalkozás gyors és innovatív ellenséges környezetben is életképes a szolgáltatásokat a piacon veszi sokszor meghal és feltámad

Mintzberg–féle szervezet tipológia SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg–féle szervezet tipológia 2. Gépi bürokrácia (ipari bürokrácia, technokrácia) az autógyár és minden tömegtermelő a szolgáltatásokat bekebelezi rosszul alkalmazkodik stabil környezetben jó technostruktúra dominál

Mintzberg–féle szervezet –tipológia SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg–féle szervezet –tipológia 3. Szakértői bürokrácia (expertokrácia) egyetem, kórház, APEH szakértői autonómia nagy kiszolgáló apparátus erős multiplikációs hatás szakosodás (skatulyázás) a kibocsátás nem mérhető kettős vezetési stílus: demokratikus (liberális) autokratikus stabil (változó körülmények között is)

Mintzberg-féle szervezet – tipológia SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg-féle szervezet – tipológia 4. Divizionális szervezet a gépi bürokrácia alkalmazkodási problémái ellen diverzifikált termékkör centralizált önálló innovatív egységek mérhető output kontroll szociálisan érzéketlenné válhat stabil környezet

Mintzberg-féle szervezet – tipológia SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg-féle szervezet – tipológia 5. Adhocrácia fehérgallérosok a fejlesztő team a diverziós csoport hétköznapi dologban értelmetlen innovációban utolérhetetlen a cél közös meghatározása bonyolult és dinamikus környezet bomlékony