Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Advertisements

A golyóstoll Készítette: Tóth Gábor.
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Készítette: Kosztyán Zsolt
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 7.7.
GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ
Rózsa Andrea – Csorba László
Valós idejű tesztlefedettség- monitorozás JEE környezetben Dr. Ferenc Rudolf, Szegedi Tudományegyetem Bakota Tibor, FrontEndART Szoftver Kft.
A házasság még nem a mennyország
Ezt a nagyon ritka fotót a NASA készítette
Kvantitatív módszerek
Szervezési Technikák - hálótervezés
1. Fő tevékenységi egységek megadása
Járatütemezési optimalizáció
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Projektmenedzsment 2.. Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő.
A projektmenedzsment fogalma
C A C nyelv utasításai.
KÉTÁLLÁSÚ SZABÁLYOZÁS
Új OKJ vizsgafeladatok
Mezőgazdasági támogatások kezelése online szakértői rendszerek segítségével - különös tekintettel az állattenyésztésre Készítette: Vékony Viola.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 23.
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 5.
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 18.
Kvantitatív módszerek
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Kvantitatív módszerek
Kvantitatív módszerek
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Kvantitatív módszerek
Kvantitatív módszerek
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 19.
Kvantitatív módszerek
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Multimédiás alkalmazások készítése Macromedia Director MX fejlesztői környezetben 5. előadás Készítette: Kosztyán Zsolt
Karbantartási tevékenység felmérése és fejlesztése
A projektterv elkészítésének szakaszai
CIO’08, Siófok, április 17. Dr.Kornai Gábor AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. Gyümölcsöző változások az AAM-ben.
Egyik évben legjobb barátok lehettek,
Merre tovább? Előre gondolkodás © Reménység Nevelőszülői Hálózat, Dél-Dunántúl 6. Nevelőszülői módszertan.
Fejlett országokban megvalósított atomerőművi beruházások várható megtérülése Kaderják Péter, Mezősi András, Kerekes Lajos Regionális Energiagazdasági.
Fejlesztés Menedzser ismertető II.rész 1 A Projektekről nyilvántartott fontosabb adatok Alapadatok, Mérföldkövek, Emberi erőforrások, Költségek, Szoftver.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
Erőforrások tárolhatóság klasszikus felosztás
Barna Róbert KE GTK Informatika Tanszék Követelmények a beadandó feladattal kapcsolatban.
Projektirányítás elmélet - teszt
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Kvantitatív módszerek Dr. habil. Kosztyán Zsolt Tibor Kvantitatív Módszerek Intézeti Tanszék.
Operációkutatás I. 1. előadás
Információ és kommunikáció
Folyamat-, illetve állapotjelentés
Innováció, vagyis kitörés a Minden- napokból.
Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13
Projektirányítás elmélet - teszt
Projekt neve Cég neve Előadó neve
Tájékoztató az EPER pályázati folyamatáról
Tájékoztató az EPER pályázati folyamatáról
Projekt neve | Cégnév | Előadó neve
valamint korábbi befejeződés/csúszás/ átfedés és kombinációik
Előadás másolata:

Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor kzst@almos.vein.hu kzst@vision.vein.hu http://vision.vein.hu/~kzst/oktatas/halo/index.htm 17.

On-line ütemezés A gyakorlati életben gyakran előfordul, hogy a már működő projektbe menet közben kell beavatkoznunk. Ennek több oka is lehet. Előfordulhat, hogy a projekt/termelés végrehajtása közben bizonyos nehézségek lépnek fel. Például egy adott tevékenység a tervezettnél több erőforrást igényel, vagy éppen lefutási ideje tovább tart, mint arra számítottunk. Az is lehetséges, hogy az erőforráskorlát másképpen alakul, mint azt eredetileg elterveztük.

On-line ütemezés Erőforráskorlát változása Erőforrásigény változása Tevékenységek lefutási idejének változása

Erőforráskorlát változása

Erőforrásigény változása

Tevékenységek lefutási idejének változása

Tevékenységek megszakíthatósága A gyakorlatban vannak olyan tevékenységek, melyeket megszakíthatunk, és vannak olyan tevékenységek, amelyeket nem. A megszakítható tevékenységekre is igaz, hogy egy bizonyos ideig (pl. a technológia miatt) nem szakíthatók meg. Továbbá értelmezhető egy olyan idő, amely elteltével az adott tevékenységet mindenképpen folytatni kell.

Tevékenységek megszakíthatósága Ha egy megengedett megoldásból indulunk ki úgy, hogy a megszakított tevékenységeket külön tevékenységekként kezeljük azzal a megszorítással, hogy azt a maximális időt, amely e két megszakított tevékenység között van, ne lépje túl az előírtat, akkor egy optimális megoldást kaphatunk.

Költség-optimális erőforrás allokáció

Költség-optimális erőforrás allokáció

Költség-optimális erőforrás allokáció

17.