A munkaerőpiac mai kihívásai

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Miért éri meg családbarátnak lenni?
Advertisements

A munkahelyi egészségfejlesztés lehetőségei, nemzetközi tapasztalatok
Munkanélküli fiatalok: egy hátrahagyott generáció
LEAN management és a szakszervezetek Budapest, VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN Principles in Manufacturing.
4. előadás.
FoglalkoztaTárs – Társ a foglalkoztatásban november 12. TESCO Befogadó Közösség program Harsányi Eszter– munkavállalói kapcsolatok specialista.
Család – munka Dr. Ternovszky Ferenc.
Látássérült munkavállalók és munkaadóik felkészítése Siketvakok Országos Egyesülete AMSZ LFR program Látássérült Személyek Foglalkozási Rehabilitációja.
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
Munkaerő problémák a hazai autóiparban Megoldás három pilléren MAJOSZ Közgyűlés 2012.
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
Az állást kereső kerületi lakosoknak nyújtott szolgáltatások a Baross utcai munkaügyi kirendeltségen és a Kesztyűgyári állásbörzéken Szakmai gyakorlat.
A diplomások jellemzőiről és előre- menetelükről készített felmérés Olaszországban prof. Andrea Cammelli Bolognai Egyetem AlmaLaurea igazgatója Konferencia.
Social label – társadalmilag felelős munkáltató minősítés Garadnay Tea
Ahol a nők nincsenek hátrányos helyzetben Patai Ágnes humánpolitikai igazgató november 15.
Starjobs Magyarország Kft.. A Starjobs Magyarország Kft óta kínál megoldásokat munkaerő-közvetítés, -kölcsönzés területén, a diákmunkában 1983 óta.
1. előadás.
Legjobb Munkahely-felmérés 2004
Hogyan válhatnak a cégértékek a teljesítmény katalizátorává? A Cegos üzleti reggelije március 3.
Emberi erőforrás menedzsment
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Informatikai igények a toborzás és kiválasztás piacán (saját szempontú vizsgálat) Kunos Andrea – MediaGo Alapítvány
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
A postai képzés lehetséges irányai a felnőttképzésben és a szakképzésben április 5. Előadó: Szűts Ildikó Humánerőforrás vezérigazgató helyettes.
SZEMÉLYZETI MARKETING
Önéletrajzírástól a munkába állásig - gyakorlati tanácsok a szakképzett munkaerő és a munkáltatók eredményes találkozásához június 24.
Emberi Erőforrás Menedzsment Toborzás - Álláskeresés
HUMÁN KONTROLLING.
Nyersen vagy főzve, avagy mitől ízletes? gondolatok - gyakorló „szakácsoknak” gondolatok - gyakorló „szakácsoknak” „Az igazat mondd, ne csak a valódit,
„ Megváltozott munkaképességű munkavállalók –
A Nógrád TISZK nyomonkövetési és pályakövetési rendszer modelljének, ezen belül a partneri igény és elégedettség mérési rendszerének kidolgozása. Salgótarján.
Copyright by Republic 2007 Employer Branding BCCH - HR munkacsoport részére Készítette: Soltész Krisztina, Január 07.
Karrierlehetőségek a multiknál
1 Gazdasági változások a rendszerváltás után 1990-es évek: Első multinacionális cégek megjelenése Új management kultúra Keleti piac helyett nyugati piac.
A BARANYA PAKTUM MARKETINGTERVE. Környezetelemzés – Baranya megye fős lélekszáma az ország lakosságának 4%-át teszi ki Népesség fogyó tendenciája.
EASY e-HR ® Automatizálja HR adatbázisát egyszerűen.
A munkával való elégedettség
Családbarát munkahelyek és települések kialakításának támogatása Milyen értéket kínál a pályázónak a program?
SMART NAP május 12 ( ). SMART Nap Céljai és napirendje tól ig érkezés, üdítők, regisztráció től ig.
Motiváció.
Outplacement, azaz „gondoskodó elbocsátás”
Hatékonyság. Ügyfélközpontúság. Modernizáció. Diplomás pályakezdők kiválasztása és beillesztése a MÁV csoportnál Kiss Mária Humánerőforrás fejlesztés vezető.
A TÁVMUNKA Balázs Viktória Emberi erőforrások III. évfolyam.
Vállalatgazdaságtan II. – HR 3. Toborzás
11. Előadás Az emberi erőforrások fejlesztése. Az emberi erőforrások fejlesztése 1.Az alkalmazottak fejlesztése (development ) 2.Továbbképzés, betanítás.
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
4. előadás. Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész.
BME Részidős Mesterképzés 2016 tavasz Emberi erőforrás menedzsment Toborzás - Álláskeresés Emberi erőforrás menedzsment Toborzás - Álláskeresés Dr. Gyökér.
Kompetenciák tartalmi értékelése : A Természetvédelmi Mérnök és Környezetgazdálkodási Agrármérnök BSc szakok megítélése a munkaadók körében.
Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Dr Máthé Ákosné HR vezető tanácsadó Interim.
EMPLOYER BRANDING KUTATÁS MIT GONDOLNAK AZ ÜGYFELEK, AZ ÚJSÁGÍRÓK ÉS AZ ÜGYNÖKSÉGEK?
Ni.com | NI CONFIDENTIAL Hatékonyság és egy vonzó munkahely imázsa Taleo-val a progresszív toborzásért Mohai Gábor, HRIS Üzleti Elemző
“TE IS részese lehetsz” EQUAL konferencia Cséfalvay Ágnes.
Az üzletek operatív működtetése
Rugalmas munkavégzési lehetőségek a Grundfosnál
Toborzás elvi és módszertani kérdései
Készítette: Pál Margaréta
K&H a családi vállalatok bankja
Employer Branding - gyakornokok
Vajon mi motiválja a munkavállalót?
A szakmai gyakorlat szervezése?
Y-Z generációs munkáltatói márka építése a közszolgálatban
Készítette: Farkasné Veres Edina
Adatvezérelt employer branding
A Projekt bemutatása A foglalkoztatási helyzet javítása különböző érdekképviseletek együttműködésével, célja a foglalkoztatás szempontjából hátrányos.
A székesfehérvári járás munkaerő-piaci helyzete
Megokosodott a munkavállaló? Használjon „Employer Branding-et”!
ROMA STRATÉGIAVÁLTÁS A MUNKAERŐGAZDÁLKODÁSBAN
Előadás másolata:

A munkaerőpiac mai kihívásai 2016. március 01. Eger

Referenciáink

Munkaerő piaci kihívások Súlyos munkaerőhiány. Nő a fluktuáció. Új keresési technikák. Egyre keményebb fejvadászat – harc a munkaerőért. 2020-ra 58% új generációs mv a munkaerő piacon. Folyamatos változások.

Munkaerőhiány Cégek 40%-a gépészmérnökök, 34%-a pedig a villamosmérnökök hiányával küzd. Nemzetközi szinten 36% a mérnökhiány 43 742 betöltetlen pozíció Értékesítők Szakmunkások Betanított munkások

Fluktuáció, elkötelezettség A 2700 alkalmazottból minden 5. „fizetett ellenség”! 34%-a motivált, 47%-a “elvégzi a munkáját”, 19%-a nemtörődöm. Az elkötelezett munkatársak 26%-a, míg nemtörődöm társaik 69%-a váltana munkahelyet 5% fizetésemelésért.

80% munkatársi ajánlással, fejvadászok által, egyetemeken toborozva. Belső ajánlás SAP Hungary 2015-ben 120 új munkatársat vett fel, ebből: 4 fő álláshirdetés, 11 fő állásbörze, 80% munkatársi ajánlással, fejvadászok által, egyetemeken toborozva. Egy, a LinkedIn által 3894 résztvevővel végzett felmérés szerint az elmúlt 12 hónapban felvett minőségi jelöltek 32 %-a közvetlen munkavállalói ajánlással került a vállalathoz.

1. lépés Milyen a cég piaci helyzete? Versenyképes? Pozicionálás – SWOT (Bér, munkafeltételek, megítélése) Tipp: Benchmark

2. lépés Milyen a belső elköteleződése a munkavállalóidnak? Szeretnek itt dolgozni? Tipp: belső diagnosztika, elégedettség felmérés, exit interjú

3. lépés Milyen támogatást adsz a meglévő állományodnak? Milyen kompetenciákkal rendelkeznek a vezetők? Tipp: vezetők fejlesztése, termelésben a HR

4. lépés Van belső ajánló programotok? Megfelelő hangsúlyt kap? Tipp: koncepció, motivációs rendszer kidolgozása, komm.

5. Lépés Lépést tartasz az új keresési technikákkal? social talent Tipp: kérdezd és vond be az új generációt!

6. lépés Employer branding, de mikor? Tesco kisvideó Tipp: csak őszintén

Köszönöm a figyelmet!