VISSZA- CSATOLÁS TERVEZÉS VÉGRE- HAJTÁS ÉRTÉKELÉS Képzés célja.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
TAMOP B-11/ „A fiatalok családi életre nevelését, a kismamák munkaerő piaci elhelyezését segítő, innovatív családbarát szolgáltatások.
Advertisements

Train the Trainer Trénerek: Eva Jambor, Johannes Lindner Időpont: péntek vasárnap Helyszín: Budapest, Magyarország.
MENTORHÁLÓZAT SZEREPE A KIVÁLTÁSI FOLYAMATBAN Intézményi Férőhely Kiváltást Támogató Országos Hálózati Találkozó November 17.
Tolerancia Erősítő Innovatív Szövetség projektprogram.
SPORTISKOLÁK ORSZÁGOS TANÁCSKOZÁSA A SPORTSPECIFIKUS TANTÁRGYAK TÜKRÉBEN CSANÁDI ÁRPÁD ÁLTALÁNOS ISKOLA, SPORTISKOLA ÉS KÖZÉPISKOLA RABI FERENCNÉ intézményvezető.
AZ ISKOLA–EGÉSZSÉG KÖZPONT – FORMA ÉS TARTALOM A TÁMOP KIEMELT PROJEKT KÖZNEVELÉSI ALPROJEKTJÉNEK CÉLJAI, A MEGVALÓSÍTÁS MÓDSZEREI ÉS A SZAKMAI.
A BKIK Oktatási Igazgatóságának és Oktatási Nonprofit Kft-jének feladatai.
TÁMOP program a Dél-alföldi Régióban Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
Mindent a „Vállalkozások komplex infokommunikációs és mobilfejlesztéseinek támogatása” című pályázati kiírásról.
TARTALOM BREVIÁRIUM – RÖVID MAGYARÁZATOK NÉGY ESZKÖZ BERUHÁZÁSTERVEZÉS ÉS -MENEDZSMENT Bevezetés Főszereplők Az eszközök Tanulság ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK.
AZ ELEKTRONIKUS KÉPZÉS MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA INFORMATIKA A FELSŐOKTATÁSBAN DEBRECEN DR. ZÁRDA SAROLTA GÁBOR DÉNES FŐISKOLA.
A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE május 26.. A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Beszerzés vs. közbeszerzés Az új közbeszerzési törvény tükrében Willinger Kornél NVMT Elnökségi.
NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület Teljesítményértékelési rendszer A képzett szakemberekért Információgyűjtés.
A vállalatok marketingtevékenysége és a Magyar Marketing Szövetség megítélése Kutatási eredmények az MMSZ részére (2008. július)
Jó gyakorlat – A pályaorientáció szerepe az egyén életében, a szakember nézőpontjából Kiss István – tanácsadó szakpszichológus.
Projekt módszer óvodai alkalmazásának egy lehetséges változata Encsen „Jó gyakorlat” bemutatása Sárospatak, Léportné Temesvári Ildikó és Zsiros.
NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület Teljesítményértékelési.
Új irányok az emberi erőforrás gazdálkodásban Fiatal regionalisták VIII. országos konferencia Győr, október Szűcs Ágnes Nyíregyházi Főiskola.
„Az ember is tud úgy tanulni, mint a patkány a labirintusban” 2Új tanulási módszerek az informatikában.
Gazdasági informatika - bevezető
Széchenyi Programirodák szervezete és működése
Palotás József elnök Felnőttképzési Szakértők Országos Egyesülete
„Rendszerelmélet és SAP Business One, akár pályázati forrásból?”
Dobrik-Lupták Sára szeptember 19.
Összevont munkaközösség vezetői és igazgatótanácsi értekezlet
Az „első lépés” TÁMOP
Modern vállalkozások programja
Szaktanácsadás 2015/2016 Készítette: Szabó Klára.
Összevont munkaközösség vezetői és igazgatótanácsi értekezlet
Munkaközösségek támogatása, bemutatófoglalkozások szervezése
Tájékoztató a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózatról
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
Folyamatmanagement eszközök hódítása Teremts rendet a káoszból PPM-el
Innováció a közoktatásban
Projektmenedzsment kompetenciák - hagyományos és agilis megközelítés
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
Kompetenciák az osztott tanárképzésben
TOP SO „Foglalkoztatási paktum Barcs és térségében” A Foglalkoztatási stratégia célrendszere tervezett programok BARCS VÁROS.
Gyártástámogatás integrált vállalatirányítási rendszerben
A pedagógus-életpályamodell, a minősítés rendszere
KRE-AKTÍV motivációs projekt
Szervezetfejlesztés II. előadás
SZAKISKOLAI FEJLESZTÉSI PROGRAM
SZÁMVITEL.
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
HHR.
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
Tatosné Takács Andrea december 18.
Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Informatikai Kollégium
Kovács Ibolya szociálpolitikus Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
TÁMOP A pályaorientáció rendszerének tartalmi és módszertani fejlesztése – Életpálya-tanácsadás Csanádi Nikolett Hényel Anett.
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
HEFOP P /1.0 A működési folyamatok mintaszerű újraszervezése az integrált vidéki nagyegyetemek minőségközpontú működésének támogatása.
„Adjunk esélyt mindenkinek
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Zalaegerszeg, 21 February 2018
Modern Vállalkozások Programja
Környezeti Kontrolling
Zanáné Haleczky Katalin október 09.
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Pénzügyi kontrolling bemutatása
I. HELYZETFELMÉRÉSI SZINT FOLYAMATA 3. FEJLESZTÉSI FÁZIS 10. előadás
Az MKET új stratégiája – Szolgáltató MKET
LIA Alapítványi Ált. Isk. és Szki. Piliscsabai Tagintézménye
Kovács Ibolya szociálpolitikus Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
AZ ORSZÁGOS KOMPETENCIAMÉRÉSEK MEGSZERVEZÉSE A TANODÁBAN
Üzlezi információelemző specializió
A statisztikus elemző specializió
Előadás másolata:

VISSZA- CSATOLÁS TERVEZÉS VÉGRE- HAJTÁS ÉRTÉKELÉS Képzés célja

Képzési tematika I. Komplex alapozó képzés  Ellátási lánc menedzsment (3-5 nap) II. Ráépülő szakmai modulok (tématerületenként 2-3 nap)  Logisztika  Vezetés, szervezés III. Szakmai workshopok  Előadás, megbeszélés, műhelymunka  Szervezetfejlesztés

I. Komplex alapozó képzés ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT (3-5 nap szervezeti igényre szabott képzések)  Ellátási lánc menedzsment rendszer működése, kritikus pontjai  Érték és anyagáramlási folyamatok folyamatmenedzsment  Üzleti modell vizuális fejlesztési modellek (CANVAS, 7S, Mindmap)  Stratégia menedzsment stratégiai logisztikai kontrolling  Vezetői döntéstámogatás eszközei gazdálkodás-informatika  Hatékony információ eredményes vezetői döntés (KPI-ok, A3 riport) Képzési tematika

Stratégia Célok Stratégia Célok Folyamat Szervezet Humán Pénzügy és számvitel Logisztika VÉGREHAJTÁS Feladat VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI RENDSZER VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER Stratégiai terv Középtávú terv Operatív terv TERVEZÉS Rövidtávú terv Riportolás és elemzés KONTROLLING Stratégiai értékelés VISSZACSATOLÁS Tapasztalatok visszaültetése Újratervezés

Stratégia Célok Stratégia Célok Humán Pénzügy és számvitel Logisztika Stratégiai terv Középtávú terv Operatív terv Stratégiai értékelés Riportolás és elemzés TERVEZÉS KONTROLLING VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI RENDSZER VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER VÉGREHAJTÁS VISSZACSATOLÁS Feladat Folyamat Szervezet Rövidtávú terv Jelenlegi állapot Táblázatkezelő Szövegszerkesztő Tapasztalatok visszaültetése Újratervezés

Képzési tematika II. SZAKMAI MODULOK (2-3 nap modulonként)  Logisztika Beszerzés Készletezés Szállítás, szállítmányozás  Vezetés, szervezés Folyamatmenedzsment Projektmenedzsment Változáskezelés Stratégia menedzsment Kontrolling Hatékony információáramlás

Képzési tematika III. SZAKMAI WORKSHOPOK (2-3 nap problématerületenként)  Rendszer-, Stratégiai-, Proaktív szemlélet erősítése  Szituatív gyakorlatok – saját élményű, kollaboratív tanulás  Konzultatív kompetencia fejlesztés  Probléma alapú, csoportos képzés  Vizuális brainstorming  Eredményorientált, proaktív csoportmunka  Folyamatos fejlődés, rész szakterületek összehangolása

Változáskezelés Fejlesztés

Képzés pozícionálás Sablonizálás helyett kompetenciafejlesztés Előzetes felmérés alapján célirányos szakmai képzés Szervezeti környezetben, szervezeti igényekre szabva Rendszer- és stratégiai szemlélet közvetítése Szakterületek – működési funkciók - összehangolása Modern oktatási módszerek és technológiai eszközök Gyors tudásátadás Azonnali hasznosíthatóság Fejlődés nyomon követése – coaching, tanácsadás Kutatói háttér, iparági gyakorlat, felsőoktatási tapasztalat Megkülönböztető Stratégia

„A hozzáállás egy egyszerű dolog, de amit tesz, az megváltoztatja a helyzetet.” W. Churchil A logika eljuttat téged A-pontból B-pontba; a képzelet segítségével eljuthatsz bárhová! (Albert Einstein)