Bevezetés, Szabad szoftverek, Globalizáció Dr. Nehéz Károly egyetemi adjunktus Miskolci Egyetem Alkalmazott Informatikai Tanszék.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Olasz Nap Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Március 20. “Olasz Külkereskedelmi Intézet (ICE): Promóciós tevékenység és szolgáltatások.
Advertisements

ADATSZERZÉS, INFORMÁCIÓ HASZNOSULÁS Biztonságtudatos vállalati kultúra Készítette: Jasenszky Nándor egyetemi szakoktató NKE NBI TEH tanszék.
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Ruska Mónika – Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat - Fiatalok Lendületben Programiroda.
Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása ( ) Készítette: Kis Péter.
A képzett szakemberekért SZMBK KERETRENDSZER 2.1. előadás.
Kocsis Tibor Kaposvár, március 01. Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása.
Beruházási és finanszírozási döntések kölcsönhatásai 1.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
Hogyan teljesíthetjük a HpT 13§B követelményeit Egy vállalati Compliance Adatbázis terve Dr Lőrincz István Associator Kft.
Előkészületek az on-line referensz útján történő orvos-biológiai és egészségügyi információszolgáltatásra.
BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK ( )
Mindent a „Vállalkozások komplex infokommunikációs és mobilfejlesztéseinek támogatása” című pályázati kiírásról.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
AZ ELEKTRONIKUS KÉPZÉS MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA INFORMATIKA A FELSŐOKTATÁSBAN DEBRECEN DR. ZÁRDA SAROLTA GÁBOR DÉNES FŐISKOLA.
A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE május 26.. A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Beszerzés vs. közbeszerzés Az új közbeszerzési törvény tükrében Willinger Kornél NVMT Elnökségi.
„Internetes kommunikáció” pótkurzus Készítette: Tóth Tímea Szak: Tantárgykódja: Tanár neve:
Open SKM Agency Kft. - „...a nyílt szabványok választása egyértelműen okos üzleti döntés...” „... az EU nem válhat a zárt forráskód rabjává,
MINTAKÉRDÉSEK. A pénzügyi számvitel információs rendszere elsősorban a gazdálkodó szervezetek vezetőinek információs igényeit elégíti ki. A beszámoló.
Kiszervezés szolgáltatói szemmel Tóth Zoltán november 9.
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
BEST-INVEST Független Biztosításközvetítő Kft.. Összes biztosítási díjbevétel 2004 (600 Mrd Ft)
1 Számvitel alapjai Gazdálkodás:a társadalmi újratermelési folyamat szakaszainak (termelés, forgalom, elosztás, fogyasztás) megszervezésére, az ahhoz rendelkezésre.
„A helyi innovációk keletkezése, terjedése és rendszerformáló hatása az oktatási ágazatban” (K ) Az „Innova” kutatás „A helyi innovációk keletkezése,
TEROTECHNOLÓGIA Az állóeszközök újratermelési folyamata.
Gazdasági informatika - bevezető
Palotás József elnök Felnőttképzési Szakértők Országos Egyesülete
A nemzetközi üzleti élet etikája
Integrációs elméleti alapok, az integrációk típusai
Az „első lépés” TÁMOP
Adottságok tényszerű megfogalmazása 4.6. előadás
Tájékoztató a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózatról
Gyűjtőköri szabályzat
A CMMI modell alkalmazása SOA-környezetben
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
A közigazgatással foglalkozó tudományok

Az iskolai könyvtár szolgáltatás típusai
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Magyar Tudományos Művek Tára
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
Kompetenciák az osztott tanárképzésben
SZÁMVITEL.
Baross László Mezőgazdasági Szakközépiskola és Szakiskola Mátészalka
SZÁMVITEL.
Szervezetfejlesztés II. előadás
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
SZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály egyetemi tanár
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Felhasználóképzés a kórházban
Modern Vállalkozások Programja
A villamos installáció problémái a tűzvédelem szempontjából
Környezeti Kontrolling
TÁMOP A pályaorientáció rendszerének tartalmi és módszertani fejlesztése – Regionális workshop Zétényi Ákos.
Új pályainformációs eszközök - filmek
Szabványok, normák, ami az ÉMI minősítési rendszerei mögött van
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
I. HELYZETFELMÉRÉSI SZINT FOLYAMATA 3. FEJLESZTÉSI FÁZIS 10. előadás
SOTER-LINE Soter-Line Oktatási, Továbbképző és Szolgáltató Kft.
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Online pénztárgépadatok felhasználása a kiskereskedelmi statisztikában
Tájékoztató az EPER pályázati folyamatáról
Készítette: Koleszár Gábor
Az innovációs célú beszerzések gyakorlata
A részekre bontás tilalma és annak gyakorlati alkalmazása
Kórházi és ágazati gazdálkodást érintő informatikai fejlesztések és az azokban rejlő lehetőségek Horváth Tamás Vezérigazgató CompuTREND Zrt.
KOHÉZIÓS POLITIKA A POLGÁROK SZOLGÁLATÁBAN
Üzlezi információelemző specializió
A statisztikus elemző specializió
Előadás másolata:

Bevezetés, Szabad szoftverek, Globalizáció Dr. Nehéz Károly egyetemi adjunktus Miskolci Egyetem Alkalmazott Informatikai Tanszék

Definíciók, alapfogalmak Információ-technológia: (informatika) Számítástechnika: –adatgyűjtés, adattárolás, adatfeldolgozás és információ továbbítás módszereivel foglalkozik. Telekommunikáció: –technikai eszközök összessége: hardver, szoftver, hálózatok, alkalmazói rendszerek. A vállalatok szervezeti struktúrája kialakításánál figyelembe kell venni a szervezet profilja szerinti alaptevékenység területén alkalmazott információ- technológia sajátosságait is.

Stratégiai és taktikai összetevők. –Stratégiai IR: minden nagyobb szervezet vezetőségének meg kell bizonyosodnia, hogy az egyes üzleti egységek vezetői, menedzserei képesek az információs technológiát felhasználni az egység versenyhelyzetének fejlesztéséhez. Tegyük fel, hogy egy nagykereskedő kulcsszállítója EDI eszközrendszerre tér át, hogy a kapcsolattartást fejleszteni tudja. Stratégiai kérdés, hogy milyen módszerrel legyen megvalósítva a rendszer. –Taktikai IR: az egyes üzleti egységek vezetőinek fel kell tárniuk, melyek azok a rendszerek, amelyeknek az egységeikben működni kell. Követelmények pontos meghatározás –Stratégiai IT: Hogyan kezeljük az alkalmazások kínálatát? Vékony kliens vagy vastag kliens? Bérelt vonali internetkapcsolatunk legyen? –Taktikai IT: Eszközök beszerzése és használatának minden részlete Informatikai rendszerek (IR) Az alkalmazások iránti kereslet feltárása Információs technológia (IT) Az alkalmazások iránti kereslet kielégítése IR, IT kereslet kínálat

Standard szoftver: egy elképzelt modell alapján fejlesztett szoftver. Megvásárlása során testre-szabást (customization) igényel, ami a vásárló vállalat sajátosságai illetve igényei szerinti paraméterezést jelent. Closed Source Software: hagyományos szoftver. pl. MS Windows Open Source Software: nyílt forráskódú szoftver. A szoftver forráskódja szabadon módosítható. Üzleti célra ingyen használható. pl. Linux

Integrált vállalati információs rendszerek –egy adott vállalat valamennyi információ feldolgozó tevékenységét megvalósító, egységes információs rendszer. –az integráció mai fokán ezek a rendszerek képesek olyan multinacionális vállatok információ- feldolgozó tevékenységét is elvégezni, amelyek érdekeltségei a legkülönbözőbb ágazatokban vannak jelen. (pl. gyógyszeripar, kereskedelem, olajipar, stb.) –integráció azt is jelenti, hogy ezek a rendszerek képesek az üzleti tranzakciók szélesebb körét feldolgozni, tervezik az erőforrásokat, különböző vezetői szintekhez döntéstámogatási funkciókat szolgáltatnak.

Egész vállalatra kiterjedő integráció: –egységes információs rendszerben integrálódnak: a vezetői információs funkciók, a vezetői döntés-támogató funkciók, az üzleti tranzakciós funkciók. Vállalatirányítási információs rendszer Vezetői információs rendszerTranzakció feldolgozás Vezetői információk Vezetői döntéstámogatás Pénzügy, számvitel Kontrolling Értékesítés Termelés-irányítás

Vállalati menedzsment szemszögéből a vállaltirányítási információs rendszerek két fő feladatot látnak el: –hatékonyan feldolgozzák a vállalatnál keletkező, nagy számú üzleti tranzakciót (tranzakció- feldolgozás funkció) –ellátják a vállalat vezetőit a döntések meghozatalához szükséges információkkal, valamint támogatják döntéseik meghozatalát azáltal, hogy lehetővé teszik bizonyos problémák modellezését, így különböző döntési változatok elemzését.

Informatikus szemszögéből: Integrált vállalatirányítási információs rendszer alatt, az egy szervezeten belül lezajló műszaki, termelési, kereskedelmi, raktározási, készletgazdálkodási, pénzügyi, illetve vezetési folyamatok egységes, integrált számítástechnikai kezelését megvalósító információs rendszereket értjük. Integrált rendszer alkalmazása szükségtelenné teszi a különböző elszigetelt rendszerek utólagos összekapcsolását. Az integráció kiterjedhet továbbá az irodaautomatizálási rendszerek használatára, az Internet használatára, rendelések felvételére, elektronikus kereskedelemre is.

A különböző rendszerek integrációja az adattárház alapú, illetve web-alapú rendszerek megjelenésével jelentősen kibővült. Az integrált vállalatirányítási információs rendszerek egyre gyakrabban használt elnevezése az ERP (Enterprise Resource Planning) vagyis ‘vállalati erőforrások tervezése’ rendszer. Ezen rendszerek legfontosabb feladata a vállalkozások folyamatos működéséhez szükséges technikai, pénzügyi, humán erőforrások folyamatos (újra) tervezése.

Vezetői információs rendszer a menedzsment legfontosabb funkcióit támogatja: tervezés, végrehajtás, szervezés, munkaerő-biztosítás, vezetés, ellenőrzés. A szervezeti hierarchiában felfelé haladva a vezetők kevésbé részletes, jobban összesített információkat igényelnek, az operatív vezetőknek részletes információkra van szükségük. Egyetlen vállalat működése sem lehet sikeres, ha nem rendelkezik jól megtervezett, egyértelműen megfogalmazott, megvalósítható, versenyképes üzleti stratégiával. Ezért a vállalat felső vezetői elsősorban stratégiai kérdésekkel, tervezéssel foglalkoznak. Ezen elemzéseket támogató rendszereket vezetői döntés-támogató rendszereknek nevezik.

A vezetői információs rendszerek nem függetlenek az integrált vállaltirányítási rendszer másik nagy területétől, a napi üzleti tranzakciók feldolgozásától (transaction processing). –teljes mértékű ráépülés figyelhető meg

Adattárház Naponta óriási mennyiségű adat keletkezik –ez kiegészül történeti adatokkal is, amelyek a megelőző időszakok összegzései A gazdaság dinamikája a teljes integrációra nem hagy elegendő időt Adatraktározási technológia (Data Warehousing Technology) – nagy tömegű adatmennyiség komplex feldolgozása –azon módszerek és eszközök összessége, amelyekkel nagy tömegű adatot lehet hatékonyan kielemezni és az analizálás eredményét jó hatásfokkal eljuttatni a felhasználóhoz

A technológia multi-dimenzionális adatmodellt, multi-dimenzionális adatbázis kezelőt, megjelenítő eszközöket jelent. Az adattárházban a különböző területekről összegyűjtik, integrálják és speciális sémában tárolják a maximális részletességig visszakereshető adatokat. –ez nem jelenti azt, hogy a hagyományos technológiák visszaszorulnak. –az adattárházak eszközei inkább kiegészítik a hagyományos módszereket pl.: (Sales Analyser, Financial Analyser, stb.)

Vállalti tranzakciós adatok Vállalaton kívüli adatok Relational, OLAP, Media Server AdatforrásokAdatraktárakHozzáférés OnLine elemzés Elektronikus beszámoló Adatbányászat

Vezetői döntés-támogatás A vezetői döntéstámogató rendszerek: –az alap-rendszeren alapuló, gyors, többdimenziós összesítésre képes, elemzést, tervezést, ellenőrzést programozás nélkül támogató fejlett megoldások. –válaszolni tudnak a „What-if” (Mi lenne ha?) típusú kérdésekre. –végfelhasználók azokkal a lekérdező, elemző, tervező, eszközökkel találkoznak, amelyek részei lehetnek egy adattárház megvalósításának is.

Üzleti intelligencia rendszerek Business Intelligence Systems, jelentik a vállaltirányítási információs rendszerek integrációjának legmagasabb szintjét. Jellemzői: –adattárházon alapul –integrált és speciális sémában tárolt adatok Végcél: egy olyan intelligens rendszer, amely valamennyi kérdésünkre ‘válaszolni tud’, amelyek egy vállalat irányítása során felmerülhet.

Információs rendszer bevezetése, testreszabása A customizáció a következő feladatokból áll: –informatikai stratégia kialakítása –a stratégia megvalósításával kapcsolatosan felmerülő változás menedzsment feladatok számbavétele, végrehajtásuk megkezdése –megfelelő standard rendszer kiválasztása lehet opensource rendszer is! pl.

Információs rendszer bevezetése, testreszabása Rendszer bevezetés: –Projekt tervezés teamek kialakítása: –A szervezési, Business Process Reengineering feladatok megoldása –A kiválasztott rendszer hardver, szoftver, hálózati és egyéb erőforrás igényeinek tervezése –Eszközbeszerzés, installálás –Kódrendszerek, adatkonverziók tervezése, kódrendszerek bevezetése –Tesztelés, oktatás, továbbképzés –Szoftverkövetés

Információs rendszer bevezetése, testreszabása Ez a folyamat általában nem szekvenciális Általában a rendszereket forgalmazó cégek komplex bevezetési szolgáltatás-csomagot kínálnak és különböző szintű terméktámogatást (support) Ismertebb integrált rendszerek felsorolása: –Inforcom, SAP, COMPIERE, Oracle Applications, BAAN, J.D Edwards, stb.

Az informatikai stratégia szerepe Cél: olyan informatikai megoldás megvalósítása, amely az adott szervezet szükségletei, adottságai és lehetőségei között a legjobban támogatja a szervezetet stratégiai céljai elérésében. –rögzíti a kiindulási állapotot (az informatikai rendszert helyzetét a kezdő időpontban) –a célt, azt az állapotot ahová el kell jutni –a megvalósítás folyamatát, lépésekre lebontva.

Vállalti stratégia Informatikai stratégia Pénzügyi stratégia Marketing stratégia HR stratégia Logisztikai stratégia Informatikai stratégia támogatja az összes többi stratégia megvalósítását

Informatikai stratégia fejlesztésének főbb lépései Stratégiai elemzés –Célok: informatikai szempontból az az állapot, ahová el kell jutni a menedzsment, és más szakterületek igényeinek a felmérése –Környezet: a jelenlegi informatikai rendszerek és eszközök a számba vehető rendszerek, informatikai piac –Erőforrások milyen erőforrások szükségesek a célok eléréséhez Stratégiai választás/döntés –alternatívák kidolgozása a jelenlegi rendszer továbbfejlesztése vagy új rendszer megvalósítása standard rendszer adaptálása vagy cél fejlesztés vagy a kettő kombinálása milyen lépések szükségesek a célul kitűzött állapotok eléréséhez –alternatívák értékelése: előnyök/hátrányok értékelése, választási javaslat –stratégiai választás az alternatívák kritériumai alapján: az alternatíva megvalósítható-e? beilleszthető-e a szervezetbe? elfogadtatható a döntéshozókkal?

Szoftver szabadalmak

Nyílt forráskódú szoftverrendszerek Az un. nyílt forráskódú és szabad szoftverek a számítógép feltalálása óta léteznek. Free-szofver: szabad ill. ingyenes szoftver A szabadság, a felhasználás módjára utal. Legismertebb projektek: Debian, Linux, Apache, OpenSSH, OpenSSL, GNU, Mozilla

A felhasználók alapjogai: Futtatás joga –bárhol, bármilyen céllal Módosítás, működés tanulmányozásának joga –pl.: a forráskód újrafordítása Másolatok közzétételének joga –ingyenes „tükrözött” webes letöltő-helyeken Tökéletesítés joga, és a módosítások közzététel joga.

Felhasználás szabadsága: a szoftvert tetszőleges személy vagy szervezet használhatja, erről nem kell értesíteni a fejlesztőket. Világméretű nyílt fejlesztési modellt először a Debian Projekt valósította meg. Az Internet alapjait biztosító legtöbb program nyílt fejlesztői modell segítségével valósult meg. Nyílt forráskódú modell esetén a tesztelés költséghatékony módon valósulhat meg, mivel a tesztelést (kipróbálást) a szabad világban sok ezer fejlesztő, internetező végzi el.

Gazdasági társadalmi hatások: Két téves elgondolás: 1. szabad szoftver egyben ingyenes is. 2. ingyenesség egyben rosszabb minőséget is jelez. Előnyök: A szabad szoftverek biztosan nem tartalmaznak hátsó kapukat. (backdoor) Ki lehet törni a termékcsapdából, nem egyetlen szállítótól függ a felhasználó. Nagyobb tudatosságot igényel a felhasználói oldaltól. Gazdaság élénkítő szerep.

Demokratikus hatás A közigazgatásban speciális szoftverek szükségesek, általános szoftverek használata pazarlás. (pl.: MS Office XP az iktatóban) Az állampolgároknak joguk van az átláthatósághoz. Michael Sapin: „Az e-kormányzat következő generációjának két követelménye van: interoperabilitás és az átláthatóság. Ez a két tulajdonság erőssége a nyílt forráskódú szoftvereknek.”

Költség Számos cég úgy csökkentette a költségeket, hogy elbocsátások helyett ingyenes szoftvereket vezettek be. pl.: Google, Amazon Kutatás fejlesztés A nyílt forráskód hasonló a tudomány módszeréhez, ahol a kutató hozzáfér a korábbi kutatások tapasztalataihoz, nincs rászorulva, hogy újra feltalálja a spanyol viaszt. Zárt forráskód esetén a licencek korlátozhatják mások bevonását a projektbe. (pl: 1 felhasználós Windows licenc.) Néha a licenc kizárja a K+F eredmény közreadását, estenként bemutatását is.

Oktatás A jövő generáció IT-szakember képzésének egy magasabb fokozata. A rendszerek működését a forráskód tanulmányozásával lehet a legjobban megérteni. A legtöbb nyílt forráskódú fejlesztés fejlett projektirányító és minőségbiztosítási rendszerrel rendelkezik, amelyeket érdemes elsajátítani. Munkahelyteremtés Új, jól fizető rendszerintegrátori állásokra lesz szükség. A szoftverköltségeket nem külföldi, hanem hazai cégeknek fizetik ki. Monopólium csökkenése.

A tulajdonlás teljes költsége (TCO) Total Cost of Ownership fontos mérőszám a szoftverek esetében. TCO-ba: nem csak a kifejlesztés, tesztelés költsége, hanem az üzemeltetési, a frissítés (upgrade), technikai támogatás (support) költsége is beletartozik. Szerzői jog A szerzői jog gyakori módszer a szoftvertermékek védelmére. Valójában a nyílt forráskódú szoftverek licencei esetében is alkalmazható. A licenc kikényszeríti, hogy a továbbterjesztő eleget tegyen bizonyos feltételeknek. A legtöbb nyílt forráskódú licenc az USA-ban készül. GPL (General Public Licenc) használata esetében a felhasználó kötelezettséget vállal arra, hogy a továbbfejlesztett programot az eredeti feltételekkel terjeszti tovább. Az üzleti titok elve természetesen nem alkalmazható nyílt forráskódú rendszerekre.

A legismertebb licenc-ek – LGPL lesser general public license (wikipedia alapján) –Az LGPL licenc lehetővé teszi (ellentétben a GPL licenccel), hogy programkönyvtárat kereskedelmi programok is felhasználják. –A licenc lényege hogy a mű szabadon terjeszthető (akár pénzért is) valamint szabadon módosítható, de a terjesztései és a módosítások kötelezően szintén az LGPL licenc alatt kell, hogy megjelenjenek. Az LGPL kivételesen lehetővé teszi, hogy a mű vagy bármely módosítása az LGPL helyett GPL licenc alatt kerüljön kiadásra.GPL

A nyílt forráskód alkalmazásásának előnyei a következő esetekben nyereséggel jár: –ha a stabilitás és a skálázhatóság kulcsfontosságú –a tervezés és a megvalósítás helyességének ellenőrzésére nincs más eszköz, mint a független vizsgálat –azok az alkalmazások, amelyek közös számítási vagy kapcsolattartási rendszert alakítanak ki, a nyílt forráskód alkalmazásával nagyobb nyereség érhető el. –A szoftver fontos szerepet játszik a felhasználó üzletében –a rendszer kulcsfontosságú megoldásai, az általános mernöki tudás részét képezik.

A nyílt forráskód alkalmazása értelmetlen: Olyan vállalatok, amelyek egyedüli birtokosai egy olyan megoldásnak amely: –viszonylag érzéketlen a hibákra –független vizsgálat mellett más eszközökkel is ellenőrizhtő –nem létfontosságú az üzlet szempontjából –az értékét nem növeli, a hálózati hatás vagy az elterjedség A fenti megállapítások: Eric S. Raymond: A katedrális és a bazár c. műve alapján

Hogyan válasszunk open source alkalmazást Az ismert lelőhelyek több százezer projektet menedzselnek. Osztályozási tippek: –Reputáció. Mekkora a projekt ismertsége? Hozzáértő személy, fórumok tippet adhatnak. Nagy reputációval rendelkező projektek: Apache, GCC, Samba, Linux kernel –Folyamatos fejlesztés. Milyen régen frissítették a projekt oldalát? Milyen dátumú a legutosó forumbejegyzés? –Szabványos interfészek. Nyílt szabványokat implementál a projekt? –Terméktámogatás (support) Van e suuport levelezőlista? Van e fizetős support? Pl. MySQL, Red Hat –Verzió. Mi a projekt aktuális verziója. A es verzió még nem valószínű, hogy stabil. De vannak ellenpéldák is. –Dokumentáció. Van e installációs dokumentáció? Van e fejlesztői dokumentáció? –Licensz. Milyen típusú? Hogyan lehet használni a saját környezetünkben?

Open source beer (Our Beer) is the world's first open source beer. Created by "Vores Øl Group", a group of students at the IT-University in Copenhagen in collaboration with Superflex, the beer is an experiment in applying modern open source ideas and methods on a traditional real-world product.IT-University Superflex The beer is based on classic ale brewing traditions but with added guarana for added energy-boost. The recipe and the whole brand of Our Beer is published under a Creative Commons license, so anyone can use the recipe to brew the beer or to create a derivative of the recipe. You are free to earn money from Our Beer, but you have to publish the recipe under the same license and credit the original work.Creative Commons Via Neural. Open source sör

A digitális világ Globalizáció: egyfelől egy globális piactér alakul ki, másfelől globális versenyt is eredményez. Def: kapitalista gazdaságok összekapcsolt rendszerét globalizációnak nevezzük. A hidegháború után a 1980-as években kezdett kialakulni világméretekben. Előnyök: idegen piacok könnyen megnyílnak a kis és középvállalkozások előtt is. Alapfeltétele: az Internet lehetőségeinek kihasználása. Kockázatok: A globális alapú verseny megköveteli az egyes régiók jogrendszerének, szokásainak, szabályozásának az ismeretét. Üzletvezetés különböző időzónák, nyelvek, pénznemek használatával. (információs technológiák használata segít a kockázatok csökkentésében)

termékek digitatizálása: az alkotó munka termékei digitális megjelenési formát öltenek. (pl. műszaki dokumentáció, zene, könyvek, stb.) A digitális információ olcsón (kvázi ingyen) reprodukálható. sebesség: igény van a szolgáltatások, válaszidők lerövidítésére. 24 órás, 365 napos rendelkezésre állás. A ‘termék’ és ‘szolgáltatás’ fogalmának megváltozása: „A termék mindig valamilyen kézzel fogható dolog a szolgáltatás pedig ami nem kézzel fogható.” Új megközelítés szerint: a meghatározás már nem ilyen egyértelmű. Manapság egy Termék és Szolgáltatás egyszerre szükséges. Pl. Egy PDA + GPS + térkép- szoftver együttesen.

A ‘szellemi tőke’ értéke: a szellemi tőke, az ötlet vetélkedik a kézzel fogható áruval. Az új ötletek megváltoztatják a gazdaságot. (pl. Tv, Rádió, Internet) A cégek védik az ötleteiket: Patent, Copyright, Trade and service marks, Trade secrets. Új piacok és árképzés: a digitális piacok új üzleti lehetőségeket hoznak létre a hagyományos megoldásoktól lényegesen olcsóbban. Dinamikus árképzés. pl: e-Bay internetes aukció.

Esettanulmány ös olajárrobbanás miatt tőkefelhalmozódás történt.A transznaciónális szervezetek működése lehetővé tette újrahasznosításukat, hitelezéssel és termeléskitelepítéssel. 1)A pénzt kölcsönadták a fejlődő oszágok számára. (kamatnyereség!) 2)Ezen a pénzen a fejlődő országok megvásárolták a fejlettek elavult árukészleteit. (pénz visszaáramlás!) 3)A fejlődő országok a hiteleket technológia vásárlására, állami vagy államilag támogatott nagyberuházásokra fordították, ezekhez a technológiát pedig a fejlett országoktól szerezték be gépvásárlás formájában. Ezekben a folyamatokban a fejlett országok vállalta kivették a részüket (beruházóként, alvállalkozóként, beszállítóként), újra rentábilisan használva az elavult technológiát. A fejődő országokban így felépített iparról pedig később joggal állapították meg a szakértők, hogy nem versenyképes. Ezt a folyamatot válságáthárításnak nevezzük. Megfigyelhető egy nagyon hasonló folyamat a szoftveriparban is. Artner Annamária: Globalizáció alulnézetben c. könyve alapján